2018年，云南馳宏資源綜合利用有限公司緊緊圍繞“嚴(yán)黨建、抓落實、提質(zhì)量、促轉(zhuǎn)型”的年度工作主題，以黨的十九大精神和習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，抓住中鋁集團與云南省政府戰(zhàn)略合作的歷史機遇，積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，堅持問題導(dǎo)向，巧用“加減乘除法”，壓縮管理層級，緊抓工程技改，創(chuàng)新科技研發(fā)，推進對標(biāo)降本，多舉措、全方位發(fā)力，久久為功，經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)新高，獲得云南馳宏鋅鍺股份有限公司2018年度“生產(chǎn)運營優(yōu)勝單位”榮譽。

精耕細作 “加法”增產(chǎn)助發(fā)展

2018年，資源綜合利用公司緊盯市場，抓住有色金屬價格上漲的有利時機，精心謀劃，把握節(jié)奏，突出重點，立足實際，依托技術(shù)攻關(guān)，專業(yè)管理協(xié)同發(fā)力，精細組織生產(chǎn)。堅持“干一個成一個”的理念，一季一個主題，一波接著一波干。鋅系統(tǒng)嚴(yán)格執(zhí)行“二穩(wěn)一調(diào)整”操作，源頭把控，強化過程關(guān)鍵參數(shù)控制，鋅片產(chǎn)量完成年度目標(biāo)的107.47%。鉛系統(tǒng)著力于輔料精準(zhǔn)加入和澆鑄溫度、整體冷卻條件等的控制，鉛錠一次交驗合格率穩(wěn)步提升，鉛錠產(chǎn)量完成年度目標(biāo)的100.97%。生產(chǎn)管理實行日調(diào)度會制度，每天通報情況、匯報進展、解決問題，形成管理閉環(huán)，以高壓態(tài)勢促進工作落實。全年利潤再創(chuàng)新高，連續(xù)3年實現(xiàn)盈利。

精準(zhǔn)謀劃，項目建設(shè)打開新局面。公司堅持做“加法”，按照“收尾一批、實施一批、籌備一批、謀劃一批”的原則，一方面，靠前指揮，咬住關(guān)鍵節(jié)點，緊盯項目落實情況，精準(zhǔn)掌握項目建設(shè)進度，通過穿插施工、靈活組織等措施，確保了項目的有序推進。160kt/a廢舊鉛酸電池?zé)o害化綜合回收項目（二期工程）合金車間于2018年1月5日破土動工，10月26日完成投料試車，至2018年底已基本實現(xiàn)達產(chǎn)；還原精煉系統(tǒng)具備單機試車條件。氨氮廢水處理擴大化試驗項目于2018年1月22日開工，11月27日完成中和系統(tǒng)驗收。另一方面，通過編制合同談判預(yù)案、加大結(jié)算審核力度、積極推進利舊利庫等措施，2018年節(jié)約項目投資約1324.79萬元。

對標(biāo)挖潛 “減法”降本創(chuàng)效益

對標(biāo)先進降成本。“對標(biāo)一流才能建設(shè)一流”，資源綜合利用公司扎實開展“對標(biāo)先進、降本增效”工作。及時制定管理制度，成立對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，明確生產(chǎn)廠及部門職責(zé)、目標(biāo)，確立獎懲辦法，組織員工開展對標(biāo)學(xué)習(xí)，提升對標(biāo)意識。堅持親力親為法，各級領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊抓對標(biāo)，層層落實責(zé)任人，從“人、機、料、法、環(huán)、測”6個方面查找末端原因，細化控制要點，持續(xù)開展工藝輔料成本削減和工藝監(jiān)管，摸索最佳工藝操作條件，制定有效措施，形成了導(dǎo)電銅棒清洗、精做“減法”降成本、全系統(tǒng)思維抓源頭等可固化的管理模式。2018年，公司12項對標(biāo)指標(biāo)中，10項指標(biāo)進步，4項指標(biāo)超目標(biāo)完成。其中，鉛直流電耗、鉛精煉直收率創(chuàng)近5年最好水平，鋅片直流電耗創(chuàng)歷史最好水平，電鋅冶煉總回收率等3項指標(biāo)達到行業(yè)第一。對標(biāo)累計創(chuàng)效1318.129萬元。

節(jié)能降耗創(chuàng)效益。梳理淘汰高耗能落后機電設(shè)備54臺套，總功率2000kW；推進粉煤熱風(fēng)爐天然氣改造、硫酸電除霧器節(jié)能改造，鋅硫酸低溫余熱回收利用等5項節(jié)能項目，提升公司能源管理水平。2018年，公司實現(xiàn)節(jié)能3275.99tce，完成目標(biāo)的109.2%。

