走進(jìn)中國有色金屬工業(yè)第六冶金有限公司市場開發(fā)部造價中心，每個人會對你微微一笑，下一秒，他們的目光又回到了電腦上。這里全民皆兵，每個人手頭上都同時進(jìn)行著2~3個項目；這里十分安靜，靜得只有鍵盤的敲擊聲和計算器的按鍵聲。
成立于2018年的造價中心隸屬六冶公司市場開發(fā)部，成立初期，造價中心只有土建造價員5名、安裝造價員3名共8名造價人員。在六冶公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，市場開發(fā)部通過公司內(nèi)部調(diào)轉(zhuǎn)、面向社會招聘、招收應(yīng)屆大學(xué)生等方式引進(jìn)人才，短短半年時間將造價中心打造成擁有土建造價人員16名、安裝造價人員6名的大團(tuán)隊，這個團(tuán)隊平均年齡只有28歲，是六冶公司最大的科室。
造價服務(wù)
拼搏+智慧=業(yè)績
近年來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，特別是經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式從規(guī)模速度型粗放增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長，這對加強項目投融資管理和控制項目建設(shè)成本提出了更高要求。為了規(guī)范六冶公司工程造價管理，嚴(yán)格落實質(zhì)量責(zé)任制，充分保證工程造價結(jié)果的真實性、完整性、有效性、科學(xué)性，公司市場開發(fā)部牽頭，在2018年1月成立造價預(yù)結(jié)算中心，專門對六冶公司、各二級單位以及直屬項目所承接的工程在預(yù)結(jié)算方面進(jìn)行精細(xì)化管理。
“成立造價中心是政策的驅(qū)動，也是深化企業(yè)精準(zhǔn)管理的需要，加強工程造價管理，控制工程建設(shè)成本，我們感到一份沉甸甸的責(zé)任，更多的是一種鞭策，一種動力。”市場開發(fā)部主任王勇說。
2019年，造價中心一周年，回想起這一年的辛酸，造價中心每個人心里都五味雜陳。造價中心剛成立就接到新蔡如意花園項目任務(wù)，該項目工期緊、接到圖紙晚、新蔡縣政府要求高，只有16人的造價中心義無反顧地接下這個任務(wù)。52萬平方米、50棟樓、2棟商業(yè)樓、2個地庫，不到一個月的時間……在我們看來這只是一串?dāng)?shù)字，而在這16人的心里，他們只有一個目標(biāo)——堅決完成任務(wù)！
造價中心全體人員齊上陣，合理分配任務(wù)，每個人負(fù)責(zé)3~4棟樓的預(yù)算工作，他們白天準(zhǔn)時上班，晚上下班點份外賣接著工作。“我們每天滿負(fù)荷集中精力工作，到最后2天集體連續(xù)加班2個通宵才最終完成這項工作。”該中心員工崔暢向筆者介紹。他打開電腦里的造價表格，密密麻麻的小字在筆者看來已經(jīng)很吃力，崔暢卻輕松地讀出了上面的數(shù)字，“多吃一些胡蘿卜吧”，瞬間，辦公室里笑聲響起。在他們看來，加班、熬夜、叫外賣……已經(jīng)是家常便飯，工作的壓力全靠開玩笑、打籃球等方式來排解。
2018年，造價中心共簽訂《造價服務(wù)協(xié)議》12份，完成項目造價服務(wù)18個，累計為10家二級單位或項目部提供了造價咨詢服務(wù)，共完成預(yù)算工作量64.24億元，人均年度完成3.33億元造價工作量。
業(yè)務(wù)創(chuàng)新
讓項目“物超所值”
“做造價咨詢，不是為了給業(yè)主掙錢，也不是為業(yè)主省錢，一定要把錢用在刀刃上。這就需要事前計劃、事中控制、事后評估，需要專業(yè)服務(wù)水平。”六冶公司市場開發(fā)部副主任季華杰說。
