在水口山金信公司，有這樣一位能人志士，他善于諫真言、謀良策、出實招，時時處處保持共產(chǎn)黨員銳意進取的精神風范，團結(jié)帶領(lǐng)全體干群，夯實基礎(chǔ)、狠抓管理，逐步將曾經(jīng)管理粗放的金信公司步入正軌，他就是該公司總經(jīng)理曹曉揚，在他的帶領(lǐng)下，該公司全年生產(chǎn)電鉛5.33萬噸，超預算5300噸；實現(xiàn)銷售收入15億元，超預算5億元，職工增收15%左右；實現(xiàn)利潤400萬元，超年初預算700萬元，超調(diào)整預算50萬元，同比減虧增效2500萬元以上。

一組組傲人數(shù)據(jù)的背后，凝聚了全體金信人的汗水和智慧。

破解生產(chǎn)瓶頸 優(yōu)化技術(shù)指標2017年底，面對僅有5萬噸電鉛產(chǎn)能卻要養(yǎng)活近千名員工，產(chǎn)能與人員極不相稱，效益從哪來？這是曹曉揚上任伊始面臨的首道難題。

作為一名多年從事政工專業(yè)的管理人員，轉(zhuǎn)行從事生產(chǎn)管理，的確不是一件易事。但曹曉揚堅信勤能補拙，只要虛心向身邊的專家學習、請教，就一定能補上這一課。

“苦心人天不負”。通過不斷的深入調(diào)研和系統(tǒng)分析，他漸漸找到了破解這一難題的突破口，就是積極做好“優(yōu)化生產(chǎn)工藝、節(jié)約成本消耗、提升經(jīng)濟技術(shù)指標”的大文章。

思路決定行動。為做優(yōu)技術(shù)經(jīng)濟指標，曹曉揚果斷決定以效益為導向，將原來電鉛車間以產(chǎn)量考核為主的傳統(tǒng)考核方式，變?yōu)橐越?jīng)濟技術(shù)指標和成本消耗考核為主。全新考核“指揮棒”，帶來全新的思維方式和生產(chǎn)作業(yè)模式。員工的成本節(jié)約意識明顯增強，主動降消耗、砍成本、提指標蔚然成風。

在優(yōu)化工藝上，曹曉揚要求電鉛車間組織技術(shù)人員集中攻關(guān)，通過系列有效措施，努力將陽極泥含鉛控制在8%以內(nèi)，達到同行業(yè)先進水平；在成本消耗上，曹曉揚精打細算，能節(jié)約就節(jié)約，針對天然氣是電鉛生產(chǎn)的主要燃料，也是成本消耗的大頭這一現(xiàn)狀，他要求該公司根據(jù)每天實際生產(chǎn)量，嚴格測算用氣量，同時，控制好鉛液溫度，確保生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。

“點點滴滴降消耗，心心念念提指標”。通過全面推進精細化管理，摒棄了“以產(chǎn)量為中心”的生產(chǎn)管理模式，在促進產(chǎn)量穩(wěn)步增長的同時，電鉛生產(chǎn)指標也得到全面優(yōu)化、成本顯著降低，多項指標創(chuàng)歷史新高。特別是全冶費和直冶費分別比上年降低121元和80元。

踐行精細營銷力促效益最大化長期以來，金信公司被人詬病最多的是營銷，效益流失最多的也在營銷。如何堵塞經(jīng)營管理漏洞，有效規(guī)避經(jīng)營風險？是曹曉揚重塑全新金信的關(guān)鍵。一年來，他以集團公司精細化管理為契機，大力推行精細營銷。通過完善經(jīng)營基礎(chǔ)工作、建立決策考核機制等系列舉措，大力提升經(jīng)營效益。

基礎(chǔ)工作方面，他要求金信公司內(nèi)部經(jīng)營管理工作與集團公司經(jīng)營工作全面接軌，將原料、供銷、招投標等工作集中統(tǒng)一管理。同時，要求經(jīng)管管理室嚴格制定合同跟蹤臺賬、發(fā)票跟蹤臺賬及相關(guān)工作臺賬，對每筆業(yè)務(wù)實行全過程動態(tài)跟蹤，確保每項業(yè)務(wù)形成有效閉環(huán)。特別是在原料采購和產(chǎn)品銷售工作中，重大事件決策及定價，曹曉揚更是慎之又慎。

為有效規(guī)避市場價格波動帶來的風險，他要求公司業(yè)務(wù)科室一方面要積極與大戶原料供應(yīng)商建立密切合作關(guān)系，確保穩(wěn)定供貨渠道；另一方面要積極開辟新的銷售網(wǎng)點，確保產(chǎn)品暢銷和升水。特別是在環(huán)保高壓上游粗鉛廠大面積停產(chǎn)的情況下，曹曉揚嚴格控制原料加工費區(qū)間，全年外購粗鉛加工費971元/噸，高于行業(yè)水平約100元/噸，高于過去約200元/噸。（張世明）