“沒有比腳更長的路，沒有比人更高的山。去年，我公司實(shí)現(xiàn)同比大幅減虧11857萬元，離盈利目標(biāo)僅一步之遙。今年1月份，我公司生產(chǎn)鋅產(chǎn)品9780噸、電鉛7965噸實(shí)現(xiàn)銷售收入31415萬元、利潤60萬元。今年我們要完成鋅錠11萬噸、鉛錠6.5萬噸，力爭7萬噸生產(chǎn)任務(wù)；實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入50億元、利潤200萬元目標(biāo)。”安徽銅陵有色池州公司經(jīng)理李新對今年發(fā)展信心百倍。

據(jù)悉，該公司去年面對市場變化較大，上半年鉛、鋅加工費(fèi)持續(xù)走低和生產(chǎn)、環(huán)保等成本剛性增加，特別是國家、省市環(huán)保督查力度日益加大、要求越來越嚴(yán)，加上公司鉛鋅資源綜合利用項(xiàng)目的試生產(chǎn)遲遲未能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)等因素影響，生產(chǎn)運(yùn)營存在諸多困難。

但該公司主動作為，不斷攻堅(jiān)克難，在堅(jiān)持以安全環(huán)保優(yōu)先和效益最大化原則組織生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)日常過程管控和平穩(wěn)運(yùn)行，細(xì)化各類目標(biāo)任務(wù)、明確職責(zé)，強(qiáng)化設(shè)備維保、檢修，人機(jī)磨合和掌控能力持續(xù)增強(qiáng)，投料量和開車率都保持較高水平。經(jīng)營上則積極開拓新客戶，加大國內(nèi)原料采購，通過競爭提高銷售價(jià)格，最大限度地為公司增加效益。加強(qiáng)與集團(tuán)公司商務(wù)部鉛鋅科緊密協(xié)同對接，有效控制市場風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)工藝適用條件、市場現(xiàn)狀、綜合收益等情況，生產(chǎn)、商務(wù)、財(cái)務(wù)等部門每周召開一次碰頭會，確定效益最大化的生產(chǎn)組織方式。商務(wù)部門采購原料首先充分考慮分廠綜合收益，生產(chǎn)部門在確保生產(chǎn)穩(wěn)定的前提下，想方設(shè)法處理效益高的復(fù)雜原料，較好實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)與市場的良性互動，強(qiáng)化了過程動態(tài)管控和信息共享，促進(jìn)了各項(xiàng)指標(biāo)不斷優(yōu)化和效率效益的提升。去年生產(chǎn)電鋅11.1萬噸，同比增長7.80%;電鉛6.57萬噸，比年度計(jì)劃增長1.11%；硫酸25.6萬噸，同比增長3.78%；實(shí)現(xiàn)銷售收入39.27億元，同比增長7.26%。

同時，該公司在控制質(zhì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)上，強(qiáng)調(diào)“預(yù)防為主、防控結(jié)合”，在規(guī)范化管理上下大氣力，嚴(yán)防風(fēng)險(xiǎn)管控。不斷完善質(zhì)計(jì)檢驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)防控管理辦法，強(qiáng)化執(zhí)行覆蓋檢驗(yàn)全過程的各項(xiàng)管理制度、操作規(guī)程和技術(shù)規(guī)范，從計(jì)量、取樣、制樣、送樣、分樣、留樣、化驗(yàn)等各個環(huán)節(jié)精細(xì)管理，做到環(huán)環(huán)相扣、證據(jù)鏈完整、責(zé)任唯一、定期檢查、不定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，努力夯實(shí)質(zhì)檢大堤。

