中鋁山東有限公司氧化鋁廠全面完成一季度生產(chǎn)任務，產(chǎn)量超奮斗目標0.58%，同比提高2.35%，其中，石灰銷量完成計劃的103%、硫酸鋁銷量完成計劃的101.61%，全面完成“滿產(chǎn)滿銷”計劃，取得首季“開門紅”，為全年生產(chǎn)經(jīng)營再上新臺階開了一個好頭。
2019年是氧化鋁廠轉型升級高質(zhì)量發(fā)展的關鍵一年，在當前嚴峻的市場經(jīng)濟形勢下，該廠以“安全環(huán)保質(zhì)量攻堅戰(zhàn)”第二戰(zhàn)役為契機，堅持問題導向和目標導向，以黨建為統(tǒng)領，以市場化改革為動力，以高質(zhì)量發(fā)展再升級為主線，做到“四更一好”。以“五個再升級”，即“思維方式再升級、攻堅成果再升級、質(zhì)量品牌再升級、市場營銷再升級、企業(yè)形象再升級”為坐標，緊盯生產(chǎn)經(jīng)營目標，實現(xiàn)一季度“滿產(chǎn)滿銷”。在日常生產(chǎn)經(jīng)營中，該廠將安全、質(zhì)量、產(chǎn)量作為決定效益效率、轉型發(fā)展的“三大生命線”，抓緊抓實。
該廠秉持“一切風險皆可控制 一切事故皆可預防”的管理理念，加大重大事故預防，加強安全生產(chǎn)標準化，抓好安全生產(chǎn)培訓。持續(xù)開展安全“536”標準化班會，抓好安全短板管理，抓好安全變動管理，抓細抓實抓小，立查立改，實現(xiàn)一季度重傷以上事故、突發(fā)環(huán)境事件為零，安全隱患整改計劃完成率100%，污染物排放達標及固廢處置合格率100%。
為進一步保證產(chǎn)品質(zhì)量最優(yōu)化，該廠采取“緊盯重點、持續(xù)優(yōu)化”技術攻關。以完善配料、生產(chǎn)液量、分解工藝、除雜和高品質(zhì)關鍵元素控制等5個控制模型為根本，全面落實“7個優(yōu)化”，提高除雜效率至35%以上，提高溶出A/S，降低汽水比，降低溶液中游離物，降低專氫附著水2%，提高石灰質(zhì)量、降低合格料消耗，促進了產(chǎn)品質(zhì)量逐步提升。針對堿耗過高影響降本瓶頸，該廠三管齊下，實施三方聯(lián)動，對進廠液堿實現(xiàn)三方聯(lián)合取樣分析，強化液堿進廠流程的監(jiān)督監(jiān)控，確保進廠質(zhì)量、數(shù)量，把好進料源頭。針對末次全堿、溶出率等重點指標實行競賽考核機制，提高職工優(yōu)化指標積極性。抓細抓小，加強監(jiān)督過程控制，為一季度生產(chǎn)任務完成夯實基礎。
為保證液量最大化，該廠從根源入手，推進流程改造，以技術創(chuàng)新促進產(chǎn)量提高。在北連優(yōu)化改造，清理檢修期間，以一管一連運行，建立溶出器不同運行方式控制模型，再并入一個保溫罐，增加脫硅反應時間，提高溶出液量。同時推動蒸發(fā)器進料量最大最優(yōu)化控制，確保蒸發(fā)器最大蒸水量，為高液量通過創(chuàng)造條件。此外，提高全員穩(wěn)定生產(chǎn)意識，實施事故考核前移，防微杜漸。種種舉措，連環(huán)實施，確保氧化鋁穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。
未來，氧化鋁廠全體干部員工將以“要干就干最好 要爭就爭第一”的核心理念，細化目標分解，層層落實責任，固化高效措施，改進低效措施，以“釘釘子”的精神，全面沖刺二季度生產(chǎn)目標及全年目標。（張開亮 魏光艷）