胡志梅，是中鋁股份青海分公司一名高級工程師，從1997年參加工作至今，業(yè)績碩果累累，頭頂?shù)臉s譽(yù)也綿延不斷，今年“三八”婦女節(jié)來臨之際，她相繼被評為全國“五一巾幗標(biāo)兵”和中鋁集團(tuán)“三八紅旗手”。
在擁有2800余名職工的青海分公司，90%都是男職工，僅有11名女高級工程師和9名女性基層管理人員，胡志梅都位列其中。“她的運氣真好”很多人這樣說。但是，走近她，就發(fā)現(xiàn)，好運氣其實是實力的一部分。
做難事必有所得
光潔的皮膚、嬌小的身材、蓬松的卷發(fā)，齊眉的劉海兒下一汪清澈的大眼睛靈動有神，江南女子的溫婉和工科女的干練在胡志梅身上相得益彰，讓人很容易忽略她45歲的年齡。
“半個小時后，我要帶廠家技術(shù)人員去現(xiàn)場。咱倆長話短說。”一開口，胡志梅就透著一股子干脆。在OA系統(tǒng)上處理協(xié)同文件、打電話落實檢修事項手續(xù)、與裝備能源部溝通改造項目相關(guān)情況……半小時里我倆的談話一度被中斷。還沒切入正題，廠家的技術(shù)人員已經(jīng)到了辦公室。
胡志梅一邊和來人溝通項目情況，一邊迅速用皮筋將卷發(fā)束起，盤在腦后，扣上安全帽。
“走吧，我?guī)銈內(nèi)ガF(xiàn)場。”說著便走在前面帶路。直到這時我才明白，為什么在辦公室里她不光工作服穿戴齊整，還穿著厚重的勞保鞋——要是下現(xiàn)場，抓起安全帽可以說走就走。
“設(shè)備管理的好壞，關(guān)系電解生產(chǎn)的大局，除了超強(qiáng)的技術(shù)素質(zhì)外，設(shè)備人員的責(zé)任心是關(guān)鍵。”在有限的半小時里，這句話被胡志梅重復(fù)了兩遍?？梢?，責(zé)任二字在她心里的分量。設(shè)備落后、老化是一個30多年老企業(yè)無法回避的問題。近年來，在嚴(yán)峻的市場形勢下，公司堅持低成本戰(zhàn)略，怎樣利用自己的知識優(yōu)化設(shè)備性能，降低職工勞動強(qiáng)度和設(shè)備費用，就成為胡志梅和團(tuán)隊的重要任務(wù)。
為保證設(shè)備安全平穩(wěn)運行，每年初，胡志梅就會制定全面檢修和消缺的計劃，開“藥方”，為電解槽“治病”；小改小革和技術(shù)創(chuàng)新的成果不斷壯大，通過自制吸塵器，實現(xiàn)了電解槽9米深的桁架大堆料從吹到吸的變革；分批次更換天車“血管”——控制電纜，保證了天車的平穩(wěn)運行；對存在爭議的潤滑內(nèi)容進(jìn)行周期性實驗，并對現(xiàn)行的潤滑周期、潤滑油質(zhì)和潤滑點進(jìn)行評估和完善，確保設(shè)備潤滑有效性達(dá)到100%。
2018年6月該公司電解廠合并后，胡志梅及時組織相關(guān)人員對分廠所屬物資、庫房進(jìn)行了全面盤點和檢查。掌握了各生產(chǎn)系列原有的物資儲備情況，厘清家底算著干，把有效的備件費用利用到設(shè)備性能的提高上，達(dá)到備件費用效果最大化。
作為設(shè)備管理主管，既要通盤考慮，又要自己上陣，每一天都忙碌而充實，每一項工作的開展都耗費心血。但是，胡志梅明白，在成年人的世界里，從來沒有“容易”二字，所以，面對紛繁復(fù)雜的設(shè)備管理，她也就甘之如飴，樂在其中了。
做難事必有所得。2009年和2011年她兩次獲得公司“科技明星”榮譽(yù)；2003年至2015年，連續(xù)13年，她的攻關(guān)課題小組年年被評為“全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”；2018年她獲得青海省“全省女職工建功立業(yè)標(biāo)兵”榮譽(yù)。
2011年，公司面向全體技術(shù)人員公開競聘五級工程師，給出的待遇較一般技術(shù)人員高出一大截。忙于現(xiàn)場設(shè)備工作的胡志梅看到了公告卻無暇顧及。“工作要干好，個人的事情也要上心”，還是一位分廠領(lǐng)導(dǎo)直接把她從現(xiàn)場“抓回來”，鼓勵她參加競聘。業(yè)績突出加上競聘中的出色表現(xiàn)，胡志梅成為了電解廠第一個電氣區(qū)域工程師。
把自己的思想裝進(jìn)別人的腦袋
把自己的思想裝進(jìn)別人的腦袋，被稱為世界上最難的兩件事之一，對此，胡志梅有切身的體會。
