“勁往一處使，干共同事業(yè)”——整合探索下的新金?。ㄖ校?/h4>
2019年02月25日 14:32 7331次瀏覽 來源： 中國有色金屬報 分類： 銅資訊 作者： 薩百靈 章慶
時間的流淌從未間斷。所幸，光陰不負奮斗。歷經(jīng)一年時間整合的銅陵有色金隆銅業(yè)有限公司，已有了全新的模樣。
循來時路，深深淺淺的足跡里，印下了同樣的價值追求——將員工的成長與企業(yè)的重生融為一體。以此為基石，新金隆整合探索之路徐徐鋪開。
（一）
2018年1月，金隆、稀貴金屬分公司整合開啟之時定下了這樣的目標(biāo)：構(gòu)建一套既滿足銅冶煉完整生產(chǎn)鏈產(chǎn)出與管理新要求，又適應(yīng)國際競爭需要的科學(xué)、高效管理架構(gòu)和人崗匹配模式。由此，時間軸線的一些數(shù)字被賦予了新的意義：“盡力縮短過渡期，計劃通過三年時間，力爭兩年實現(xiàn)完全融合。”
日月如流，一年既過，架構(gòu)與模式的“完全融合”行至何處？
時間給了我們答案?，F(xiàn)下，新金隆通過一體化運作，精簡機構(gòu)8個、員工30余人，分流員工50余人；冶煉二課整體搬遷工作啟動，其生產(chǎn)任務(wù)被整合后形成的生產(chǎn)能力消化，物料周轉(zhuǎn)費用和有價物料倒運安保風(fēng)險降低，人員實現(xiàn)內(nèi)部合理調(diào)配，因自然減員造成的用工緊張局面緩解。
“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)”“統(tǒng)一要求”——人力資源、采購營銷、協(xié)力維修等各項制度經(jīng)磨合、優(yōu)化而交融并行。
“完全融合”目標(biāo)初步達成。
（二）
從分到合，從“計劃三年”“力爭兩年”到“一年初步實現(xiàn)”，一路走得艱辛卻也堅定。
堅定在于對“人”的尊重。金隆銅業(yè)有限公司黨委書記梁海衛(wèi)說：“兩個企業(yè)的整合是人的事。”
在推進整合過程中，新金隆按照“接口順暢、職責(zé)清晰、流程合理、運轉(zhuǎn)高效、管控全覆蓋”的要求，推行扁平化管理，形成了新的組織運行機構(gòu)及職能劃分方案。在這些機構(gòu)中，負責(zé)人聘用入職，其他人員則“隨業(yè)務(wù)走”，并輔之以1至3個月的培訓(xùn)試用期，“擇優(yōu)競聘上崗”。
員工的自主性和獨特性被放在了首位。在新金隆，效益、效率的提高并不是通過裁員，而是以人力資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化來實現(xiàn)的。“將合適的員工放在合適的崗位上”，秉持著這一理念，每一名員工都被盡可能地安置在了各自合適的崗位上，崗得其人、人適其崗，通過人崗匹配的合理用人機制，企業(yè)切切實實降了本、增了效。
堅定還在于科學(xué)的管理思路。新金隆的整合方案里，有著這樣一段關(guān)于“分步實施，差異化管理”的表述：先行對兩家公司生產(chǎn)系統(tǒng)以外的機構(gòu)、業(yè)務(wù)和人員進行整合；隨著業(yè)務(wù)管理的深度融合，待條件成熟時適時開展生產(chǎn)系統(tǒng)整合、業(yè)務(wù)兼并、工藝流程改造優(yōu)化等工作；對員工薪酬管理實行差異化過渡。
穩(wěn)扎穩(wěn)打，日將月就，新金隆每一步都走得踏踏實實。
方此之時，已然獲得“5S”五星最高評價的新金隆并未停留在原點，他們加強與同行業(yè)及相近行業(yè)的交流學(xué)習(xí)，立下一個標(biāo)桿，以此來實現(xiàn)進一步提升。“金隆—東予”“提取2018”等交流活動被提上了2019年日程。
（三）
如今種種，皆有跡可循。
金隆銅業(yè)有限公司有著中日合資企業(yè)嚴格的管理體制，催生出了高效的執(zhí)行力和工作效率；稀貴金屬分公司葆續(xù)了銅陵有色第一冶煉廠創(chuàng)業(yè)時艱苦奮斗的傳統(tǒng)，積累了優(yōu)秀的精神基因。在融合之中二者相生相成，形成了獨具特色的企業(yè)文化。
新金隆是開放且包容的。在這里，“團隊”被重新定義。“銅陵有色國慶文藝匯演二等獎”“銅陵有色安全環(huán)保文藝競演一等獎”，自行舉辦拔河、綁腿跑、籃球等多項文體賽事，創(chuàng)建羽毛球、乒乓球社團……2018年是兩廠有史以來文體活動參與規(guī)模最大、參與度最高且成績喜人的一年。
“大家都在盡力維護團隊品牌，彰顯新金隆人的昂揚風(fēng)貌。”金隆銅業(yè)有限公司總經(jīng)理文燕欣喜于員工凝聚而成的向心力。
在這里，面對轉(zhuǎn)型陣痛，他們有著同一種聲音。改變是相對痛苦的過程，身處轉(zhuǎn)型磨合期的新金隆里的每一位員工，都有著“對于未來的期望值”，這一點文燕深知，“滿足員工的期盼，充分考慮員工的積極性，保障改革中員工的切身利益，過去的一年我們是這樣，今后將是一如既往。”
正因此，沒有抱怨聲音，員工對于新金隆有著較高的認同度，“大家勁往一處使，干共同事業(yè)。”在梁海衛(wèi)心中，這是“過去一段整合之路的注腳”，也是他感到“最為欣慰的事”。
責(zé)任編輯：付宇
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