隨著銅陵有色金屬集團(tuán)股份有限公司“節(jié)電增效”活動(dòng)的全面鋪開(kāi)，公司生產(chǎn)機(jī)動(dòng)部副部長(zhǎng)韓厚華每日忙得不可開(kāi)交。方案已定，此時(shí)，如何讓公司上下了解“節(jié)電增效”的迫切性、如何通過(guò)正向激勵(lì)提升大家的節(jié)電意識(shí)、用電管理如何加強(qiáng)等都是他思考的問(wèn)題。
節(jié)電增效 勢(shì)在必行
近年來(lái)，隨著沙溪、奧爐、銅箔等一批新項(xiàng)目建成投產(chǎn)，銅陵有色集團(tuán)用電總量隨之水漲船高，以每年平均1億千瓦時(shí)的速度增長(zhǎng)。
韓厚華算了一筆賬，公司每年用電量30億千瓦時(shí)以上。刨去原料，電力消費(fèi)在整個(gè)生產(chǎn)成本中占比達(dá)到了25%，如若按照當(dāng)前綜合電價(jià)計(jì)算，公司用電每節(jié)約1%，就可創(chuàng)造2000萬(wàn)元的收益。
2018年底，面對(duì)逐年攀升的電力消費(fèi)，銅陵有色集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)楊軍在工作會(huì)議上明確提出，要節(jié)電增效。隨后，各廠礦車間積極響應(yīng)、制定方案、宣傳造勢(shì)、貫徹落實(shí)，公司生產(chǎn)機(jī)動(dòng)部全面把控，一場(chǎng)“節(jié)電增效”的“攻堅(jiān)戰(zhàn)”全面打響。
2月份伊始，銅冠能源公司對(duì)用電量在1億千瓦時(shí)以上的9家單位進(jìn)行電能檢測(cè)，摸清各廠礦的電能利用水平。目前，檢測(cè)組正在銅冠銅箔公司按照預(yù)定工作內(nèi)容對(duì)用電設(shè)備逐一測(cè)試。韓厚華說(shuō)，按照能委會(huì)會(huì)議紀(jì)要要求和年初的工作計(jì)劃安排，今年對(duì)這些用電大戶進(jìn)行檢測(cè)，明年進(jìn)行全覆蓋。“這既是為了確定節(jié)電方向和最大潛力，也是為了降低用電成本。”韓厚華表示，只有摸清方向，才能對(duì)公司的設(shè)備進(jìn)行有針對(duì)性的節(jié)能改造，這樣對(duì)公司以后的能源管理也大有裨益。
正向激勵(lì) 意識(shí)提升
“當(dāng)然，提高大家的節(jié)能意識(shí)，只停留在呼吁和說(shuō)教的層面是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。”韓厚華介紹。此次，有23家廠礦單位參與“節(jié)電增效”活動(dòng)，集團(tuán)公司針?biāo)麄儾扇×酥鬲?jiǎng)重罰的措施。
考核期，節(jié)約電費(fèi)占總用電成本比例在1%以內(nèi)，獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)為10%；節(jié)電比例在 1%~3%，獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)為30%；節(jié)電比例在3%~5%，獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)為40%。以此類推，節(jié)電比例在5%以上，獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)為50%。若完不成目標(biāo)，便依據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)，從單位利潤(rùn)中扣除罰款。假設(shè)一個(gè)單位的電費(fèi)為1億元，若節(jié)約了1%，就是100萬(wàn)元，那么其中的10萬(wàn)元便作為獎(jiǎng)勵(lì)分發(fā)給相關(guān)人員。若節(jié)約了3%，將會(huì)疊加前面1%和2%的獎(jiǎng)勵(lì)，共獲得70萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)基金。
韓厚華說(shuō)，集團(tuán)公司要求按照貢獻(xiàn)率分配獎(jiǎng)金，同時(shí)建議將獎(jiǎng)勵(lì)基金的65%以上發(fā)放到基層，確保生產(chǎn)一線車間、班組工作人員的收益，調(diào)動(dòng)一線職工的積極性，提高他們的節(jié)電意識(shí)。
因企而異 多措并舉
銅陵有色集團(tuán)公司是安徽省節(jié)能先進(jìn)單位，粗銅、電解銅綜合能耗等指標(biāo)處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。但在用電單耗和總量等指標(biāo)上仍有改善余地。在此次活動(dòng)中，23家單位將與同行業(yè)和自身積極對(duì)標(biāo)，找到差距，繼而有針對(duì)性地采取節(jié)電措施。
同時(shí)，各單位改變過(guò)往一年一報(bào)的能源計(jì)劃申報(bào)方式，積極主動(dòng)的將年度能源申報(bào)計(jì)劃改為月度能源申報(bào)計(jì)劃并納入每月產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃中，在保質(zhì)保量保安全的基礎(chǔ)上多使用低谷電，用電設(shè)備確保在高效區(qū)運(yùn)行等，上述多舉措并行將促使公司能源效率等指標(biāo)大幅度下降。
隨著活動(dòng)的全面展開(kāi)，銅陵有色集團(tuán)公司將加大高耗能、淘汰型用電設(shè)備改造力度，提高設(shè)備效率。礦山單位重點(diǎn)在降低待料時(shí)間、提升選礦開(kāi)車率上做文章，同時(shí)全力優(yōu)化井下通風(fēng)系統(tǒng)減少無(wú)效通風(fēng)、提高半自磨臺(tái)效和井下排水設(shè)備用電效率，降低能耗。
銅冶煉單位著力解決好煙道和風(fēng)機(jī)問(wèn)題，加強(qiáng)設(shè)備之間銜接，降低設(shè)備無(wú)效運(yùn)行時(shí)間，更換落后汽輪機(jī)轉(zhuǎn)子提高發(fā)電效率，拖動(dòng)設(shè)備內(nèi)的流體流量與現(xiàn)場(chǎng)所需流量基本吻合。依據(jù)生產(chǎn)負(fù)荷制定具體措施，配合調(diào)整液氧設(shè)備的開(kāi)停形成常態(tài)化。
銅加工單位則將全力以赴提高產(chǎn)品成品率，通過(guò)優(yōu)化工藝參數(shù)，合理提高設(shè)備生產(chǎn)速度，提升當(dāng)班產(chǎn)品成品率和產(chǎn)量。同時(shí)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況合理組織生產(chǎn)優(yōu)化用電和分時(shí)用電。
“目前公司每年節(jié)能改造投資5000萬(wàn)，節(jié)約電量1000萬(wàn)千瓦時(shí)，針對(duì)公司總電量來(lái)說(shuō)，這個(gè)節(jié)約量相對(duì)較少。”韓厚華表示，銅陵有色集團(tuán)公司計(jì)劃取得的效果是，2019年總電量在2018年同口徑的基礎(chǔ)上下降3%，同時(shí)各單位職工節(jié)能意識(shí)增強(qiáng)，能源指標(biāo)達(dá)到近3年最佳值。（陳瀟）