2月15日，從貴州鋁廠有限責(zé)任公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上傳來(lái)好消息：1月份該公司經(jīng)營(yíng)性盈利超必保進(jìn)度預(yù)算22萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率比年初下降0.67%，超額完成現(xiàn)金流月度分解計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)了2019年首月“開門紅”。
“2019年，是貴州鋁廠轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵一年。我們要發(fā)揮好黨建引領(lǐng)‘一盤棋’優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)‘五見五絕’戰(zhàn)斗精神（即見任務(wù)就上，見第一就爭(zhēng)，見紅旗就扛，見先進(jìn)就學(xué)，見問(wèn)題就改；面對(duì)困難絕不置疑，絕不猶豫，絕不觀望，絕不等待，絕不拖延），堅(jiān)定信心，突圍攻堅(jiān)，全力推進(jìn)發(fā)展項(xiàng)目，堅(jiān)決打好安全環(huán)保質(zhì)量三大攻堅(jiān)戰(zhàn)，各級(jí)干部要做到橫下一條心、敢啃硬骨頭、殺出一條路。”年初職代會(huì)上貴州鋁廠有限責(zé)任公司黨委書記、執(zhí)行董事陳剛的講話擲地有聲。進(jìn)入2019年，面對(duì)貴州分公司主要產(chǎn)能“退城進(jìn)園”后貴州鋁廠存量產(chǎn)業(yè)盈利能力弱、歷史包袱沉重、員工安置壓力巨大等困難，貴州鋁廠深入貫徹落實(shí)中鋁集團(tuán)和中鋁資產(chǎn)工作會(huì)議部署，確定“緊盯一個(gè)目標(biāo)：全面完成中鋁總部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，推進(jìn)七個(gè)打造：打造績(jī)優(yōu)、轉(zhuǎn)型、活力、數(shù)智、高效、平安、幸福新貴鋁”的工作思路，著力抓實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、加強(qiáng)精準(zhǔn)管理、持續(xù)三大攻堅(jiān)，為完成首月任務(wù)目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作是確保企業(yè)生存發(fā)展和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重中之重。為抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，貴州鋁廠一方面內(nèi)部加強(qiáng)生產(chǎn)組織、成本控制，確保生產(chǎn)平穩(wěn)有序；另一方面針對(duì)每年年初市場(chǎng)平淡、業(yè)務(wù)量少的情況，按照中鋁集團(tuán)以內(nèi)部業(yè)務(wù)為支撐、向外部市場(chǎng)要效益的要求，貴州鋁廠各單位努力抓好市場(chǎng)營(yíng)銷，大力開拓外部市場(chǎng)。華頤公司抓好重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)，取得扎實(shí)成效，為貴州鋁廠超額完成任務(wù)目標(biāo)作出了突出貢獻(xiàn)。貴州鋁廠控股子公司——貴州中鋁彩鋁科技公司經(jīng)過(guò)努力，于今年1月初成功簽訂了該公司第一筆國(guó)際貿(mào)易訂單。彩鋁公司認(rèn)真做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，保證了外貿(mào)訂單生產(chǎn)順利進(jìn)行。1月25日，該筆外貿(mào)訂單產(chǎn)品按期發(fā)運(yùn)，彩鋁公司走出了邁向國(guó)際市場(chǎng)的第一步。保安分公司是去年11月才掛牌的子公司，該公司在做好內(nèi)部廠區(qū)資產(chǎn)保衛(wèi)的同時(shí)，向外拓展安保業(yè)務(wù)，通過(guò)與中天城投集團(tuán)物業(yè)管理公司多次商談，于今年1月21日接防中天會(huì)展城金融一期及CC-Park區(qū)域安保業(yè)務(wù)，并強(qiáng)化成本核算和管理，實(shí)現(xiàn)首月盈利。城服公司以往承擔(dān)的都是后勤服務(wù)業(yè)務(wù)，主要目標(biāo)是控制減少補(bǔ)貼。隨著貴州鋁廠基本完成“三供一業(yè)”分離移交并做實(shí)城市服務(wù)業(yè)務(wù)，城服公司從今年開始自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧。該公司與市場(chǎng)接軌，抓好服務(wù)質(zhì)量，拓展外部業(yè)務(wù)，大力盤活資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了成立幾年來(lái)首次盈利。
管理是永恒的主題。進(jìn)入2019年，貴州鋁廠將精準(zhǔn)管理作為貫穿全年的重要工作，在管理的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、信息化方面下功夫，以促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)管理工作的高效運(yùn)行。該公司繼續(xù)以“一抓一、強(qiáng)弱項(xiàng)”專項(xiàng)工作為抓手，通過(guò)中層干部帶項(xiàng)目，針對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行攻堅(jiān)。同時(shí)，學(xué)習(xí)貫徹中鋁集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，深入開展班組定置管理和“安全·干凈”班組競(jìng)賽活動(dòng)。通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理、土地管理,為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作打下基礎(chǔ)。通過(guò)加強(qiáng)督查督辦，促進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作的落實(shí)。新年伊始，貴州鋁廠于1月3日召開安全環(huán)保質(zhì)量攻堅(jiān)戰(zhàn)動(dòng)員大會(huì)，貫徹落實(shí)中鋁集團(tuán)1月2日安全環(huán)保質(zhì)量攻堅(jiān)戰(zhàn)誓師大會(huì)精神及相關(guān)工作部署，動(dòng)員廣大干部員工，再接再厲，擴(kuò)大戰(zhàn)果，堅(jiān)決打贏安全環(huán)保質(zhì)量第二戰(zhàn)役。該公司以中鋁集團(tuán)職業(yè)健康安全環(huán)保CAHSE體系建設(shè)為抓手，通過(guò)體系貫標(biāo)，抓好持續(xù)優(yōu)化，扎實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)、雙重預(yù)防機(jī)制，發(fā)動(dòng)全員進(jìn)行系統(tǒng)辨識(shí)，分級(jí)管控，嚴(yán)格執(zhí)行承包商準(zhǔn)入機(jī)制，強(qiáng)化承包商管控措施。加強(qiáng)環(huán)保治理，做好廠區(qū)生活垃圾、小散亂污的整改和治理，確保了企業(yè)生產(chǎn)安全穩(wěn)定。（董建宇）