陽(yáng)春三月，萬(wàn)物復(fù)蘇。在這個(gè)冰雪消融的時(shí)節(jié)，東輕中厚板廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)再傳捷報(bào)，中厚板廠干部員工堅(jiān)持“八字”工作方針，聚焦年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，抓住主要矛盾，破解關(guān)鍵窄口，奮力拼出了首季開門紅。

夢(mèng)想在前 使命催征

一年之計(jì)在于春，莫負(fù)春光勤耕耘。中厚板廠是東輕公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的中流砥柱，決戰(zhàn)決勝年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，中厚板人責(zé)無(wú)旁貸。開年以來(lái)，中厚板廠就提出了“抓住主要矛盾，破解關(guān)鍵窄口，不斷提升生產(chǎn)組織效率、工藝技術(shù)效率、設(shè)備保障效率、成本控制效率、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管效率，乘勢(shì)而上，奮力拼搏，決戰(zhàn)決勝2019年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)”的總體工作思路。領(lǐng)導(dǎo)班子組織引導(dǎo)廣大員工，面對(duì)三大攻堅(jiān)戰(zhàn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重任，每臨大事要有靜氣的沉穩(wěn)；面對(duì)行業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行不確定因素，要有不畏浮云遮望眼的堅(jiān)毅；面對(duì)殘酷競(jìng)爭(zhēng)壓力和與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手差距，要有風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量的氣度，把握主動(dòng)，搶占先機(jī)。同時(shí)，組織分解年度任務(wù)目標(biāo)、明確責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和工作要求，干字當(dāng)頭、實(shí)字為先，形成狠抓落實(shí)的思想共識(shí)和強(qiáng)大合力，砥礪奮進(jìn),鏗鏘前行，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工，用奮斗的汗水譜寫出新時(shí)代春天的精彩開局。

一季度，中厚板廠實(shí)現(xiàn)商品產(chǎn)量同比增長(zhǎng)23%，完成進(jìn)度目標(biāo)的103%，其中關(guān)鍵產(chǎn)品產(chǎn)量同比增長(zhǎng)53%，完成進(jìn)度目標(biāo)的121%；高端合金產(chǎn)量同比增長(zhǎng)13%，有利地支撐了公司一季度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

全體總動(dòng)員奮斗在春天

2019年，是東輕公司本質(zhì)脫困的決勝年，是中厚板廠產(chǎn)量上規(guī)模、質(zhì)量上等級(jí)、管理上水平、效益上臺(tái)階的沖刺年。這個(gè)春天伊始，戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)的中厚板廠領(lǐng)導(dǎo)班子就提出了“開局就是決戰(zhàn)起步就是沖刺”的動(dòng)員令，吹響了“打好軍品和高端合金生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)”的集結(jié)號(hào)，祭出了一系列行之有效的組合拳措施，號(hào)召大家摒棄四個(gè)壞習(xí)慣，堅(jiān)決誓奪首季開門紅。

1月2日，新年后上班的第一天，中厚板廠對(duì)實(shí)現(xiàn)首季開門紅進(jìn)行部署，同時(shí)提出了“首季開門紅、大干二季度、突破三季度、決戰(zhàn)四季度”的錚錚誓言。中厚板人深知，首季開門紅，不僅是開局第一戰(zhàn)，而且是決戰(zhàn)決勝本質(zhì)脫困的希望所在和破冰之旅，只能前進(jìn)，不能后退；實(shí)現(xiàn)首季開門紅，打好開局第一戰(zhàn)，必須既要產(chǎn)量又要質(zhì)量，既要總量又要結(jié)構(gòu)，沒有捷徑可走，必須一天一天地抓，一班一班地咬。2月11日，春節(jié)后的第一個(gè)工作日，中厚板廠各工區(qū)科室迅速收心歸位，凝神聚力，全面進(jìn)入工作狀態(tài)。中厚板班子主動(dòng)加壓，在確定年度確保目標(biāo)、力爭(zhēng)目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，又主動(dòng)校準(zhǔn)了挑戰(zhàn)更高目標(biāo)的奔跑方向。

