“我每天努力干好工作，只想把‘糧草官’干好，踐行初心！”這是施敦紅最樸實的夢想。

“兵馬未動，糧草先行”。在安徽銅陵有色銅冠冶化分公司，施敦紅是負責該公司硫酸生產的“糧草”值班長，是硫酸生產車間“前哨”崗位的兵頭將尾。

“施敦紅負責的原料班，看似不直接產生效益，但其重要性不亞于生產班。”硫酸車間主任沈濤說，“施敦紅‘官’不大，但責任重大。”

“原料班不只是把生產原料充足供給就萬事大吉，還要根據原料的品位進行配比，這樣生產出的硫酸品質才有保證，公司經濟效益最大化才能確保。”施敦紅說，“我每天要第一時間詳細了解到貨原料重量、品位、水分等情況，然后進行統籌安排，不能因為原料問題而影響下游生產。”

筆者在銅冠冶化分公司原料貨場看到，幾十節(jié)火車皮的硫精砂剛剛進庫，兩臺行車來回不停奔跑，料斗抓起灰黑色的硫精砂通過震動篩、皮帶源源不斷向硫酸生產車間輸送。

從原料貨場震動篩開始，到橫七豎八的皮帶運輸長廊，再到球團增濕滾筒系統，筆者隨施敦紅一圈子走下來，基本繞了該公司一大半生產區(qū)域。“我平時負責5個震動篩、700多米長運輸皮帶、6個萬噸酸罐、數千米硫酸管線等，一趟仔細檢查下來，得要2個小時。”施敦紅說，“一天至少要檢查兩次，最少要走上5公里。”

“我們原料班的活兒技術含量不高，主要就看責任心。”讓施敦紅記憶猶新的是，去年6月中旬的一天，他在查看原料化驗單時發(fā)現：硫精砂有效硫含量、水分達標，鐵品位沒達到要求。鐵品位不達標原本不是他管的職責范圍，但對待工作喜歡“較真兒”的他還是立即把情況上報，及時處置了原料品位過低影響下游球團生產的問題。

“施班長平時工作好像不放心我們似的，只有班上出點事，他總會出現在現場，不管白天還是黑夜。”原料班一名員工訴起“苦”來。原來，去年12月上旬的一天深夜，1號皮帶被鐵板堵死，大伙忙得滿頭大汗仍然解決不了問題時，施敦紅來到了現場。“你還別說，他來了問題很快就能解決，不服真不行。” 這位員工笑著說。

由于施敦紅的認真負責，他 “攤上”的事就更多了，以前原本不歸他負責的球團增濕滾筒系統、酸罐、紅粉料倉等都由他統管了。“他干事，我放心！在硫酸車間6個值班長中，就工作性質而言，他所管理的難度最大、范圍最廣、人數最多。”沈濤對施敦紅贊不絕口。

以前，球團增濕滾筒系統歸生產班管，經常出現一些小問題。施敦紅接管后，對癥下藥進行改造，在增濕滾筒系統上安裝了新型下料閥，增設上下兩個插板，問題迎刃而解。

“我平時沒事就喜歡在生產線上轉轉，沒準兒就能發(fā)現問題呢！” 施敦紅慶幸地說。他記得有次在硫酸管線巡查時，發(fā)現管壁上附著一層酸泥。職業(yè)敏感告訴他——管道正在緩慢透漏。他立即將這一情況反饋給維修人員，及時消除了一起硫酸泄漏隱患事故。（夏富青 錢慶國）