近日，青海大美煤業(yè)股份有限公司（下稱“大美煤業(yè)”）年度績效考評(píng)工作成為大家關(guān)心的焦點(diǎn)、熱議的話題?？己斯ぷ麽槍?duì)“少數(shù)關(guān)鍵”攻堅(jiān)，突出“嚴(yán)促用”，壓實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化動(dòng)力，激發(fā)活力。在考評(píng)過程中，“述職人員敢曬敢亮、評(píng)議人員善評(píng)善議”形成良好的工作習(xí)慣與氛圍。

大美煤業(yè)是由西部礦業(yè)集團(tuán)有限公司牽頭，其他單位出資入股，共同組建設(shè)立的公司，是青海省“十三五”重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，也是青海發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)青海千億元化工產(chǎn)業(yè)的標(biāo)志性工程。擁有多項(xiàng)全國第一，對(duì)于促進(jìn)青海省綠色循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、打造經(jīng)濟(jì)發(fā)展新動(dòng)能具有重要意義。

此次考核工作本著“客觀公正，綜合考核，關(guān)注改進(jìn)；績效關(guān)聯(lián)，激勵(lì)約束，同時(shí)并重；層級(jí)管理，主機(jī)考核，逐級(jí)負(fù)責(zé)；重大問題，追究問責(zé)，一票否決”的原則，對(duì)該公司領(lǐng)導(dǎo)、部門助理級(jí)以上的管理人員及專業(yè)技術(shù)人員從“德、能、勤、績、廉”5個(gè)維度進(jìn)行年度考核，以個(gè)人進(jìn)行述責(zé)述紀(jì)述廉為表現(xiàn)形式之一，以領(lǐng)導(dǎo)干部和員工代表作為評(píng)議成員，多層次、全方位考評(píng)，重點(diǎn)突出“嚴(yán)促用”特色，保證考評(píng)工作考出實(shí)效、評(píng)出動(dòng)力。

精心組織策劃，突出“嚴(yán)”字。目前，大美煤業(yè)處于基建期轉(zhuǎn)向生產(chǎn)期的關(guān)鍵時(shí)刻，面對(duì)工藝技術(shù)、施工質(zhì)量、工藝流程、資金壓力、能否保證單體試車聯(lián)動(dòng)試車、投料試車的正常運(yùn)行且一次性成功等一系列問題，該公司善于統(tǒng)籌、直面問題，尋求解決方法。該公司以提升管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的責(zé)任擔(dān)當(dāng)、專業(yè)技術(shù)、協(xié)同作戰(zhàn)能力作為關(guān)鍵，要求公司上下眾志成城，以“一家人、一條心、一個(gè)目標(biāo)、一股勁”的決心與勇氣，凝心聚力，打拼大美未來。

此次考核與以往不同，既有“規(guī)定動(dòng)作”，又有“自選動(dòng)作”。該公司首次增加了“目標(biāo)責(zé)任制“考核項(xiàng)目，按照2018年度目標(biāo)責(zé)任制書內(nèi)容進(jìn)行全方位的考核，打破有獎(jiǎng)有罰的慣例，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行“只扣不獎(jiǎng)”并予以追責(zé)的嚴(yán)厲方式。“目標(biāo)責(zé)任制”考核項(xiàng)目是該公司生產(chǎn)準(zhǔn)備辦公室根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，為保證公司各項(xiàng)工作順利完成，對(duì)各單位（職能部室和生產(chǎn)廠）的任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)分解和部署后，與各單位簽訂目標(biāo)責(zé)任書，將人員準(zhǔn)備、培訓(xùn)準(zhǔn)備、試生產(chǎn)和黨建工作等項(xiàng)目納入到考核之中。對(duì)不能達(dá)標(biāo)的單位及個(gè)人，實(shí)行嚴(yán)格考核，以多種方式與手段，確保公司2018年12月31日項(xiàng)目順利中交，確保2019年9月15日一次投料開車成功（下稱“9·15”）。

抓住問題導(dǎo)向，突出“促”字。在考核大會(huì)上，被考核人員全面總結(jié)2018年度職責(zé)履行情況、遵守黨規(guī)黨紀(jì)情況、廉潔從業(yè)情況，以精煉的語言、精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)、精細(xì)的圖表進(jìn)行闡述，并對(duì)存在的問題予以反思，提出改進(jìn)措施。考評(píng)小組的領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)述職人員進(jìn)行逐一點(diǎn)評(píng)，聚焦問題，直言不諱，當(dāng)場提問質(zhì)詢，既肯定成績與亮點(diǎn)，又指出問題和不足。會(huì)議氣氛既嚴(yán)肅又輕松，將考核述職述廉述紀(jì)會(huì)開成了交流會(huì)與促進(jìn)會(huì)。考評(píng)小組表示，“9·15”是大美烯烴項(xiàng)目全面聯(lián)動(dòng)投料試車的重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，時(shí)間緊、任務(wù)重、困難多。要求大家“血壓降下去，能力提上來”，以“咬定青山不放松”的決心和毅力，完成既定目標(biāo)。

強(qiáng)化激勵(lì)制約，突出“用”字。此次年度績效考核進(jìn)一步強(qiáng)化了考核結(jié)果的綜合運(yùn)用，實(shí)行獎(jiǎng)懲并用，且突出“罰個(gè)人、獎(jiǎng)集體”的基本原則。不僅將考核結(jié)果作為年度績效工資兌現(xiàn)、干部選拔任用、職位輪換、薪級(jí)（檔）調(diào)整、培訓(xùn)需求、評(píng)先選優(yōu)的依據(jù)，將述職報(bào)告中提出的努力方向和改進(jìn)措施作為下一年度履職盡責(zé)的重要考核內(nèi)容，讓考核不走過場、不擺樣子、不流于形式，確保考核和承諾真實(shí)有效，形成一個(gè)運(yùn)作健康的閉環(huán)考核，將考核成效切實(shí)轉(zhuǎn)化為加快項(xiàng)目建設(shè)、促進(jìn)生產(chǎn)準(zhǔn)備、投料試車成功的新動(dòng)力。確保公司以最實(shí)際的行動(dòng)，最有力的措施，順利實(shí)現(xiàn)“9·15”投料試車目標(biāo)。

實(shí)現(xiàn)“9·15”的目標(biāo)不是等得來、喊得來的，而是拼出來、干出來的。只要大美人凝心聚力，鍥而不舍、馳而不息，高質(zhì)量發(fā)展之路就一定會(huì)越走越寬廣。

（李順平）