江西有色建設(shè)集團2019年重點做好八項工作
2019年03月26日 9:55 3793次瀏覽 來源： 中國有色金屬報 分類： 建設(shè)工程 作者： 江曉霞
從近日召開的江西有色建設(shè)集團有限公司2019年度工作會上獲悉，2018年面對復(fù)雜嚴峻的經(jīng)營發(fā)展形勢，公司貫徹落實新發(fā)展理念，聚焦提質(zhì)增效升級，以穩(wěn)中求進為指導(dǎo)，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，統(tǒng)籌抓優(yōu)化、降成本、拓市場、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革、強基礎(chǔ)、防風(fēng)險，做了大量艱苦細致的工作。生產(chǎn)運行穩(wěn)中有進，重點項目推進順利，市場開拓扎實有效，歷史遺留問題處理穩(wěn)妥，財務(wù)管理成效顯著，科技創(chuàng)新成果豐碩，企業(yè)管理不斷深化，人才隊伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化，安全生產(chǎn)責(zé)任制全面落實，黨的建設(shè)更加有力，取得了好于預(yù)期的經(jīng)營成果，圓滿完成了各項目標任務(wù)，新簽合同額同比增長43.8%，施工產(chǎn)值同比增長6%，實現(xiàn)收入同比增長8.9%，凈利潤同比增長97%，員工人均工資持續(xù)增長。
公司2019年將重點做好以下八項工作：一是突出抓好重難點項目關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保項目有序推進。二是切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴格把控施工各環(huán)節(jié)。三是合理調(diào)整經(jīng)營管理模式，健全落實市場開發(fā)激勵制度。四是不遺余力處理歷史遺留問題，全力保障合法權(quán)益。五是加強青年員工培養(yǎng)，推進人才隊伍建設(shè)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展相適應(yīng)。六是關(guān)注一線年齡大員工的工作、生活和身心狀況，及時給予關(guān)懷。七是創(chuàng)造集成辦公環(huán)境，提高辦公效率。八是全面深化黨建工作,凝聚干事創(chuàng)業(yè)合力。
責(zé)任編輯：彭薇
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