“只有堅(jiān)持挖潛增效，創(chuàng)新驅(qū)動助力，走效率、效果和效益相結(jié)合發(fā)展之路，企業(yè)才會彰顯活力。”李新一針見血地說。該公司先后通過改進(jìn)鋅系統(tǒng)濕法堿洗脫氟氯工藝，鉛系統(tǒng)產(chǎn)出次氧化鋅全部進(jìn)入鋅系統(tǒng)循環(huán)利用，年增效可觀；應(yīng)用國內(nèi)領(lǐng)先除鈷劑技術(shù)，穩(wěn)定鋅系統(tǒng)生產(chǎn)，減少鋅粉耗用30千克/噸，目前是國內(nèi)同行業(yè)首創(chuàng)；焙燒爐螺旋輸送料封裝置、濕法冶金用濃密機(jī)裝置等五項(xiàng)專利獲得國家知識產(chǎn)權(quán)局授權(quán)，完成市級企業(yè)技術(shù)中心認(rèn)定和授牌；出臺挖潛增效實(shí)施方案和28項(xiàng)措施，去年完成了4280萬元挖潛增效目標(biāo)。主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)不斷優(yōu)化，其中兩渣含鋅率分別為4.32%和1.98%，均優(yōu)于同期水平；噸鋅直流電單耗為3043.53千瓦時，優(yōu)于同期水平。

鉛鋅雖然實(shí)現(xiàn)聯(lián)動目標(biāo)，按照集團(tuán)公司要求并完全達(dá)到設(shè)計(jì)條件；新工藝、新設(shè)備不斷出現(xiàn)，精細(xì)化要求越來越高，人機(jī)磨合、主動掌控能力較弱，非停車次數(shù)較多；公司效益受市場影響較大，捕捉市場機(jī)會效益不靈敏，跟蹤不及時；國家不斷出臺新的安全環(huán)保政策法規(guī)，安全環(huán)保要求日益嚴(yán)格，對現(xiàn)有環(huán)保設(shè)施還要持續(xù)投入……今年初，該公司針對發(fā)展實(shí)際，找出影響企業(yè)發(fā)展存在的問題，并列出問題清單，尋求一個個問題解決方案，并提出了挖潛降耗4000萬元目標(biāo)，為奪取今年盈利目標(biāo)吃下“定心丸”。

2019年，該公司自我加壓，全力推動組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整、人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整、整體布局優(yōu)化調(diào)整、績效考核方式優(yōu)化調(diào)整、激勵機(jī)制和收入分配制度優(yōu)化調(diào)整“六項(xiàng)改革”，強(qiáng)化管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新“兩項(xiàng)創(chuàng)新”，緊緊圍繞扭虧脫困這一中心任務(wù)，嚴(yán)守安全、環(huán)保、質(zhì)計(jì)“三條紅線”，狠抓生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行、項(xiàng)目管控、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、市場開拓和經(jīng)濟(jì)活動分析等六項(xiàng)重點(diǎn)工作，努力推動整體工作取得新突破，堅(jiān)決打贏扭虧脫困翻身仗。

“近兩年通過全體人員共同努力，重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)全面提速：三連爐順利投產(chǎn)，解決了鋅系統(tǒng)鉛銀渣的出路，實(shí)現(xiàn)了資源綜合利用；制磚與水洗渣基本實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)平衡；鋅合金項(xiàng)目壓鑄合金產(chǎn)品已經(jīng)投入市場，產(chǎn)銷量逐年增大，熱鍍合金產(chǎn)品正待市場驗(yàn)證，現(xiàn)正全力開展鋅合金IATF16949質(zhì)量認(rèn)證工作，預(yù)計(jì)2019年4月份前完成。”李新說，銅鉛鋅二次資源綜合利用項(xiàng)目渣干燥子項(xiàng)已經(jīng)投入運(yùn)行，對增加底吹爐投料量和鉛銀渣搭入量起到了很大作用，鉛陽極泥處理及鉍精煉子項(xiàng)預(yù)計(jì)2019年10月份前完成項(xiàng)目建設(shè)。不僅可以解決鉛陽極泥危險(xiǎn)固廢的銷售問題，又可以綜合回收金、銀、銻、鉍、鉛等金屬，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益明顯。（夏富青 桂年友）