鐵軍精神是什么？是一種堅貞不渝的鐵的信念、百折不撓的鐵的意志、牢不可破的鐵的團結(jié)、所向無敵的鐵的作風(fēng)。這種軍人的特性在中色十二冶金建設(shè)有限公司華中銅項目員工身上更加形象逼真。戰(zhàn)時狀態(tài)，一聲令下，全軍出擊，華中銅項目員工一次次以堅韌頑強、百折不撓的毅力向困難發(fā)起挑戰(zhàn)，贏得勝利，贏得業(yè)主、監(jiān)理、有色質(zhì)監(jiān)站領(lǐng)導(dǎo)好評，稱十二冶是能打硬仗的建設(shè)“鐵軍”。

謀在前干在前：

精打細(xì)算搞經(jīng)營

華中銅項目是中鋁集團及湖北省重點項目，更是十二冶在中鋁系統(tǒng)再塑形象的品牌工程。2017年9月，十二冶中南分公司華中銅項目進(jìn)場后，從分公司到項目部每一位干部員工都堅定了干好項目、延伸市場、贏得品牌的信心。

針對項目盈利點低的現(xiàn)實問題，十二冶中南分公司副總經(jīng)理兼華中銅項目經(jīng)理毛雷博、項目部執(zhí)行經(jīng)理王國東多次研究探討增加盈利點的手段，確定執(zhí)行以落實中鋁國際副總裁、十二冶黨委書記、執(zhí)行董事劉瑞平提出的“落實成本管控為中心”作為“保險栓”來提升項目二次經(jīng)營能力。在整個建設(shè)過程中，項目部統(tǒng)籌規(guī)劃，科學(xué)安排，超前謀劃，重點部署，安排專人對黃石當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境、天氣變化、人工成本、材料采購價格等做了充分的調(diào)研分析，同時與各供應(yīng)商、分包商在簽合同時盡可能簽訂一次性“鎖死”合同，加大對物資采購權(quán)限的管理，嚴(yán)格審批材料出入關(guān)，確保從源頭上首先控制成本，避免后續(xù)材料因行情等外在因素影響而導(dǎo)致價格“水漲船高”。

為了保證成本在施工過程中得到有效控制，項目部通過樣板引路做實驗，對每平方米所需材料、與之前偏差、節(jié)約費用等方面進(jìn)行綜合測試，全面掌握成本利潤，將各環(huán)節(jié)產(chǎn)生的費用與實際成本控制范圍進(jìn)行對照分析，及時調(diào)差，更改方案，確保大面積施工過程成本可控。事后項目部也高度重視資料收集工作，從現(xiàn)場物資管理到現(xiàn)場施工，每道程序的始末痕跡都詳細(xì)記錄在案，各個環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人對當(dāng)天施工產(chǎn)生的費用、數(shù)據(jù)、工程量以及現(xiàn)場簽訂變更等都會第一時間以圖文的形式發(fā)到微信群，各個業(yè)務(wù)口再核對審查，確保無誤后，預(yù)算員統(tǒng)一登記造冊。

項目部謀在前干在前、件件統(tǒng)籌規(guī)劃，精打細(xì)算搞經(jīng)營，項目經(jīng)營能力不斷攀升，原合同值在4300萬元的基礎(chǔ)上額外創(chuàng)造產(chǎn)值3000多萬元，實現(xiàn)項目“二次經(jīng)營”。中國銅業(yè)、有色質(zhì)檢總站、有色監(jiān)督站在例行檢查時對十二冶華中銅項目內(nèi)頁資料給予高度評價，一致認(rèn)為十二冶的工程資料在幾家參建單位中是最好的，在有色行業(yè)中名列前茅。

戰(zhàn)時狀態(tài)：

召之即來 戰(zhàn)之必勝

在十二冶華中銅項目有這么一句話——答應(yīng)的事，絕對在規(guī)定的時間內(nèi)干完，這句話不是項目部某一個領(lǐng)導(dǎo)“拍胸脯”的話，而是全員之間的共識，大家對待每一件事，都是召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝。

