一流的礦業(yè)公司，需要一流的資源儲(chǔ)備、一流的產(chǎn)品影響力、一流的創(chuàng)新能力、一流的核心指標(biāo)，當(dāng)然也離不開一流的體制機(jī)制。創(chuàng)建一流機(jī)制，是江銅實(shí)現(xiàn)“五個(gè)一流”的題中之義，也是“三年創(chuàng)新倍增”的目標(biāo)之一。

機(jī)制，原指機(jī)器構(gòu)造和運(yùn)行原理。引申到企業(yè)，指的是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的決策準(zhǔn)則，以及人、財(cái)、物的相關(guān)制度和習(xí)慣行為，如經(jīng)營(yíng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、分配機(jī)制、決策機(jī)制等等。

一流機(jī)制，造就一流企業(yè)；一流企業(yè)，需要一流機(jī)制。改革開放40年來，轉(zhuǎn)“機(jī)”建“制”，轉(zhuǎn)換機(jī)制，始終是我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的基本方向。江銅要在全球礦業(yè)的賽道上彎道超車，躋身世界礦業(yè)前五強(qiáng)，成為一流企業(yè)，必須要建立一流機(jī)制的底層代碼，必須一以貫之地堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，一以貫之地建立現(xiàn)代企業(yè)制度,這是國(guó)有企業(yè)體制機(jī)制改革的主要方向和基本遵循。

那么，江銅要?jiǎng)?chuàng)建的一流機(jī)制，應(yīng)當(dāng)是一種什么樣的機(jī)制？

多年來，江銅把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入到公司治理的各個(gè)環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中，始終做到黨的建設(shè)與企業(yè)改革同步謀劃，黨的組織與企業(yè)架構(gòu)同步設(shè)置，黨的工作與企業(yè)管理同步推行?，F(xiàn)在，江銅凡涉及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重大決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排和大額資金運(yùn)作等方面的重大事項(xiàng)，都由黨委會(huì)前置研究討論后決策。黨建，一直是江銅的品牌。尤其是江銅創(chuàng)新性的黨建質(zhì)量一體化管理體系，建立了基層黨政目標(biāo)同向、工作同力的良好機(jī)制。

此外，JT185一期工程的完成，奠定了江銅跨地區(qū)跨產(chǎn)業(yè)全息全域全效管理的基礎(chǔ)；江銅由全民所有制企業(yè)改制為公司制企業(yè)，為股權(quán)改革和三項(xiàng)制度改革創(chuàng)造了條件；江銅承擔(dān)的“三供一業(yè)”社區(qū)管理職能、以及辦醫(yī)辦教等社會(huì)職能，即將全面完成社會(huì)化移交，減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān)；江銅集團(tuán)管控模式和總部職能的優(yōu)化和完善，使得江銅的管控邊界更清晰、管理效率更高效。

然而，由于江銅以往沒有真正構(gòu)建起矩陣式、扁平化、項(xiàng)目化、市場(chǎng)化的管理結(jié)構(gòu)，使得財(cái)務(wù)、法務(wù)、客戶、資金、市場(chǎng)、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面缺乏協(xié)同，各自為戰(zhàn)，內(nèi)耗較多，風(fēng)險(xiǎn)加劇。因此，公司轉(zhuǎn)“機(jī)”建“制”，推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)鍵，首先是繼續(xù)完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，其次是繼續(xù)深化三項(xiàng)制度改革。

完善的法人治理結(jié)構(gòu)是一流機(jī)制的定盤星。在江銅，有一個(gè)推卸責(zé)任的百搭式借口：我們是國(guó)企!其實(shí)，隨著國(guó)資監(jiān)管方式的改革，國(guó)有體制不再是機(jī)制落后的借口，中國(guó)五礦、紫金礦業(yè)、洛陽鉬業(yè)等等眾多國(guó)有控股礦業(yè)公司，早已建立了高度市場(chǎng)化的管理機(jī)制。隨著江西省國(guó)資監(jiān)管從管資產(chǎn)向管資本的轉(zhuǎn)變，江銅也已經(jīng)有了足夠大的自主權(quán)，來構(gòu)建更為先進(jìn)、適宜、有效的，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以市場(chǎng)為指針的現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制。

三項(xiàng)制度改革是一流機(jī)制的牽引器。干部人事制度改革、勞動(dòng)用工制度改革、收入分配制度改革的核心，就是建立干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的“三能”機(jī)制。近年來，紫金礦業(yè)、洛陽鉬業(yè)能夠異軍突起，是戰(zhàn)略上的成功，也是三項(xiàng)制度改革的成功。洛陽鉬業(yè)精簡(jiǎn)總部機(jī)關(guān)，一次性削減員工三分之一，伴隨而來的是效率的顯著提升和機(jī)制的靈活轉(zhuǎn)變。三項(xiàng)制度改革確有綱舉目張的強(qiáng)大牽引力。將三項(xiàng)制度改革與干部管理相結(jié)合，大力治理“怕慢假庸散”作風(fēng)，大膽啟用年輕干部，加大問責(zé)力度，一定能夠大幅提升江銅的戰(zhàn)略執(zhí)行力；將三項(xiàng)制度改革與人才強(qiáng)企工程相結(jié)合，通過打造高素質(zhì)專業(yè)化的一流人才隊(duì)伍，不斷優(yōu)化組織績(jī)效和員工績(jī)效管理，充分發(fā)揮績(jī)效考核的指揮棒作用，一定能夠有效提升江銅的創(chuàng)造力和競(jìng)爭(zhēng)力。

靜水深流，花開無聲。一流機(jī)制攻堅(jiān)的前哨戰(zhàn)悄然打響，也正在改變江銅。