為提升造價服務(wù)水平，市場開發(fā)黨支部以“兩帶兩創(chuàng)”活動為載體，在造價中心設(shè)立了《高質(zhì)量推進(jìn)工程項目預(yù)結(jié)算管理》課題，以工程預(yù)結(jié)算達(dá)到“先算后干、邊干邊算、邊干邊結(jié)、干完結(jié)完、結(jié)完審?fù)?rdquo;的20字方針為項目立項目標(biāo)，積極發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，全力推進(jìn)工程項目預(yù)結(jié)算管理。
北京環(huán)球影城主題公園項目是六冶公司首次參建的由國外投資的主題公園項目，更是公司打開北京市場的重點項目。該項目工期緊、質(zhì)量要求高、技術(shù)難度大，工程量的精確計量成為該項目前期能否中標(biāo)的關(guān)鍵。
由于該項目施工圖紙為國外設(shè)計院設(shè)計，國內(nèi)設(shè)計院漢化程度不夠，使得圖紙存在大量表述不清的問題，這給工程預(yù)算造成了不小的麻煩。為了保證公司利益最大化，造價中心人員翻閱大量相關(guān)資料，了解國外主題公園設(shè)計理念，以“圖紙答疑”的形式向業(yè)主方提出合理化建議。“我們以書面的形式向業(yè)主方提出疑問，他們再以書面的形式回復(fù)我們，這樣有理有據(jù)，對我們以后工作的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。”造價中心周亞杰說。
造價中心工作人員在確定具體工藝做法后，邊深化邊算量，邊答疑邊校核，并在與業(yè)主委托的咨詢公司進(jìn)行預(yù)算核對博弈中，先后往返北京20余次，經(jīng)過不斷努力，最終憑借過硬的技術(shù)水平和良好的公司信譽順利完成了核對工作，以12.62億元中標(biāo)北京環(huán)球影城主題公園項目。參與此項目的造價中心人員以自身的綜合素養(yǎng)幫助業(yè)主方所建設(shè)的項目做到“物有所需”“物有所值”甚至“物超所值”，贏得了同行的尊敬和業(yè)主方的充分認(rèn)可。目前，造價中心正在準(zhǔn)備該項目后期精裝修工程的投標(biāo)工作，合同額約1.6億元。
一年來，造價中心不斷完善造價管理制度，編制了《項目造價工作分配及進(jìn)展情況公示表》《個人月完成工作量報批單》等一系列管理表單，制訂了自檢、校核人復(fù)檢、負(fù)責(zé)人審核三級審核制度，保證了最終成果文件的準(zhǔn)確度，保證了同一個項目的每個單體工程預(yù)算都是統(tǒng)一的模板。一年來的辛勤工作，造價中心不僅為公司創(chuàng)造了效益，而且部分項目初步達(dá)到了“先算后干、邊干邊算、邊干邊結(jié)”，使項目精細(xì)化管理更進(jìn)一步、成本控制有依據(jù)，同時也使造價中心員工各方面素質(zhì)得到提高，實現(xiàn)了企業(yè)利益和員工價值的雙贏。
搭建平臺
讓骨干脫穎而出
2018年10月30日，鄭州市第十五屆職工技術(shù)運動會工程預(yù)算建模土建類競賽在六冶公司舉行，來自公司各二級單位及直屬項目部50余名工程預(yù)算人員參加了此次比賽。最終造價中心的楊紅雅、任金英奪得此次比賽第一名、第二名的好成績，她們以扎實的理論素養(yǎng)和豐富的實操經(jīng)驗上演了一場巾幗不讓須眉的好戲。
當(dāng)筆者問起如何平衡家庭與事業(yè)的關(guān)系時，楊紅雅和任金英相互看了看對方，笑著說：“我們不想在孩子成長中缺位，也不想耽誤工作，只有等孩子睡著了，我們再加班加點趕回來，晚上加班到凌晨兩三點都是常事。”
楊紅雅的丈夫也是造價中心的員工，經(jīng)常出差，有次半夜，孩子生病出疹子，又趕上丈夫出差，楊紅雅騎著電動車帶著孩子找診所看病，憋著一肚子委屈的她在電話里和丈夫發(fā)生了爭執(zhí)。“其實回頭想想，這都不是什么大事，以前不理解，現(xiàn)在都在同一個部門，干的都是同樣的活，好多事也都理解了。”楊紅雅像嘮家常一樣和筆者攀談。
