提素質(zhì) 增能力 在工作實踐中學習成長
——自硬公司召開近三年新提拔干部座談會
2019年03月28日 8:48 6122次瀏覽 來源： 中國有色金屬報 分類： 硬質(zhì)合金 作者： 余靜 羅曉軍
本報訊 “在工作實踐中學習成長，讓學到的東西入腦、入心。解決問題的過程就是領導干部成長的過程。”在自貢硬質(zhì)合金有限責任公司（以下簡稱“自硬公司”）近日召開的近三年新提拔干部座談會上，自硬公司董事長、黨委書記張曉軍，圍繞“四個堅持”“四個樹立”對年輕干部提出了八個方面的明確要求：一是要堅持學習。不僅要向書本、領導、同事學習，更要在實踐中學習成長，讓學到的東西入腦、入心。二是要堅持問題導向。解決問題的過程就是領導干部成長的過程，同時，領導素養(yǎng)、工作的方式方法、溝通技巧等對于有效解決問題起著至關重要的作用，要把提升解決問題的能力作為重要素養(yǎng)加以培養(yǎng)提升。三是要堅持換位思考。不僅站位要高，而且工作中思考問題、解決問題要養(yǎng)成站在單位一把手角度的意識，這樣才能更好地成長。四是要堅持主動作為。工作中要善于主動思考、主動作為、主動做事，只有在干中學，才能促使自己更快成長。五是要樹立經(jīng)營意識。所有工作都要圍繞效率提升、效益改善來開展，這也是自硬公司今后評價工作業(yè)績的重要指標。六是要樹立目標意識。對自身工作要有高要求、高目標，這樣才能更好進步。七是要樹立大局意識。工作中不能僅限于本單位、本崗位思考問題，而要站在公司層面，如何更好地整體、協(xié)同推進工作的角度考慮。八是要樹立擔當意識。要有對工作結(jié)果敢于承擔責任的意識和膽識。
2019年，自硬公司圍繞“聚焦發(fā)展質(zhì)量，厚植發(fā)展優(yōu)勢，縱深推進公司高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠”的發(fā)展思路，開始探索新時期干部培養(yǎng)新機制，通過搭建新的人才培養(yǎng)平臺，借助新的職位薪酬體系的推進和任職資格標準體系的建立，為促進自硬公司更好發(fā)展提供人才支撐。
（余靜 羅曉軍）
責任編輯：周大偉
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