積極爭取財政政策和稅收優(yōu)惠。獲得硫酸、氧化鋅煙塵等產(chǎn)品增值稅稅收補貼829.88萬元；獲得節(jié)能節(jié)水退稅40萬元。

創(chuàng)新引領(lǐng) “乘法”效應(yīng)激活力

提質(zhì)創(chuàng)新，聚集發(fā)展動能。資源綜合利用公司圍繞產(chǎn)品提質(zhì)、品牌維護、科技研發(fā)等重點工作，開展“過程管理穩(wěn)工藝，技術(shù)攻關(guān)提指標(biāo)”活動，一是堅持產(chǎn)品全過程質(zhì)量監(jiān)管，修訂完善鉛、鋅系統(tǒng)把關(guān)控口管理制度，明確關(guān)口責(zé)任人及具體管控措施，實施關(guān)口指標(biāo)抽檢措施，讓生產(chǎn)異常問題得以快速反饋和處理；杜絕不合格產(chǎn)品流入市場，樹立了良好的品牌形象。二是圍繞“寫能做到的標(biāo)準(zhǔn)，做寫到的標(biāo)準(zhǔn)”，成立標(biāo)準(zhǔn)化編制委員會，組織修訂標(biāo)準(zhǔn)；實施操作規(guī)程上墻，監(jiān)督執(zhí)行落實情況，持續(xù)改進糾偏，提升標(biāo)準(zhǔn)體系運行效能。三是堅持實施科技創(chuàng)新，開展新液氟鹽除鎂技術(shù)攻關(guān)，批量產(chǎn)出主品位92%以上七水硫酸鋅產(chǎn)品；實施公斤級規(guī)模的納米氧化鋅產(chǎn)品制備，兩批次產(chǎn)品性能測試合格；完成利用鉛膏補充鉛電解液鉛離子濃度的技術(shù)研究。2018年，公司申請專利21項，獲得受理13項，授權(quán)專利10項，4項科技成果榮獲馳宏公司科技獎勵。實現(xiàn)專業(yè)管控提質(zhì)、科技創(chuàng)新提速。

黨建引領(lǐng)，激發(fā)基層活力。公司黨委積極圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，強化文化引領(lǐng)，突出政治站位。一方面，將對標(biāo)理念貫穿到黨建工作中，通過黨建對標(biāo)推動黨建由虛入實，促進黨組織作用發(fā)揮。創(chuàng)新開展班組、黨小組、工會小組“三組聯(lián)建聯(lián)創(chuàng)”活動，共同推進基礎(chǔ)管理，形成“責(zé)任共享、任務(wù)共擔(dān)、優(yōu)勢互補、目標(biāo)胡融”的聯(lián)建格局，產(chǎn)生最佳協(xié)作效應(yīng)，激發(fā)基層活力。另一方面，廣泛開展“提素質(zhì)、聚活力、鼓干勁、保目標(biāo)”八個一主題宣傳教育活動，通過形勢任務(wù)宣講、解放思想大討論等方式，從下到上匯集民聲、民智，從上到下傳遞形勢任務(wù)，提升干部員工歸屬感和政治站位，促進“四更一好”的干事氛圍形成，激發(fā)全員活力。

精簡機構(gòu) “除法”瘦身聚合力

機構(gòu)改革提升管理。資源綜合利用公司實施組織機構(gòu)改革，壓縮管理層級，將管理層級由“公司、廠、車間、工序、班組”五級壓縮為“公司、廠、班組”三級，專業(yè)技術(shù)人員并入職能部門，精簡部門設(shè)置，將原來的15個職能部門、3個廠、10個車間調(diào)整為12個部門、7個廠；管理人員減少21人。實施專業(yè)系統(tǒng)一級管控，全面提升管理效率。技術(shù)員、副廠長跟班倒班，與生產(chǎn)班組同吃同勞動，強化節(jié)假日和夜間生產(chǎn)管理，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)基層，職能服務(wù)一線，發(fā)現(xiàn)問題在一線，解決問題在基層，讓現(xiàn)場有“帶頭人”，生產(chǎn)有“主心骨”。

優(yōu)化盤活人力資源。一方面，深入推進設(shè)備兩化融合，實施自動剝鋅、精鎘澆筑設(shè)備等8項“機械化換人、自動化減人”項目和2個“一站式”改造項目，實現(xiàn)自動化減人52人。另一方面，按照“寫能做到的標(biāo)準(zhǔn)，做寫到的標(biāo)準(zhǔn)”要求，依托馳宏學(xué)院分院平臺，開展各類培訓(xùn)班，基本實現(xiàn)全員培訓(xùn)，提升員工對規(guī)章制度、崗位技能、操作標(biāo)準(zhǔn)的掌握水平。干部實施交叉培養(yǎng)模式，通過跨專業(yè)、多崗位任職的摔打、磨煉，培養(yǎng)成為“既善于全面管理，又精于專業(yè)技術(shù)，既懂行政、也會黨務(wù)”的復(fù)合型管理人才，為公司長期發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。

2018年，資源綜合利用公司全體干部員工不忘初心、砥礪奮進，克服了困難與曲折，交出了改革驅(qū)動、創(chuàng)新發(fā)展的優(yōu)秀答卷。2019年，在“進入中銅，融入中鋁”的全新歷史機遇下，公司廣大干部員工將眾志成城、奮勇當(dāng)先，以“三個不相信”精神，披荊斬棘、攻堅克難，圓滿完成既定目標(biāo)，續(xù)寫公司發(fā)展新篇章。