走進遵義鋁業(yè)股份有限公司（以下簡稱遵義鋁業(yè)）最大的感受是——廠區(qū)整潔干凈，處處花團錦簇、綠樹成蔭、鳥語蟬鳴；往日凹凸不平的地面，如今變得平整干凈；庫房里不再是雜亂無章，而是擺放整齊、井然有序；就連平時臟亂差的洗手間，也變得干凈整潔……遵義鋁業(yè)的“舊貌”換“新顏”緣于什么？又得益于什么？讓我們?nèi)ヒ惶骄烤埂?/span>
加強組織保障
為建設(shè)“美麗遵鋁”保駕護航
在遵義鋁業(yè)現(xiàn)場管理提升專項工作辦公室，該公司副總經(jīng)理、現(xiàn)場管理提升專項工作辦公室主任何飛道出了遵義鋁業(yè)換“新顏”的秘訣。
2018年是遵義鋁業(yè)的基礎(chǔ)管理提升年，在年初工作會上，該公司黨委書記、董事長朱守河強調(diào)：“生產(chǎn)經(jīng)營和現(xiàn)場管理是里子與面子、內(nèi)在與外在的關(guān)系，二者相得益彰、互為補充、缺一不可。”并向全體員工發(fā)出“基礎(chǔ)管理達到中鋁先進水平，共同打造美麗遵鋁”的號召。今后，遵義鋁業(yè)各部門、單位積極響應(yīng)、立即行動，圍繞該公司“大目標(biāo)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求、強考核、快推進”的工作要求，全面鋪開現(xiàn)場管理提升工作，轟轟烈烈地打響了一場建設(shè)“美麗遵鋁”的攻堅戰(zhàn)。
強有力的組織，是干好工作的前提和保障。為早日達到現(xiàn)場管理提升工作的目標(biāo)，遵義鋁業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視此項工作，成立了以黨委副書記、總經(jīng)理謝青松為組長的現(xiàn)場管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組和專項工作辦公室。同時，專門成立了現(xiàn)場管理提升推進組，成員由該公司8個部門和9個二級單位的骨干人員組成，負責(zé)現(xiàn)場管理提升日常事務(wù)工作。
有目標(biāo)，努力才有方向。攻堅戰(zhàn)打響之前，遵義鋁業(yè)結(jié)合實際，制定了提升現(xiàn)場管理水平工作推進方案，明確了具體奮斗目標(biāo)：2018年9月底前，遵義鋁業(yè)電解鋁區(qū)現(xiàn)場管理水平達到4.0分以上，力爭達到4.5分；氧化鋁區(qū)現(xiàn)場管理水平達4.2分以上，力爭達到4.5分。據(jù)了解，在中鋁股份內(nèi)部，只有少數(shù)實體企業(yè)現(xiàn)場管理水平達到4分以上，面對如此嚴格的標(biāo)準(zhǔn)和高的目標(biāo)，遵鋁人沒有退縮，而是敢于擔(dān)當(dāng)，勇于拼搏，接受挑戰(zhàn)。
在接下來的工作過程中，遵義鋁業(yè)沒有旁觀者，只有參與者，全員盡責(zé)盡職，不折不扣地完成了建設(shè)“美麗遵鋁”的各項工作任務(wù)。
引入先進理念
為建設(shè)“美麗遵鋁”精準(zhǔn)把脈
為快節(jié)奏、高質(zhì)量，全面系統(tǒng)地完成現(xiàn)場管理提升工作，該公司邀請中鋁股份精準(zhǔn)管理推進組相關(guān)人員到公司作現(xiàn)場指導(dǎo)，圍繞《現(xiàn)場管理45條評價細則》《5S管理》等現(xiàn)場管理知識，舉行了一系列專題培訓(xùn)。為了把工作落到實處，該公司各推進組成員在接受培訓(xùn)后，立即組織本單位班組長以上人員進行集中培訓(xùn)，隨后，班組長又對班組成員進行了具體培訓(xùn)。通過一級抓一級、一級帶一級的方式，使全體人員迅速進入了“戰(zhàn)時”狀態(tài)。
為進一步推進現(xiàn)場管理提升工作，中鋁股份精準(zhǔn)管理推進組又協(xié)同遵義鋁業(yè)推進組成員圍繞《現(xiàn)場管理45條評價細則》的具體內(nèi)容，對9個二級單位和辦公室后勤服務(wù)的48個班組進行了全面梳理和診斷，形成問題清單，并將問題清單制定成TIPs計劃。TIPs計劃中明確規(guī)定了目標(biāo)狀態(tài)、時間完成節(jié)點、責(zé)任人和督查人等內(nèi)容。通過具體細化分解，確保發(fā)揮最大效率，把工作推向縱深。
