“要圍繞‘1311’選人用人標準，全面深化人事制度改革，大力培養(yǎng)使用優(yōu)秀年輕干部，實現(xiàn)干部隊伍有序接替。”同煤集團黨委書記、董事長郭金剛近日在同煤集團六屆一次職代會上對全面建設高素質(zhì)的干部人才隊伍提出明確要求。

同煤集團新班子成立以來，堅持黨管干部、黨管人才的原則，按照山西省堅持年輕化、專業(yè)化的選人用人要求，科學制定了“1311”選人用人標準（“1”政治站位高；“3”學歷、閱歷、能力；“1”品德好；“1”清正廉潔），大力推進選人用人機制創(chuàng)新、力度提升，把井下一線作為培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部的“主陣地”、“好課堂”、“大考場”，引導大學畢業(yè)生員工在艱苦崗位、實際工作中增強黨性、改進作風、磨煉意志、陶冶情操、提升境界、增長才干，真正把井下綜采工作面打造成培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部的大搖籃。

讓一線成為選用干部的“主陣地”

“我是機掘四隊的成之祥，我想到綜采隊進行鍛煉……”“我也要到一線班組歷練！綜采隊、機掘隊都可以。”連日來，同煤集團各生產(chǎn)礦井迎來了從機關科室、地面井下輔助單位重返生產(chǎn)一線崗位的大學畢業(yè)生員工。他們的到來不僅為年齡結構偏大的生產(chǎn)一線隊組注入了新鮮血液，更為干部人才隊伍的接續(xù)打下了良好基礎。

同煤集團各基層單位深入貫徹落實“1311”選人用人導向，點燃了大學畢業(yè)生員工投身井下一線干事創(chuàng)業(yè)的工作激情，掀起了崗位建功的熱潮。王村煤業(yè)公司負責人表示，通過搭建平臺、完善制度、構建通道，每年選拔5~10名在一線歷練出的優(yōu)秀班組長擔任采掘隊副隊長、區(qū)隊長，力爭利用3年時間，實現(xiàn)公司“五大員”全是主體專業(yè)，全是本科學歷。

“讓想干事、敢干事、會干事、干成事，政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬的優(yōu)秀大學畢業(yè)生員工選拔到中層管理崗位上來。”麻家梁煤業(yè)公司進一步加大了從艱苦崗位和生產(chǎn)一線選拔優(yōu)秀年輕干部的力度。該公司綜采一隊黃志棟畢業(yè)于中國礦業(yè)大學。工作中，他積極改進快速推移支架、調(diào)頭尾開采工藝，遏制了工作面漏頂。由于工作業(yè)績突出，專業(yè)技能全面，黃志棟被破格提拔為技術主管。

讓一線成為增長本領的“好課堂”

人才的成長離不開實踐，人才的發(fā)現(xiàn)離不開實踐，人才素質(zhì)的提升更離不開實踐。如今，把頂板壓力大、過斷難度高、地質(zhì)條件復雜和各種棘手問題集中的井下工作一線作為培育歷練年輕員工的“好課堂”，已逐步成為生產(chǎn)單位和大學畢業(yè)生員工的共識。

今年以來，王村煤業(yè)公司在綜采二隊成立了“大學生班組”，選配了6名優(yōu)秀大學畢業(yè)生員工在生產(chǎn)班擔任班組長，選拔了3名優(yōu)秀大學畢業(yè)生員工到綜采二隊擔任副隊長進行跟班歷練，拓寬其專業(yè)知識，儲備和培養(yǎng)復合型人才。“在基層一線，直接參與安全生產(chǎn)工作，會碰到許多實實在在的問題，學到很多書本上沒有的知識。”郝文剛就是其中一名班組長。去年6月份，他從內(nèi)蒙古科技大學研究生畢業(yè)后已經(jīng)在隊里干了7個多月。走進生產(chǎn)一線，他覺得這些年學到的知識終于派上了用場。

為了提升員工專業(yè)技能和實操能力，麻家梁煤業(yè)公司要求新入職大學畢業(yè)生員工必須在生產(chǎn)一線歷練3年，每季度交叉換崗一次，讓他們盡快融入煤礦生產(chǎn)實踐，掌握井下采煤工藝、操作流程、巷道支護等知識。同時，他們還大力引導優(yōu)秀大學畢業(yè)生結合所學專業(yè)和生產(chǎn)實際，大膽進行技改創(chuàng)新，助力安全生產(chǎn)。該公司大型一隊優(yōu)秀大學畢業(yè)生員工吳碩主導推進的主井裝載舌板工藝創(chuàng)新改進，使一個提煤循環(huán)時間由原來的111秒縮短為101秒。僅此一項，一年可多提升煤炭180萬噸，相當于一個中等規(guī)模礦井的年生產(chǎn)量。如今，在麻家梁煤業(yè)公司綜采一隊、綜采二隊、大型一隊都有“大學生班組”，他們在關鍵崗位上發(fā)揮著重要作用，已經(jīng)成為生產(chǎn)隊組的“頂梁柱”。

讓一線成為考驗干部的“大考場”

同煤集團把一線作為考驗干部的“大考場”，將一線考察結果作為干部獎懲的重要依據(jù)，以德才選干部，以實績論英雄，切實把那些政治站位高、大局意識強、敢于擔當、善于作為，具有良好的政治品德、職業(yè)道德、社會公德、家庭美德，德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀年輕干部用了起來。

“組織部門要為報名去生產(chǎn)一線鍛煉的大學畢業(yè)生員工建立人才庫，做到一人一檔案、一月一考核、一季一評比、半年一推薦，堅持公開、公平、公正原則，培養(yǎng)好、選拔好、使用好優(yōu)秀大學畢業(yè)生員工。”在大斗溝煤業(yè)公司生產(chǎn)一線大學畢業(yè)生員工培養(yǎng)實施辦法中，對大學畢業(yè)生員工的考核工作提出了明確要求。他們采取百分制的考評方式，每月對技術人員進行專項考核打分，根據(jù)分數(shù)檔次，分為不稱職、基本稱職、稱職和優(yōu)秀四個級別，并通過所在單位員工民主推薦的方式，選拔優(yōu)秀的大學畢業(yè)生員工走上領導崗位。

同煤集團各單位這種讓基層員工當“考官”，把干部的選拔考核權充分交到基層干部員工手上的做法，讓業(yè)績突出、扎實肯干的大學畢業(yè)生員工既得了“位子”，又得了“票子”，還得了“面子”，在全集團營造出了“眼睛向下，腳步向下”，虛心學習群眾，真心聯(lián)系群眾，扎根基層、崇尚實干、勇于創(chuàng)新、樂于奉獻的良好氛圍。

“到‘十三五’末，第一學歷是本科以上的中層干部占比達到50%以上，‘十四五’末占比達到70%以上。”同煤集團黨委書記、董事長郭金剛在六屆一次職代會上擲地有聲地說。“1311”選人用人制度的不斷深入落實，將為建設“創(chuàng)新、和諧、富強、振興”的新時代同煤提供源源不斷的鮮活力量。