2018年，在中國鋁業(yè)股份有限公司、中國銅業(yè)集團(tuán)股份有限公司的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心幫助下，云南迪慶有色金屬有限責(zé)任公司從項目建設(shè)轉(zhuǎn)入試生產(chǎn)后，發(fā)揮黨建的決定性作用，建設(shè)消缺與生產(chǎn)攻堅并進(jìn)，產(chǎn)量創(chuàng)中鋁集團(tuán)單體井采銅礦山新紀(jì)錄，利潤達(dá)到了中鋁集團(tuán)重大項目“干一個、成一個、贏一個”的高要求。這是迪慶有色以“海拔高追求更高，缺氧氣不缺志氣”為牽引，以“堅韌拼搏、忠誠擔(dān)當(dāng)、開拓創(chuàng)新”為領(lǐng)航，全體干部員工攻堅克難、砥礪奮進(jìn)結(jié)出的豐碩成果，榮膺中鋁集團(tuán)2018年度總經(jīng)理特別獎。

這一年，黨建耕心鑄魂

在普朗落地生根

2018年，迪慶有色黨委按照新時代堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)的總體要求，凝心聚力抓黨建，把深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神作為當(dāng)前首要政治任務(wù)，作為推動一切工作的新指針，武裝頭腦、指導(dǎo)實踐，做到與中鋁集團(tuán)黨組、中國銅業(yè)黨委政治上旗幟鮮明、思想上同心同向、行動上緊緊跟隨。牢牢把握黨建工作“領(lǐng)導(dǎo)在黨委，內(nèi)容在支部，實施在項目”的實質(zhì)，堅持“黨建工作做細(xì)了就是凝聚力，做實了就是生產(chǎn)力，做強(qiáng)了就是競爭力”的新時代國企黨建思路，扎實推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化、深化“三型”黨組織建設(shè)，全面開展“兩帶兩創(chuàng)”和標(biāo)準(zhǔn)化黨支部創(chuàng)建活動，實施與業(yè)績、績效掛鉤的“雙百分”考核，做到了生產(chǎn)經(jīng)營在哪里“發(fā)力”，黨建工作就在哪里“加油”。一年來，黨委的政治核心和領(lǐng)導(dǎo)核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用全面發(fā)揮，為實現(xiàn)2018年各項任務(wù)目標(biāo)提供了有力的思想、組織和政治保證。

這一年，多項領(lǐng)先工藝

在普朗成功應(yīng)用

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。迪慶有色立足“科技創(chuàng)新、科技強(qiáng)企”之路，打造數(shù)字化、智能化礦山，大力開展科技創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)，不斷突破技術(shù)難題，多項工藝達(dá)到世界領(lǐng)先國內(nèi)一流水平。設(shè)備大型化、自動化程度高，成為迪慶有色發(fā)展的強(qiáng)大助推器，也為中鋁集團(tuán)建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)添加了砝碼。

采礦工藝突破國外技術(shù)封鎖，達(dá)到國際先進(jìn)水平。創(chuàng)造了中國第一個自主從“科研→設(shè)計→施工→生產(chǎn)”全面掌握自然崩落法采礦工藝的礦山，高中段回采、菱形超前方式拉底和16.8米高的聚礦槽一次爆破成槽達(dá)到國內(nèi)一流水平。自然崩落法放礦管理系統(tǒng)軟件和鏟運機(jī)智能定位與計量系統(tǒng)的成功研發(fā)和應(yīng)用，達(dá)到國際先進(jìn)水平。

采選設(shè)備世界先進(jìn)、國內(nèi)一流。750V的65t架線式電機(jī)車為國內(nèi)首創(chuàng)；20m3礦車為世界最大的地下運輸?shù)V車，PXF6089旋回破碎機(jī)處理量（4000t/h）為國內(nèi)最大；330m自吸式浮選機(jī)、φ5.5×8m浮選柱、大孔臺車屬國內(nèi)首次使用。

建成世界第一條長距離、高濃度、高壓差、粗顆粒帶漿停車再啟動尾礦輸送管線。該工藝在普朗的成功應(yīng)用，代表著長距離粗顆粒礦漿管道高壓輸送技術(shù)的突破。

智能礦山建設(shè)國內(nèi)領(lǐng)先，勞動生產(chǎn)率國內(nèi)一流。無人駕駛系統(tǒng)、智能系統(tǒng)已達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平，躋身國際同行業(yè)領(lǐng)先地位，極大地降低了人工成本，生產(chǎn)員工（含外協(xié)隊伍）由傳統(tǒng)礦山的5000人以上減至1200人以下，勞動生產(chǎn)率53.37噸/人居于國內(nèi)同行業(yè)的前列，被云南省安監(jiān)局確定為“機(jī)械化換人、自動化減人”專項行動試點示范單位。