為了夯實工作基礎(chǔ)，該公司現(xiàn)場管理提升專項工作辦公室要求各單位根據(jù)TIPs計劃進行細化分解并落實到人，實行各二級單位一把手負責(zé)制。為確保工作質(zhì)量和時間完成節(jié)點，遵義鋁業(yè)推進組自成立以來，要求每個工作日下午4點堅持開半個小時的碰頭會，每周分組進行檢查跟進，每周五下午3點召開周例會，要求各單位匯報工作推進情況和存在的問題。每月進行月度評價，對于評價不達標(biāo)的班組，除績效受影響外，班組長必須到公司現(xiàn)場管理提升專項工作辦公室講明具體原由，并匯報下一階段的提升計劃。數(shù)月以來，在中鋁股份精準(zhǔn)管理推進組成員的精心策劃和認真組織下，以中鋁集團《現(xiàn)場管理辦法》《目視化通用標(biāo)準(zhǔn)》等現(xiàn)場管理辦法和標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo)原則，全面推廣網(wǎng)格化管理機制，實現(xiàn)了現(xiàn)場管理改善常態(tài)化，深入開展無泄露專項整治活動，持續(xù)鞏固了現(xiàn)場管理效果。
通過5個月的努力，遵義鋁業(yè)的整體形象、管理水平、安全環(huán)保質(zhì)量控制和員工精神面貌發(fā)生了根本性變化。廠區(qū)綠化帶、空地、道路的清潔衛(wèi)生得到根治并長期保持，道路的照明、廠房目視化展板、標(biāo)語、安全標(biāo)志牌等規(guī)范整齊；辦公室、會議室、休息室、操作間、備件庫、庫房按5S管理標(biāo)準(zhǔn)進行了規(guī)范；生產(chǎn)現(xiàn)場和設(shè)備按“一零二凈三清四無五不漏”標(biāo)準(zhǔn)已得到全面改善。
2018年10月，在中鋁股份精準(zhǔn)管理推進組的指導(dǎo)下，該公司對現(xiàn)場管理開展檢查考核，13個單位59個車間、工區(qū)、班組均獲達標(biāo)，氧化鋁區(qū)域獲得4.23分、電解鋁區(qū)域獲4.19分，全面完成了最初設(shè)定的現(xiàn)場管理提升工作目標(biāo)。
全員勠力同心
為建設(shè)“美麗遵鋁”不懈奮斗
在廠區(qū)公路兩旁，高大挺拔的行道樹、綠茵茵的草坪、先進人物燈桿牌、中鋁集團理念牌、社會主義核心價值觀宣傳牌分列左右，行走其間，讓人賞心悅目。該公司企業(yè)管理部員工肖軍對筆者說：“現(xiàn)在走在廠區(qū)內(nèi)，感覺就像走在花園一樣，再也不用擔(dān)心晴天一身灰，雨天一身泥了。”
在遵義鋁業(yè)生產(chǎn)區(qū)域，工藝車道都統(tǒng)一設(shè)置了隔離欄桿，既美化了現(xiàn)場環(huán)境，又有效降低了安全風(fēng)險。讓人意外的是，走遍了遵義鋁業(yè)的幾大生產(chǎn)區(qū)域，竟未發(fā)現(xiàn)一輛亂停亂放的車輛。肖軍介紹，為方便員工停放車輛，遵義鋁業(yè)在原有停車場的基礎(chǔ)上，又新建了4個停車場，大大降低了車輛亂停亂放的情況。
在廠房四周，原來是雜草叢生，到處散落著氧化鋁粉，如今已建有曲徑通幽的小徑、綠色植被覆蓋其間；在電解職工食堂，窗明幾凈，餐桌整齊劃一；在公共浴室，更衣柜早已換上了整齊的新裝，磁磚地板一塵不染。在工區(qū)洗手間，洗手池潔凈如新，一切完全嚴格按照5S管理標(biāo)準(zhǔn)打造。
在生產(chǎn)現(xiàn)場，電解一廠廠長李剛興奮地對我們說：“這些成績的取得，是靠全體員工的努力而實現(xiàn)的，是來之不易的。”李剛?cè)鐢?shù)家珍地介紹道：“在此次現(xiàn)場管理提升工作中，電解一廠共硬化地面面積約3300m2、修補墻裙面積約850m2、粉刷墻面面積約4420m2、制作新工具77件、防腐除銹管道6767m、刷防腐漆600余桶、改造庫房門72扇……”
成績，只能代表過去。“路漫漫其修遠兮。” 現(xiàn)場管理提升工作只有起點，永遠沒有終點。遵義鋁業(yè)黨委委員、副總經(jīng)理何飛表示，遵義鋁業(yè)將在鞏固2018 年成果的基礎(chǔ)上，繼續(xù)完善能力提升、現(xiàn)場問題解決、5S 制度標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、目視化管理和網(wǎng)格化管理等，力爭在2019 年達到綠色工廠標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建更加美麗而和諧的家園。