2017年5月，公司大力推行機(jī)構(gòu)改制，胡志梅被派往電解三系列主管設(shè)備工作。沒多久，胡志梅就發(fā)現(xiàn)由于天車種類多，投用年限不一致，電解作業(yè)量大，設(shè)備故障率相對較高，特別是多功能天車，單臺故障率超過3%，在以設(shè)備為主體的生產(chǎn)單位，這個數(shù)字意味著生產(chǎn)時常被中斷，管理人員焦頭爛額；檢修人員像“消防員”一樣忙于“救火”；操作工不能正常下班成為常態(tài)。
胡志梅經(jīng)過調(diào)研和分析，發(fā)現(xiàn)故障率高的原因除了設(shè)備使用年限長之外，“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的檢修方式是最大的弊端。她決定推行電解一系列已經(jīng)實施并驗證過的“計劃檢修”和“預(yù)知維修”理念——將事后處理變?yōu)槭虑邦A(yù)測分析，事前防范，有計劃地開展預(yù)防性維修。
然而這個想法遭遇到一些生產(chǎn)管理人員和生產(chǎn)班組員工的阻礙甚至是抵制，部分檢修人員也怨聲載道。
“我第一次覺得思想上率先破冰有多重要。”胡志梅說，她能夠理解檢修職工的不情愿，目前人員緊張，排除已經(jīng)發(fā)生的故障都恨不得用分身術(shù)，哪有力量和時間做計劃檢修？生產(chǎn)班組的員工抵觸情緒最大：生產(chǎn)任務(wù)重，本來天車都不夠用，現(xiàn)在還要專門停下一臺沒有故障的設(shè)備做維護(hù)，耽誤的產(chǎn)量和作業(yè)怎么補(bǔ)！在這種劍拔弩張的情況下，生產(chǎn)部的管理人員也開始動搖。
“算了吧”“還是算了吧”幾乎所有人都想說服胡志梅罷手。
面對這種情況，胡志梅雖然心焦，但是并沒有亂了方寸，一方面她利用一切時機(jī)講計劃檢修的長遠(yuǎn)好處，把自己的思想裝進(jìn)大家的腦袋；另一方面她組織團(tuán)隊的得力干將抓緊出臺檢修計劃，并說服生產(chǎn)部開始試行。“盡管放開手，大干一場！”在這時，分廠領(lǐng)導(dǎo)給予她最大的支持。
多功能天車、母線提升機(jī)、抬包、軌道及滑線、排煙機(jī)五類設(shè)備的計劃檢修逐步展開。半年后，關(guān)鍵設(shè)備故障率下降1%，多功能天車單臺故障率下降至2%以下，檢修人員不再忙得像“消防員”；設(shè)備給力，生產(chǎn)班組的員工干起活兒來輕松不少。
犯其至難方能圖其至遠(yuǎn)。頂住各方壓力，堅決推行預(yù)知維修、“設(shè)備先行”的理念，突破了電解廠設(shè)備管理的難題與瓶頸，并帶來實實在在的收益。2015年至2018年，該廠設(shè)備管理費用逐年降低，胡志梅用利舊、創(chuàng)新、自主維修等方式打造了設(shè)備管理的“算著干、干著算”，僅天車空壓機(jī)電腦板一項費用就減少了近10萬元，再加上進(jìn)口天車的觸摸屏、PTM車的遙控器等等，均實現(xiàn)了低采購或不采購，自修自改保證設(shè)備運行的目標(biāo)，大幅降低了設(shè)備備件費用。
“這是我從業(yè)20年來，自己最滿意的事情。”讓別人認(rèn)可自己的理念，并從實踐中獲得收益，再沒有比這個更開心的了。此刻，胡志梅的笑容有如窗外明媚的春光。
每個角色都全力以赴
“干好工作和過好生活之間并不矛盾啊，每個角色我都全力以赴。”當(dāng)被問到“怎樣處理好工作與生活的關(guān)系”這樣一個未能免俗的問題時，胡志梅這樣回答。
工作上她是獨當(dāng)一面的設(shè)備主管，作為智慧型創(chuàng)新管理人才，上班至今，取得認(rèn)證的專利有9項，發(fā)明專利2項，實用新型專利7項；科技成果5項，其中有三項科技成果被中國有色金屬工業(yè)協(xié)會評定為三等獎，兩項為國際先進(jìn)成果。
生活中，她是女兒、兒媳、妻子和母親。帶著父母出游、伴愛人拼搏、陪孩子成長，像翠竹一樣屹立在生活的中央，讓人生變得豐滿，讓家庭變得更好。她用自己的踏實、勤奮、樂觀引導(dǎo)女兒向上向善，如今女兒已經(jīng)是安徽財經(jīng)大學(xué)的一名學(xué)生。
胡志梅從小喜歡閱讀，閱讀就和吃飯、睡覺一樣是她每天的生活程序。她的閱讀也沒有選擇性，社會學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、散文、小說，各種學(xué)科、各種題材的書和文字，拿過來就可以陪伴她度過安靜的獨享時光。
成功來自心中的陽光，更來自腳下的力量。終生學(xué)習(xí)，讓胡志梅擁有飽滿的思想與情緒，睿智的思維與經(jīng)歷。胡志梅，這位新時代的女性，讓我們相信唯有用奮斗定義人生價值，在奔跑中才能抵達(dá)遠(yuǎn)方。(王紅)