造價中心的“巾幗”們并不是一味地“埋頭苦干”，有時候為了一個問題也會“糾纏不清”。新蔡如意花園是造價中心接的第一個用2016河南定額編制的項目，在實際工程預(yù)算時，她們對新定額里面的部分新規(guī)則理解不一致，例如在現(xiàn)澆板套價的問題上關(guān)于有梁板和平板的區(qū)分產(chǎn)生了很大的分歧，一時間，辦公室里開啟了“頭腦風(fēng)暴”。經(jīng)過翻閱相關(guān)資料、詢問現(xiàn)場施工人員、帶著材料跑去定額站咨詢征求意見，她們接到官方回應(yīng)的信息，以實際情況來定。
人才培養(yǎng)
百花齊放春滿園
季華杰的辦公桌上有一本畫滿每月行程安排的臺歷，大多數(shù)月份里，他一個月有三分之二的時間都在出差。“我前天剛出差回來，回家躺在床上，才深深地感覺到，家里的床是多么舒服。”
作為造價中心負(fù)責(zé)人，季華杰的重點工作已經(jīng)從施工前的預(yù)算工作轉(zhuǎn)移到施工結(jié)束后結(jié)算工作，為了使項目以最快的速度收尾，他往往一出差就是十幾天，與當(dāng)?shù)貙徲嬀?、財政局溝通項目結(jié)算的事，與發(fā)改委協(xié)商房價，與項目部商量新老項目銜接問題……他在“等”的過程中，總是翻看隨身攜帶的《詩經(jīng)》。“現(xiàn)在倡導(dǎo)踐行國學(xué)經(jīng)典，我們平時再忙也應(yīng)該學(xué)習(xí)下，一方面陶冶性情，另一方面在這里可以學(xué)到為人、為學(xué)的真諦。”
2018年，季華杰在抓好公司造價工作的同時，積極為公司培養(yǎng)造價人員，全年新引進(jìn)造價人員13人，組織各單位進(jìn)行廣聯(lián)達(dá)軟件培訓(xùn)約110人次，使公司和各單位造價人員能獨立進(jìn)行工程預(yù)算工作。
日常工作中，季華杰比較注重公司在建項目的造價過程管理，經(jīng)常帶領(lǐng)造價中心人員下基層，對公司重大項目的預(yù)結(jié)算過程管理進(jìn)行檢查指導(dǎo)。一年來，他們對盤縣棚改項目、許昌智慧產(chǎn)業(yè)園、測繪學(xué)校項目、河南省外貿(mào)學(xué)校新校區(qū)項目、新蔡如意花園項目、北京環(huán)球主題公園項目、周口乾和家園項目等公司重大項目的預(yù)結(jié)算進(jìn)行了過程檢查指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，以保證公司在建項目的進(jìn)度結(jié)算能夠及時確認(rèn)，為公司“兩金”清理打下了堅實的基礎(chǔ)。
隨著造價中心的不斷發(fā)展，承接的造價服務(wù)項目越來越多，造價人員個人的業(yè)務(wù)能力以及各專業(yè)之間的配合、銜接顯得越發(fā)重要。“為了部門更好的發(fā)展以及造價服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提升，我們下一步將重點開展項目的造價軟件培訓(xùn)工作。”季華杰說。
現(xiàn)在每周五下午是造價中心全體人員的固定學(xué)習(xí)培訓(xùn)時間。“工程預(yù)結(jié)算的程序與注意事項”“鋼結(jié)構(gòu)工程的相關(guān)造價知識培訓(xùn)”“設(shè)備基礎(chǔ)及公共設(shè)施工程的相關(guān)造價知識培訓(xùn)”……培訓(xùn)課程內(nèi)容豐富、貼合實際、信息量大，大家都從中受益匪淺。
功以才成，業(yè)由才廣。經(jīng)過一年的錘煉，目前造價中心每位成員的工作能力都在磨練下得到提升，相信這支團(tuán)隊會在工程造價領(lǐng)域中，繼續(xù)用理想、信念、智慧和汗水為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為公司提供增值服務(wù)，創(chuàng)造更加豐碩的成果。