“工作中，大事講原則、小事講風格，管理霸氣而不霸道；生活中，甩開‘官架子’，與職工群眾打成一片，對職工關心無微不至。”提到公司副總經濟師胡少強，水口山有色金屬集團員工紛紛豎起大拇指，連聲稱贊。同事們都親切稱呼他“少強總”。

2017年11月,胡少強闊別了工作30多年的遼寧葫蘆島，來到美麗的世界鉛都工業(yè)搖籃水口山。上任伊始，面對公司新班子、新崗位、新要求，對內從嚴管理，對外公平競爭，團結帶領相關職能部門，千方百計促管理，群策群力謀發(fā)展。一年多來，他憑借著飽滿的工作熱情和務實的工作作風，力促公司實現了整體戰(zhàn)略目標；用孜孜不倦、無私奉獻的付出回饋百年老礦水口山。

“自己所從事的每一個崗位，都是我們成長的點滴見證。”這是湖南有色副總經理、黨委委員，水口山公司董事長、黨委書記王明輝常說的一句話。在這樣的文化熏陶下，“少強總”真正讓這句話開了花，結了果。

管理領域的“行業(yè)專家”

胡少強在設備工程戰(zhàn)線上工作30余年，工作經驗豐富，在設備工程管理方面有獨到之處。來到水口山的日子里，他涉及物資供應、項目建設、設備管理、供水供電、節(jié)能降耗等多個管理領域，在錯綜復雜的領域里，頻繁的角色轉換中，胡少強沒有因工作繁忙而叫累，沒有因壓力巨大而退縮，始終深入走訪和調研公司現狀，梳理發(fā)現管理領域存在的問題。

“無規(guī)矩，不成方圓。”2018年初，“少強總”針對公司設備管理制度存在的缺陷，組織制訂了《運轉設備評級升級活動方案》《TPM設備管理實施方案》和《2018年維修定額考核辦法》等系列設備工程管理制度；年中又組織修訂了《特種設備管理制度》等19個管理制度，補充完善《設備工程維修管理流程》《電機運行管理辦法》管理辦法。這一系列管理制度和辦法，涵蓋了設備工程管理的各個方面，切合公司實際，為設備工程管理提供了重要依據。

在強化設備運行管理方面，“少強總”也建樹頗豐。

一年來，他全力推行設備分級管理，明確各級管理權限和責任。組織建立和完善公司關鍵設備臺賬，根據關鍵設備工況要求逐臺制定點巡檢基準表，細化點巡檢范圍、內容、頻次等工作要求，量化設備狀態(tài)判定標準，嚴格落實設備點巡檢制度，定期開展督查和考核。督導各單位修訂和完善設備點巡檢制度，建立了設備點巡檢管理體系。

特別值得一提的是，他到水口山后，以“6S”管理為突破口，在公司全面推行TPM管理，大力開展“運轉設備評級升級”活動，著重抓設備污染源、清掃困難源、故障源，安全隱患源、缺陷源和浪費源整治，凈化了作業(yè)環(huán)境，改善了設備狀態(tài)。通過一年多的整治，公司設備現場管理取得長足進步，設備完好率逐步提高，設備管理整體水平大幅提升。

與此同時，“少強總”還創(chuàng)新實踐，切實將精細化管理、績效管理等先進管理方式貫穿生產經營全流程，在分管的各個領域游刃有余，成為了管理戰(zhàn)線上的行家里手，獲得了公司領導和全體員工的一致認可。為百年鉛都的振興圖強作出了積極貢獻。

節(jié)能降耗的“一把好手”

“節(jié)約一分錢比賺一分錢更容易。”長期以來，水口山因節(jié)約意識不強，造成企業(yè)能源消耗高、費用管控難度大。

如何有效遏制浪費現象，大興節(jié)約之風成為水口山亟需解決的課題。

上任以來，“少強總”敏銳地意識到水口山僅原材料就占整個公司支出的60%~70%，如此巨大的原材料消耗，如不切實加以降低，百年老礦要實現振興圖強只能是“鏡中花”“水中月”。

為切實降低原材料消耗，上任伊始，他便對原材料價格逐一進行核實、對照。大到大型設備和主材的談判、詢價，小到工程項目上的螺絲釘，均做到心中有數，了如指掌。

“耳聽為虛，眼見為實。”在嚴控原材料價格的同時，“少強總”眼睛向內，緊盯工程維修施工方案優(yōu)化工作。對一些投資金額較大項目，他及時組織相關技術人員現場勘察，開展施工方案優(yōu)化和論證。如對鉛鋅礦硫精礦應急池項目、去年3月4日冰災后各單位廠房塑鋼瓦和石棉瓦修復項目、四廠電解槽隱患整改項目、八廠環(huán)保項目等，通過施工方案優(yōu)化節(jié)約開支590萬元。

與此同時，針對委外維修造成巨大費用支出這一管理瓶頸，“少強總”嚴格按照內部協(xié)同原則優(yōu)先安排內部單位維修。出臺《車輛維修管理細則》《電機維修管理細則》，修訂了《固資維修管理辦法》，規(guī)定除特種車輛外公司其他車輛全部送金信公司維修，工程技術公司有資質和能力承擔的維修項目決不委外，各單位自有力量完成維修項目不得納入維修結算范疇。如今年八廠的大修，選礦廠的檢修改造等多次從其他單位調動維修人員支援，切實減少外委量，降低維修費用。由于各項工作得力，今年公司車輛維修費與去年比下降159.92萬元；電機維修費與去年比下降71.91萬元。

稱贊“少強總”為節(jié)能降耗的“一把好手”絕非偶然。來水口山不久，“少強總”用他敏銳的目光發(fā)現水口山水電管理漏洞多，節(jié)能潛力巨大。為此，他通過深入調研后開展了系列工作：一是對渡口片辦公區(qū)域水管網漏點進行治理整治改造，生活用水量從改造前的4.5萬噸/月降到現在的1.3萬噸/月，年節(jié)約76.8萬元。二是對生產水亂接亂搭支管全面治理，截斷供水口山、八廠、六廠三條管上亂接支管100余處；對合規(guī)轉供用水單位裝表計量收費；對各二級單位用水裝表計量考核。通過系列舉措，公司全年生產用水總量750.5萬噸，同比減少162.5萬噸，節(jié)約169.44萬元。三是下大力氣抓轉供電管理。對轉供電合同進行梳理，重新調整不合理定價，更換和新裝轉供電計量表680余塊，加大催收轉供費力度和老欠費用追收，對亂接亂搭現象進行全面整治，嚴厲打擊偷電行為，對拒交電費用戶采取拉閘限電強硬措施。轉供電繳費率從年初的30%提高到80%多，較去年比多收回電費407萬元。

節(jié)能降耗、堵管理漏洞在水口山不再是紙上談兵，全員節(jié)約意識明顯增強，職工主動節(jié)能降耗、創(chuàng)收創(chuàng)效蔚然成風。

“少強總的工作責任心很強，他每天上班，基本上要到各個分管單位生產現場跑一圈，才安心。”談及“少強總”的工作態(tài)度和精神，設備工程部部長劉四毛敬佩之情油然而生。

（張世明 羅亞輝）