自古以來，軍事上一直推崇“兵貴神速”的作戰(zhàn)原則，戰(zhàn)場如此，施工亦如此，形勢瞬息萬變，誰先作出應(yīng)變與行動，誰就贏得先機。十二冶華中銅項目突出的就是一個“快”。

開工后，項目部員工面臨陰雨連綿的天氣，克服工期緊，地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜等不利因素，始終堅持高起點起步，高品質(zhì)管理，實施工期節(jié)點細(xì)化，現(xiàn)場文明施工網(wǎng)格化，管理手段人性化，施工區(qū)域清潔化，辦公區(qū)域美亮化，每一項工作都是以爭第一為目標(biāo)努力去做。

2018年10月28日，業(yè)主為解決新建項目員工飲食問題，同時也為了迎接外檢，臨時通知項目部要求在2018年11月1日完成食堂周邊道路的施工，達(dá)到職工食堂使用條件。因食堂道路不在二期廠區(qū)道路總布置圖范圍內(nèi)，前期并未進(jìn)行此部分的準(zhǔn)備工作，在接到任務(wù)后，王國東立即組織召開了施工部署協(xié)調(diào)會，會后大家立即開展各自的施工任務(wù)，通過策劃模擬施工，食堂總進(jìn)度路線初步成型，責(zé)任清晰分配到人，在模擬模塊下具備了由點到線覆蓋全面的施工部署。

面對新增內(nèi)容，項目部成員沒有怨言，只有執(zhí)行和付出，領(lǐng)導(dǎo)干部率先作出表率，員工緊隨其后進(jìn)入狀態(tài)，齊心協(xié)力三天三夜順利完成任務(wù)，達(dá)到了預(yù)期的食堂使用條件。

中鋁華中銅業(yè)有限公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理明文良第一時間在工程例會上對十二冶項目部點名表揚，稱贊十二冶人不怕疲勞、連續(xù)作戰(zhàn)，用行動彰顯了“鐵軍”風(fēng)采。事后，保管員馬黎華回憶道：“這件事讓我深深體會到項目團隊的執(zhí)行力和團隊的領(lǐng)導(dǎo)精神。”

5月的黃石，陰雨連綿，連續(xù)20多天幾乎每天都有大暴雨，當(dāng)時正在施工的A跨25線基礎(chǔ)困難重重，為了保證施工進(jìn)度，確保工程質(zhì)量，項目部劃整為零，一個人帶兩三個工人成立一個班組，機動聯(lián)合，上下互動。每天技術(shù)人員、安全人員趕在工人上班前，提前半個多小時進(jìn)入現(xiàn)場，對當(dāng)日施工區(qū)域進(jìn)行檢測，掌握現(xiàn)場需求，提前創(chuàng)造工作面，利用班前會告知工人注意事項和重點內(nèi)容，進(jìn)一步促進(jìn)分包隊伍工作效率。技術(shù)負(fù)責(zé)人湯文東表示：“提前半小時進(jìn)場，了解當(dāng)日施工存在的問題，就能化解影響施工的因素，使工人一進(jìn)場就可以開始工作。”

在一次打樁過程中，項目部充分利用停雨時間，由于路面泥濘不堪，設(shè)備根本無法進(jìn)入，項目部就采用鉤機轉(zhuǎn)鉤機的方式進(jìn)入施工區(qū)，及時調(diào)整原有方案，在緊張的2個小時后，100多噸混凝土全部澆筑完成并做好防護(hù)。項目人員剛離開現(xiàn)場，傾盆大雨如期而至，現(xiàn)場瞬間一片汪洋。王國東表示，這種天氣在黃石雨季是非常普遍的，當(dāng)時真是什么都沒想，一心只想著搶一分鐘，少一分損失，多一分信譽，如果不抓住時間，可能會損失10多萬元。