自勝者強(qiáng) 自強(qiáng)者勝

一分部署，九分落實(shí)。中厚板廠綜合部緊緊圍繞年度經(jīng)營(yíng)中心與黨建任務(wù),梳理管理短板、瓶頸環(huán)節(jié)與突出問題，細(xì)化任務(wù)目標(biāo)，層層分解壓實(shí)責(zé)任，確保每項(xiàng)工作有部署、有落實(shí)、有效果。制造部要求堅(jiān)決落實(shí)好“四講四不講”，把習(xí)慣性將就、降低工作標(biāo)準(zhǔn)，習(xí)慣性找借口、工作半途而廢，習(xí)慣性自滿、不思進(jìn)步，習(xí)慣性推諉、拖沓等四個(gè)壞習(xí)慣徹底摒棄，主動(dòng)對(duì)標(biāo)先進(jìn)找不足、定措施，全面提高工作效率和工作質(zhì)量，堅(jiān)決確保一季度開門紅。生產(chǎn)系統(tǒng)堅(jiān)持軍工優(yōu)先、效益優(yōu)先、效率優(yōu)先，緊盯軍品和高端合金，精準(zhǔn)做好生產(chǎn)計(jì)劃、人員班次調(diào)配，專人跟蹤合同計(jì)劃執(zhí)行，軍品和高端合金生產(chǎn)精確到日，確保生產(chǎn)計(jì)劃的剛性和嚴(yán)肅性。

設(shè)備系統(tǒng)堅(jiān)持強(qiáng)化基礎(chǔ)、完善功能、深挖潛能，緊盯主機(jī)和關(guān)鍵設(shè)備，強(qiáng)化周檢、突出月檢，生產(chǎn)間隙化整為零、檢修維護(hù)穿插進(jìn)行，確保設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)性。技術(shù)系統(tǒng)堅(jiān)持精細(xì)化投料、工藝技術(shù)降本、核心問題攻關(guān)、精品工程專項(xiàng)，緊盯厚度和平度問題，不斷強(qiáng)化工序管控、現(xiàn)場(chǎng)管控、工藝管控、質(zhì)量管控，確保實(shí)際結(jié)構(gòu)成品率和產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)提升。

安全系統(tǒng)堅(jiān)持踐行“3132”安全管理思路、落實(shí)安全管理責(zé)任，加快推進(jìn)職業(yè)健康安全環(huán)保精準(zhǔn)管理體系工程、安全環(huán)保能力提升工程、風(fēng)險(xiǎn)管控工程、本質(zhì)安全工程、固體（危險(xiǎn)）廢物“三化”工程5個(gè)標(biāo)志性項(xiàng)目，不斷提升本質(zhì)安全水平，為實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)保駕護(hù)航。黨組織帶領(lǐng)廣大黨員找準(zhǔn)黨建與中心工作的融合點(diǎn)，做活兩帶兩創(chuàng)、做強(qiáng)聯(lián)建共建、做實(shí)圍繞經(jīng)營(yíng)抓監(jiān)督，重點(diǎn)推進(jìn)了優(yōu)化工藝縮短淬火工序時(shí)間、縮短5083退火時(shí)間、縮短2219-T***時(shí)效時(shí)間等新建的3個(gè)兩帶兩創(chuàng)項(xiàng)目，通過(guò)結(jié)合試驗(yàn)生產(chǎn)總結(jié)和摸索規(guī)律，在提高生產(chǎn)效率的基礎(chǔ)上降低能源消耗成本。

編后話：

一分耕耘，一分收獲。一季度，中厚板廠現(xiàn)場(chǎng)到處是一派繁忙的景象，他們以勇立潮頭的志氣、攻堅(jiān)克難的銳氣，拼出了中厚板廠的首季開門紅。我們相信，只要中厚板人繼續(xù)奔跑，真抓實(shí)干，向著“時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半”的目標(biāo)奮勇前行，壯美東輕的新奇跡也必將在中厚板人手中精彩上演。