“責(zé)任擔(dān)當(dāng)是領(lǐng)導(dǎo)干部必備的基本素質(zhì)，責(zé)任是信念之基，擔(dān)當(dāng)是力量之源。” 習(xí)近平總書記多次在重要系列講話中強(qiáng)調(diào)指出。

微軟董事長(zhǎng)比爾蓋茨曾對(duì)他的員工說：“人能夠不偉大，但不能夠沒有責(zé)任心……”

習(xí)近平總書記所講，是一個(gè)國(guó)家需要一個(gè)有責(zé)任心的民族。而比爾蓋茨說這句話，是建立在一個(gè)對(duì)企業(yè)執(zhí)行力重要性認(rèn)知的基礎(chǔ)上。由此可見，我們每個(gè)人只有擁有強(qiáng)烈的責(zé)任心和民族意識(shí)感，才能為國(guó)家、為民族爭(zhēng)光奪彩，我們的企業(yè)才能更好為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富，才能制造出推動(dòng)社會(huì)前進(jìn)的巨輪。

作為一名中鋁職工，同樣為我們的企業(yè)感到驕傲，60年風(fēng)雨歷程，企業(yè)經(jīng)歷了亞洲金融風(fēng)暴、次貸危機(jī)等一系列“洗禮”后，依然巋然不動(dòng)，巍屹于世界東方。這正是公司領(lǐng)導(dǎo)層審時(shí)度勢(shì)，正確戰(zhàn)略目標(biāo)定位，以及靠著廣大員工強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任心，才會(huì)鳳凰涅盤、浴火重生。

面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)風(fēng)起云涌的市場(chǎng)，不難看到未來的競(jìng)爭(zhēng)是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，是責(zé)任心的競(jìng)爭(zhēng)，每一位員工的責(zé)任心都是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，只有每一位員工具備了高度的責(zé)任心，才會(huì)轉(zhuǎn)化成完美執(zhí)行力。

責(zé)任心大小是由個(gè)人的思想意識(shí)決定，明白并不等于做到。人永遠(yuǎn)都不要做思想的巨人、行動(dòng)的矮子，責(zé)任只有落實(shí)到行動(dòng)中，才能轉(zhuǎn)化到位，繼而成為執(zhí)行力。

首先是對(duì)企業(yè)要忠誠(chéng)，忠誠(chéng)是執(zhí)行力在企業(yè)落地強(qiáng)勁有力的保障。一個(gè)人若是失掉了忠誠(chéng)，一切責(zé)任心都無從談起。只有忠誠(chéng)，才會(huì)時(shí)刻想到公司的利益而堅(jiān)定不移地執(zhí)行任務(wù)，才會(huì)抵御住形形色色的誘惑，才會(huì)在公司遭遇困境的時(shí)候選取留下來，幫公司渡過難關(guān)。實(shí)際上，一個(gè)人只有具備對(duì)公司和工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，才會(huì)擁有忠誠(chéng)的品質(zhì)。

其次，服從是執(zhí)行的基石，是執(zhí)行的第一要素。工作中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層或者是私企老板賞識(shí)的也正是具備這種責(zé)任心的員工，把任務(wù)交給這樣的員工，既放心，又省心。他會(huì)不找借口、不遺余力地執(zhí)行，也會(huì)自動(dòng)自發(fā)地把任務(wù)執(zhí)行到底。

再次，不要怕承擔(dān)責(zé)任而不敢去做。在一些單位企業(yè)中，總有些領(lǐng)導(dǎo)者信奉“寧可不做事，也不去惹事”的“中庸之道”，他們隨波逐流，只做一些墨守成規(guī)的工作，毫無創(chuàng)新意識(shí)。在應(yīng)對(duì)一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，或者在執(zhí)行過程中碰到棘手的問題，總擔(dān)心出差錯(cuò)、被追責(zé)，不是找借口推掉，就是請(qǐng)教上司作決定，一旦出現(xiàn)差錯(cuò)，就竭力推卸責(zé)任。這是一種沒有責(zé)任心的表現(xiàn)，是對(duì)執(zhí)行最大的干擾和破壞，他們最終也將被公司淘汰。反之，作為單位決策者，一定要給能做事，敢做事的人提供平臺(tái)，搭建舞臺(tái)，并處心積慮打消他們的后顧之憂，這也是責(zé)任心。

最后要消除分內(nèi)分外的界限。在工作中絕對(duì)不能出現(xiàn)“對(duì)不起，這不是我分內(nèi)的事……”或者迫于情面和壓力，心不甘情不愿地敷衍了事，出了問題還振振有辭地推卸責(zé)任。我們應(yīng)該積極熱情地為同事幫忙，這才是為企業(yè)著想，是對(duì)企業(yè)責(zé)任心中最美 的“音符”。