經(jīng)過一次次磨合、一次次團結(jié)，項目部與工人親如一家，項目部人員總是第一個帶頭沖鋒，不完成任務(wù)絕不離崗，通宵加班更是家常便飯。天氣炎熱，項目部主動為工人們發(fā)放毛巾，邀請工人們會餐，為職工慶祝生日，在工作中、生活中，他們不是“雇傭”關(guān)系，是好朋友、好兄弟。“沒有小家的溫暖，哪有大家的溫馨，正是項目人員與工人們打成一片，才能贏得相互尊重。”分包商方國銀在采訪中笑著說道。

青春熱血正沸騰：

嫩肩挑大梁

在華中銅項目部十幾名員工中，80后、90后幾乎占到一半，這樣一群“小字輩”，在“老字輩”的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，快速成長，他們敢挑重?fù)?dān)、不負(fù)使命，在各個重要的崗位發(fā)揮自己的光和熱。在他們心中，“年輕”二字再也不是犯錯、偷懶的借口，而是奮起直追，勇?lián)厝蔚呢?zé)任。經(jīng)過一年多的鍛造，原來的小字輩已成長為一群愛崗敬業(yè)、獨當(dāng)一面的中流砥柱。

毛雷博就是一名典型的80后代表，先后參加過數(shù)十個項目的建設(shè)，一線的項目體驗使他掌握了豐富的工作經(jīng)驗和靈活的處事能力，幾年的時間里，他從一名見習(xí)生到施工員，一步一個腳印成長為分公司副總。

熟悉毛雷博的人都知道，他是個極其注重工作成效的人，凡事都是在做之前先在自己腦子里面反復(fù)推敲、預(yù)演幾遍，在確?？尚械那闆r下才會去做。毛雷博負(fù)責(zé)華中銅項目后，與王國東高度團結(jié)，帶領(lǐng)項目員工在與業(yè)主、分包商溝通及項目管理等方面做了大量工作，在多家施工單位參建的情況下，在后期合同簽訂過程中成為唯一一家將13版定額改為18版定額費率報價的單位，大大降低了成本管控費用，增加了項目把控的靈活性。項目開工至今，項目部多次獲得業(yè)主表揚，這與項目部扎實的工作是分不開的。在采訪中王國東笑著談道：“小毛以前是我?guī)С鰜?，現(xiàn)在都已‘出師’了。”

預(yù)算員程澤宇是項目上唯一的90后，戴個眼鏡，大高個，性格靦腆，正是他不慢不急的性格卻肩負(fù)著項目成本管理的重任，每天除了做好分包商管理、與業(yè)主的對接，還要利用休息時間加班整理資料。為了項目成本得到合理控制，面對施工條件惡劣造成的工程量與措施費等額外增加的費用，小程主動翻閱圖紙、找設(shè)計、請教老員工，通過現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更、圖紙會審等方式處理額外增加的費用，為項目增加了施工產(chǎn)值，減少了虧損。

主動要求下到項目一線的黃志勇，經(jīng)過一年的鍛煉，已經(jīng)熟悉掌握了材料采購、準(zhǔn)入、出庫等流程，每日黃石石材價格多少一問他便知道，真正從一名“見習(xí)員”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;行家里手”。還有質(zhì)量員付家上、安全員董壯壯等都是年輕一代的代表，他們在師傅的帶領(lǐng)下，通過領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、師傅的引路、自己的學(xué)習(xí)，逐漸成為了各個環(huán)節(jié)中不可缺少的一環(huán)，他們茁壯成長，默默工作，用自己的青春為華中銅項目建設(shè)、十二冶的輝煌不懈努力著。

1月24日，中鋁華中銅項目高精度銅板帶箔項目在二期板帶車間舉行了投產(chǎn)儀式，隨著啟動球的轉(zhuǎn)動，十二冶華中銅項目部員工內(nèi)心無比激動，勝利的彩旗在向十二冶人招手，然而他們并沒有在喜悅和激動中停止前進(jìn)的腳步，而是時刻保持“戰(zhàn)時狀態(tài)”。