本報(bào)訊  為深入貫徹“質(zhì)量提升年”的工作要求，近日，蘭州鋁業(yè)公司召開了“質(zhì)量提升年”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，并將2019年確定為質(zhì)量提升年，同時(shí)提出了下一步重點(diǎn)工作，明確了質(zhì)量提升工作思路，并作出部署。

動(dòng)員會(huì)上，蘭州鋁業(yè)公司針對(duì)2018年進(jìn)廠大宗原材料質(zhì)量、電解鋁液質(zhì)量、炭素預(yù)焙陽(yáng)極質(zhì)量、鋁合金產(chǎn)品質(zhì)量等情況進(jìn)行了通報(bào)，總結(jié)了公司2018年質(zhì)量工作取得的亮點(diǎn),也指出了公司質(zhì)量方面存在的不足，同時(shí)解讀了《2019年質(zhì)量提升工作方案》。

結(jié)合實(shí)際，蘭州鋁業(yè)公司要求各單位要深入貫徹落實(shí)《2019年質(zhì)量提升工作方案》要求，積極行動(dòng)，按照公司部署安排，通過(guò)對(duì)標(biāo)一流，精準(zhǔn)管理，過(guò)程管控，質(zhì)量攻關(guān)等措施，要堅(jiān)決打響“蘭鋁品牌”攻堅(jiān)戰(zhàn)。要求全體干部員工要轉(zhuǎn)變觀念，正確認(rèn)識(shí)企業(yè)利益和自身工作質(zhì)量的關(guān)系，通過(guò)質(zhì)量攻堅(jiān)戰(zhàn)，堅(jiān)決改變“湊合”的壞習(xí)慣，堅(jiān)決把質(zhì)量管理作為日常管理的重點(diǎn)工作來(lái)抓。

要深刻認(rèn)識(shí)質(zhì)量提升的重要意義，同時(shí)準(zhǔn)確把握質(zhì)量提升的主要任務(wù)，以提升質(zhì)量活動(dòng)為主線，并結(jié)合產(chǎn)品質(zhì)量和管理實(shí)際，解決突出問題，消除薄弱環(huán)節(jié)。要健全質(zhì)量管理制度，規(guī)范質(zhì)量管理流程，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，全面完成年度質(zhì)量提升工作目標(biāo)，促進(jìn)公司質(zhì)量管理邁上新臺(tái)階。另外，該公司要求各單位要完善質(zhì)量工作機(jī)制，盡快設(shè)立工作小組，主要負(fù)責(zé)人要親自掛帥主抓，不找客觀理由，要清醒地認(rèn)識(shí)自身存在的短板和問題，及時(shí)制定改進(jìn)措施,學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位單點(diǎn)教程和電子臺(tái)賬模式，加強(qiáng)全員質(zhì)量和技能培訓(xùn)，完善考核機(jī)制，堅(jiān)決走“質(zhì)量路線”。要充分發(fā)揮廣大員工的積極性，樹立“上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)”的質(zhì)量管理理念，并加強(qiáng)各工序自檢，使每一位員工既是生產(chǎn)者也是檢驗(yàn)者，以過(guò)程質(zhì)量控制產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格落實(shí)“零次品”要求。

與此同時(shí)，公司還要求加強(qiáng)質(zhì)量宣傳工作，選出典型，樹立榜樣，形成人人重視質(zhì)量的氛圍。通過(guò)深化質(zhì)量管理，做到人人管質(zhì)量、事事管到位，推動(dòng)公司從“粗放管理”向“質(zhì)量效益”轉(zhuǎn)型。(王鴻波)