“認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，克服一切困難，想盡一切辦法，加快權(quán)證辦理，做好一切準(zhǔn)備，全力扭虧脫困”。2月12日，春節(jié)長(zhǎng)假后的第二天，瀾滄鉛礦黨委書記劉鈞、副總經(jīng)理（主持工作）蒙福清發(fā)出了復(fù)產(chǎn)動(dòng)員令，緊鑼密鼓推進(jìn)各項(xiàng)工作。

老廠采礦突出“前”

老廠采礦廠對(duì)照中鋁集團(tuán)安全環(huán)保精準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)抓細(xì)管安全工作，加大安全教育培訓(xùn)力度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查及治理，嚴(yán)查“三違”行為，開展專項(xiàng)整治工作，提高員工安全意識(shí)和防范安全事故能力。

1800中段以上Ⅳ礦體片區(qū)于3月5日前完成巷道清理維護(hù)，具備3個(gè)作業(yè)面，24人作業(yè)；主井1600中段以上Ⅰ42Ⅰ43、Ⅱ1礦體片區(qū)于3月10日前完成巷道清理維護(hù)，具備8個(gè)作業(yè)面，60人作業(yè)；3、象山一號(hào)1800中段以上Ⅰ25礦體片區(qū)于3月10日完成巷道清理維護(hù)，具備3個(gè)作業(yè)面，21人作業(yè)......

老廠采礦廠緊緊圍繞2019年“降本增效，扭虧脫困”總體部署安排，把找探礦工程放在首要位置上，按照年度采掘計(jì)劃，統(tǒng)籌安排重點(diǎn)采掘工程，嚴(yán)格執(zhí)行采掘工藝管理制度，規(guī)范設(shè)計(jì)施工和驗(yàn)收。

選礦檢修突出“質(zhì)”

為確保老廠選礦廠檢修質(zhì)量，瀾滄鉛礦成立設(shè)備檢修領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，生產(chǎn)技術(shù)部、安全環(huán)保部、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部、供應(yīng)鏈管理部、工程管理部全程參與，確保老廠選礦廠大修、改造項(xiàng)目保質(zhì)保量的完成。檢修項(xiàng)目共28項(xiàng)，其中，機(jī)械設(shè)備11項(xiàng)，電器設(shè)備17項(xiàng)，為期34天，力爭(zhēng)3月15日前完成檢修項(xiàng)目及單機(jī)調(diào)試任務(wù)，20日完成系統(tǒng)調(diào)試，月底實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)試車。一旦具備條件，立馬全負(fù)荷生產(chǎn)。

勐濱煤礦突出“快”

勐濱煤礦圍繞實(shí)現(xiàn)一季度開門紅的奮斗目標(biāo)，堅(jiān)定信心，迎難而上，迅速行動(dòng)，充分挖掘潛力，全力奮戰(zhàn)開門紅。

一是把揭露煤層作為完成任務(wù)的第一舉措，10天內(nèi)部分揭露備采煤量達(dá)到產(chǎn)銷平衡。二是牢固樹立安全“雙零”理念和目標(biāo)，抓好邊坡治理、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸?shù)劝踩?，加?qiáng)采剝和設(shè)備安全基礎(chǔ)管理，加快出煤公路、泵塘形成，7日內(nèi)全面形成出煤道路。三是與供應(yīng)鏈管理部緊密對(duì)接，跟蹤市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，采取靈活的營(yíng)銷策略，優(yōu)化煤種搭配，加強(qiáng)利潤(rùn)最大化煤種的煤質(zhì)。

職能部門突出“聯(lián)”

安全環(huán)保部要主動(dòng)對(duì)接中鋁集團(tuán)職業(yè)健康安全環(huán)保精準(zhǔn)化管理體系，以中鋁安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)防控示范單位為標(biāo)準(zhǔn)，重新啟動(dòng)“自下而上、自上而下”的全員風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，摸清風(fēng)險(xiǎn)底數(shù)，完善危險(xiǎn)因素清單、危險(xiǎn)作業(yè)清單和上鎖掛牌清單，壓實(shí)各級(jí)管控責(zé)任。

生產(chǎn)技術(shù)部與老廠礦山共同配合馳宏科工努力推進(jìn)《瀾滄鉛礦不穩(wěn)定鉛鋅礦體安全高效開采技術(shù)研究與應(yīng)用》項(xiàng)目；組織開展采選工藝技術(shù)研究，完成老廠礦山選礦及充填外委試驗(yàn)；

通過開展“對(duì)標(biāo)先進(jìn)、降本增效”及“扭虧脫困”專項(xiàng)工作，進(jìn)一步提高對(duì)標(biāo)降本管理工作水平。

資產(chǎn)財(cái)務(wù)部要嚴(yán)格全面預(yù)算管理，全面盤查固定資產(chǎn)、在建工程和債權(quán)債務(wù)，做實(shí)兩金壓降工作，提高資產(chǎn)使用效率，提升資產(chǎn)質(zhì)量。深入生產(chǎn)一線，指導(dǎo)基層成本控制，進(jìn)行成本分析，查找成本升降因素，提出整改建議。

供應(yīng)鏈管理部牢固樹立服務(wù)意識(shí)，一切以生產(chǎn)為重，全面加強(qiáng)專業(yè)管理，深入開展購(gòu)銷領(lǐng)域全面對(duì)標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)購(gòu)銷業(yè)務(wù)全過程的監(jiān)管。

黨建工作突出“融”

基層黨組織要主動(dòng)提高政治站位，把全面進(jìn)入中銅、融入中鋁作為當(dāng)前第一政治任務(wù)，把全體干部員工思想和行動(dòng)統(tǒng)一到落實(shí)扭虧脫困任務(wù)上來，做到心入、身入、行入?；鶎狱h組織要充分發(fā)揮“保落實(shí)”的作用，帶領(lǐng)工團(tuán)組織深度融入中心工作，全方位開展合理化建議、創(chuàng)新創(chuàng)效、黨員在行動(dòng)、對(duì)標(biāo)先進(jìn)、降本增效技能大賽等活動(dòng)，幫助解決職工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，確保扭虧脫困目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

“瀾滄鉛礦能否脫困、今后的發(fā)展怎么樣？命運(yùn)還是掌握在大家的手上。一定要比別人‘起得早、睡得晚、想得多、干得多’，因?yàn)樾腋６际菉^斗出來的！”，瀾滄鉛礦全體干部員工不會(huì)忘記1月12日集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)許波來瀾滄鉛礦調(diào)研時(shí)的激勵(lì)，將發(fā)揚(yáng)“三個(gè)不相信”的精神，堅(jiān)決打贏扭虧脫困這場(chǎng)攻堅(jiān)仗！