狼山險隘挺雄風(fēng)，太古斑巖淺留痕。大陰山北麓的獲各琦銅礦橫埂千年，一場小雪后，格外清爽，在微微雪色中看到了現(xiàn)代礦山的清晰輪廓，一座低碳環(huán)保的礦山正在精耕細(xì)作的管理中，發(fā)生著潛移默化的變化。

第一個感覺是“靜”。群山環(huán)繞，產(chǎn)城融合，整個礦山小鎮(zhèn)秩序井然，令人的視覺、聽覺、感覺都有一種別樣的清靜。

第二個感覺是“凈”。從山上到山下，從生活區(qū)到礦山，道路上幾乎看不到塵土，亮化、潔化、美化、硬化、綠化的礦山小鎮(zhèn)令人舒爽。

第三個感覺是“精”。既是充滿精氣神的“精”，也是精耕細(xì)作的“精”，西部銅業(yè)始于精心、工于精細(xì)。“善謀事者可為人先，善取勢者必有所成”。這里的干部職工有著坐不住、等不得、慢不下的干事激情，善于思考、善于學(xué)習(xí)，精細(xì)化管理走在了前列。

“制度健全、執(zhí)行有力、管理規(guī)范。”這是西部銅業(yè)開展工作的十二字方針。一方面，西部銅業(yè)從績效考核、安全管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理各個方面制定了詳細(xì)的制度，抓細(xì)節(jié)、抓環(huán)節(jié)，有力促進(jìn)了精細(xì)化管理向縱深發(fā)展；另一方面，分專業(yè)制定作業(yè)流程、職工行為規(guī)范流程、班組管理流程等，形成了項(xiàng)項(xiàng)有標(biāo)準(zhǔn)、事事講流程、人人有責(zé)任、處處有考核的公司管理體系，特別是在細(xì)節(jié)管理中，強(qiáng)化人的標(biāo)準(zhǔn)化意識，抓好物的標(biāo)準(zhǔn)化狀態(tài)，突出礦井的基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場管理、動態(tài)管理，做到了目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到位，各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位，獎罰兌現(xiàn)到位。

在礦山，無論你是舉頭仰視礦山機(jī)械上的橫幅，還是凝目近觀辦公樓墻壁上的宣傳欄，都會感到無處不在的精細(xì)化管理內(nèi)容。在各個工作場所可以看到醒目張貼著工作流程、崗位職責(zé)等，如質(zhì)檢中心，計量、制樣、化驗(yàn)班組按規(guī)范將質(zhì)檢中心各工作場所、庫房、辦公室等地的制度上墻、物品定位、檔案歸類、線路梳理等；規(guī)范危化品管理，分四類庫房分別存放138種藥劑，完善管理制度，規(guī)范藥劑出入庫，空瓶編號回收，確保藥品不流失，規(guī)避藥劑使用的風(fēng)險；規(guī)范樣品管理，按規(guī)定分區(qū)保存銷售正樣、副樣、仲裁樣、地質(zhì)正副樣、流程生產(chǎn)樣，標(biāo)識清楚，存放整齊……

在井下，為加強(qiáng)損失貧化管理，西部銅業(yè)將地質(zhì)工作與采礦工作緊密結(jié)合，根據(jù)礦體賦存條件，準(zhǔn)確控制礦體空間位置、形態(tài)、產(chǎn)狀及品味，嚴(yán)格按照規(guī)范圈定礦體并估算資源儲量，加強(qiáng)現(xiàn)場生產(chǎn)與技術(shù)跟蹤的嚴(yán)格管理，采用廢石平衡管理措施，工程技術(shù)人員深入一線，將廢石的來源、流向、堆存地點(diǎn)堆存量進(jìn)行按月盤點(diǎn)核實(shí)，建立廢石臺賬，從根源上杜絕了人為因素造成損失貧化的可能性。同時，優(yōu)化采場單體設(shè)計，采礦人員通過到現(xiàn)場核實(shí)，規(guī)定損失、貧化率指標(biāo)，不斷優(yōu)化采場結(jié)構(gòu)參數(shù)，將點(diǎn)柱式上向水平分層充填法采場改為一步、二步回采，取消了點(diǎn)柱設(shè)計，在降低點(diǎn)柱損失的同時也降低了安全隱患。2018年獲各琦銅礦世紀(jì)損貧指標(biāo)比計劃降低了1.5個百分點(diǎn)。

精細(xì)化管理帶來了節(jié)能降耗。礦井主扇是長時間、連續(xù)運(yùn)行的大功率設(shè)備，耗電量約占企業(yè)總能耗的20%～30%。獲各琦銅礦整個系統(tǒng)通風(fēng)采用地表安裝的軸流對旋式風(fēng)機(jī)，風(fēng)機(jī)采用變頻和工頻兩種啟動方式，2013年主扇安裝了集中后臺控制系統(tǒng)。由于管理不規(guī)范，2014年以前主扇能耗達(dá)959萬度，操作人員使用時也“手忙腳亂”。為了改變這一狀況，從2015年起，公司安全環(huán)保保衛(wèi)部副主任邸冬帶領(lǐng)團(tuán)隊推進(jìn)精細(xì)化管理，對該系統(tǒng)的主扇能耗每月進(jìn)行記錄，細(xì)化到每個班組、每道工序，確定每一個頻率下的風(fēng)量、風(fēng)壓，從而根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況按需供風(fēng)變頻，系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，取得了良好的效果。2016年底該系統(tǒng)耗能411萬度，2017年耗能361萬度，2018年耗能260萬度，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量逐年增加、電耗逐年下降。

精細(xì)化管理營造了良好的學(xué)風(fēng)。質(zhì)檢中心肩負(fù)西部銅業(yè)公司數(shù)據(jù)檢測重任，部室全體員工始終秉持“量化管理、提質(zhì)增效”的理念，積極開展技能比武、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、以老帶新、制定課題、技能提升等活動，鼓勵員工通過學(xué)習(xí)提升自身素質(zhì)。各班組所有職工既是老師，又是學(xué)生，每個人都熱愛學(xué)習(xí)、不斷精進(jìn)、孜孜以求。2018年累計培訓(xùn)160余課時，在各類專業(yè)期刊發(fā)表論文6篇。我們在采訪中發(fā)現(xiàn)，有的員工通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)專升本提升學(xué)歷，有的員工正在研讀在職研究生，實(shí)驗(yàn)室人均職稱做到了全覆蓋，化驗(yàn)員均具備高級工技能。

以學(xué)為先，從細(xì)節(jié)入手，從基礎(chǔ)做起，在西部銅業(yè)，每個崗位都有精細(xì)化管理的生動體現(xiàn)，這種要求不光寫在紙上、掛在墻上，而是通過平常的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、檢查、督促、獎懲，已變成每一名職工的自覺行為。