4月8日，中國銅業(yè)與云南冶金本部管理職能融合啟動動員大會召開，加快建設(shè)“業(yè)績一流、管控一流、人才一流、黨建一流”的中銅本部，吹響中國銅業(yè)向建設(shè)具有全球競爭力的世界一流銅鉛鋅企業(yè)進軍的沖鋒號。

中鋁集團黨組成員、副總經(jīng)理，中國銅業(yè)黨委書記、董事長劉建平對中國銅業(yè)與云南冶金本部管理職能融合提出要求；中鋁集團總經(jīng)理助理，中國銅業(yè)黨委副書記、總裁許波通報管理整合實施方案；中國銅業(yè)黨委副書記、副董事長施維勤宣布整合后的中國銅業(yè)總地質(zhì)師、總法律顧問，本部部門（中心）經(jīng)理及以上干部任職；中國銅業(yè)黨委常委、紀委書記李憶強調(diào)了管理職能融合期間的紀律要求。

劉建平簡要回顧了中國銅業(yè)與云南冶金重組整合的背景，并對加快管理職能融合工作提出了三點要求。

一是不忘初心，牢記使命，深刻認識中國銅業(yè)與云南冶金本部管理職能融合的重要性、必要性和緊迫性。管理職能融合是用實際行動貫徹落實中鋁集團黨組和云南省委的決策部署，加快推進“4+4+4”戰(zhàn)略和銅鉛鋅產(chǎn)業(yè)一體化管理，加快落實“深改革、快融合”要求的迫切需要和必然選擇。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要深刻認識和正確理解管理融合是對中國銅業(yè)管理體制和管理機制的重要改革，是對干部人才隊伍和管理資源的融合，是對企業(yè)文化和管理理念的融合，要將思想和行動統(tǒng)一到中鋁集團黨組和中國銅業(yè)黨委的決策部署上來，增強擁護改革、支持改革、參與改革的自覺性和主動性，上下同心，步調(diào)一致，全力推進落實好管理融合工作。

二是正確理解中國銅業(yè)與云南冶金本部管理職能融合實施方案。該方案是中鋁集團黨組和中國銅業(yè)黨委慎重研究、反復(fù)推敲做出的決定，體現(xiàn)了專業(yè)化管理的特點，要正確理解融合后本部機構(gòu)扁平化設(shè)置模式，積極穩(wěn)妥做好管理融合人員定崗工作。大家要從公司大局出發(fā)，按照新的崗位職責和業(yè)務(wù)流程，做好新舊業(yè)務(wù)的銜接和平穩(wěn)過渡，做到管理無縫銜接，工作不斷、秩序不亂、人心不散。

三是堅決服從、積極參與和全力支持管理融合工作。第一要講政治。將黨性原則放在首位，堅決維護中國銅業(yè)黨委對管理融合工作的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，不折不扣地實施方案。第二要講大局。把思想和行動統(tǒng)一到中鋁集團黨組和中國銅業(yè)黨委的決定上，統(tǒng)一到管理融合工作的順利推進上來，自覺理解、支持管理融合，以高度的政治自覺和堅決的態(tài)度服從組織的統(tǒng)一安排。第三要講責任。各級干部員工要恪盡職守，做出表率，履行好職責，確保工作不出現(xiàn)真空、不出現(xiàn)失誤。第四要講紀律。把嚴守紀律和規(guī)矩作為基本要求和底線“紅線”，嚴格組織人事紀律和工作紀律。

許波從管理融合的總體思路、管理構(gòu)架、機構(gòu)設(shè)置及人員編制等方面介紹管理融合實施方案，對下一步推進實施管理融合工作的主要原則、基本步驟和工作要求進行說明。

就貫徹落實好會議精神，許波強調(diào)三點要求。一是進一步提高政治站位，把思想統(tǒng)一到管理職能融合啟動動員會議上來，進一步加強學習，堅決做到不利于團結(jié)的話不說、不利于融合的事不做、不利于融合的思想和念頭都不要有，加大“思想、戰(zhàn)略、管控、文化”融合。二是履行政治責任，確保管理融合方案順利實施。節(jié)奏要快，狀態(tài)要好，迅速落實各項工作。三是嚴肅政治紀律，確保管理融合平穩(wěn)有序，并以此為新起點，為實現(xiàn)中國銅業(yè)新的飛躍、取得新的突破、創(chuàng)造新的業(yè)績，為建設(shè)具有全球競爭力的世界一流銅鉛鋅企業(yè)書寫每個人的華麗篇章。

針對管理融合過程中的紀律要求，李憶強調(diào)，一是強化政治擔當，嚴守政治紀律。二是強化組織觀念，嚴守組織紀律。三是強化責任擔當，嚴守工作紀律。四是嚴明紀律要求，強化監(jiān)督執(zhí)紀。

中國銅業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總工程師、高級專務(wù)、總地質(zhì)師、總法律顧問，中國銅業(yè)和云南冶金本部部門（中心）干部全體員工參加會議。