這一年，建設(shè)全面完成

在普朗歷盡艱辛

2018年開年，迪慶有色緊緊圍繞“5·30”目標(biāo)節(jié)點，以爬坡過坎的壓力感、奮勇向前的使命感、干事創(chuàng)業(yè)的責(zé)任感，以“開局即是決戰(zhàn)”的斗志，弘揚“缺氧氣不缺志氣，海拔高追求更高”“堅韌拼搏、忠誠擔(dān)當(dāng)、開拓創(chuàng)新”的普朗精神，頂住高原冰雪季節(jié)長、風(fēng)雨天氣多等惡劣條件的干擾，克服巖石破碎、坑道滲水、下沉變形等特殊地質(zhì)條件的影響，精心組織、統(tǒng)一規(guī)劃，協(xié)調(diào)推進(jìn)與現(xiàn)場管控多措并舉，狠抓項目建設(shè)及收尾工作。2018年5月30日前，綜合管網(wǎng)工程、銅鉬廢水處理站等7個單體工程順利通過現(xiàn)場確認(rèn)和驗收，2018年6月20日，尾礦庫返砂泵站、3660采礦工業(yè)場地附屬工程完工。由此，普朗銅礦一期采選工程全部建成。項目建設(shè)期間，投資可控，不超概算，實現(xiàn)了“零事故”管理目標(biāo)，并獲批三項部優(yōu)工程。

這一年，打贏翻身攻堅戰(zhàn)

在普朗成為現(xiàn)實

2018年，是迪慶有色從項目建設(shè)到試生產(chǎn)的轉(zhuǎn)型年，也是翻身攻堅年。一年來，迪慶有色建設(shè)收尾與系統(tǒng)消缺兩手共抓，試生產(chǎn)與綠色發(fā)展齊肩并進(jìn)。

以3.6萬噸產(chǎn)量為目標(biāo)精準(zhǔn)管理。在試生產(chǎn)中，迪慶有色認(rèn)真系統(tǒng)梳理了投料試車以來整個生產(chǎn)工藝流程存在的瓶頸，找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，制定出整改措施，責(zé)任到人、嚴(yán)格考核。不斷優(yōu)化采礦工藝；組織無人駕駛運輸大討論，形成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)清單，強(qiáng)化操作人員技能；選礦系統(tǒng)消缺621項、技改108項，實現(xiàn)了雙系列累計并列運行。截至2018年年底，井下礦石大塊產(chǎn)出率由38.67%降為17.35%；礦車裝滿系數(shù)由原來的75%提升至80%以上，單列車平均運行時間由60分鐘縮短至49分鐘，日運產(chǎn)量最高達(dá)到了3.28萬噸；選礦系統(tǒng)雙系列累計并列運行1600小時，平均精礦品位25.84%，回收率90.18%，精礦水分11.07%，遠(yuǎn)高于同類斑巖型銅礦山。

以三大攻堅戰(zhàn)為契機(jī)抓實安全環(huán)保。從嚴(yán)從實強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”，建立四級隱患排查治理閉合整改體系，全面提升現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化水平，確保了安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)，實現(xiàn)了“六為零”的目標(biāo)。

以2.4億元的奮斗利潤指標(biāo)抓實經(jīng)營。迪慶有色一方面有效監(jiān)督、實時監(jiān)控，嚴(yán)格資金預(yù)算，做好平衡。通過費用控制和“兩金”壓降，管理費用比年初預(yù)算降低351萬元，財務(wù)費用降低2590萬元；收回了2005年至2012年預(yù)付電費利息378萬元；購買保本型理財產(chǎn)品，實現(xiàn)收益344萬元；通過電力市場化交易工作，成交電量為25832萬千瓦時，退費4494萬元，超年初計劃的49.8%；另一方面實施技術(shù)改造、銷售套期保值、銷售補(bǔ)差爭、爭取稅收優(yōu)惠政策等措施。2018年經(jīng)營成績斐然，打了一場漂亮的翻身攻堅戰(zhàn)，更加堅定了建設(shè)中國最具競爭力的一流銅礦山的方向。

百舸爭流千帆競，破浪領(lǐng)航勇者先。2019年，迪慶有色將鎖定新時代普朗銅礦的歷史方位，以更加昂揚的斗志，更加奮發(fā)有為的激情和更加求真務(wù)實的作風(fēng)，當(dāng)好新時代礦山的奮進(jìn)者、踐行者；勇?lián)姑蝿?wù)，筑牢中銅礦石糧倉基地；按照中鋁集團(tuán)黨組和中國銅業(yè)的要求，著力謀劃新時代普朗發(fā)展戰(zhàn)略，重點推進(jìn)，強(qiáng)力推動，積極拓展，確保完成任務(wù)，為中鋁集團(tuán)和中國銅業(yè)交出一份全優(yōu)的答卷。