隨著集團公司“節(jié)電增效”活動的全面鋪開，銅陵有色金屬集團控股有限公司生產(chǎn)機動部副部長韓厚華每日忙得不可開交。方案已定，此時，如何讓公司上下了解“節(jié)電增效”的迫切性，如何通過正向激勵提升大家的節(jié)電意識？用電管理如何加強等都是他不得不思考的問題。

節(jié)電增效 勢在必行

近年，隨著沙溪銅礦、奧爐、銅箔等一批新項目建成投產(chǎn)，銅陵有色集團公司用電總量隨之水漲船高，以每年平均1億千瓦時的速度增長。

韓厚華算了一筆賬，公司每年用電量30億千瓦時以上。除去原料，電力消費在整個生產(chǎn)成本中占比達到了25%，如若按照當前綜合電價計算，公司每節(jié)約1%，就可創(chuàng)造2000萬元的收益。

2018年底，面對逐年攀升的電力消費，集團公司領(lǐng)導在工作會議上明確提出，要節(jié)電增效。隨后，各廠礦車間積極響應、制定方案、宣傳造勢、貫徹落實，公司生產(chǎn)機動部全面把控，一場“節(jié)電增效”的“攻堅戰(zhàn)”全面打響。

2月份伊始，銅陵銅冠能源科技有限公司對用電量在1億千瓦時以上的9家單位進行電能檢測，摸清各廠礦的電能利用水平。目前，檢測組正在銅冠銅箔公司按照預定工作內(nèi)容對用電設(shè)備逐一測試。韓厚華說，按照能委會會議紀要要求和年初的工作計劃安排，今年對這些用電大戶進行檢測，明年進行全覆蓋。

“這既是為了確定節(jié)電方向和最大潛力，也是為了降低用電成本。”韓厚華表示，只有摸清方向，我們才能對公司的設(shè)備進行有針對性的節(jié)能改造，這樣對公司以后的能源管理也大有裨益。

正向激勵 意識提升

節(jié)電增效，意識先行。2018年，集團公司舉辦了兩次節(jié)能技術(shù)和管理培訓。“今年，我們的培訓次數(shù)會更多，內(nèi)容更有針對性，覆蓋面更廣。”韓厚華說。通過培訓提高節(jié)電意識非常必要，操作人員用心，能源消耗也會降低。

“當然，提高大家的節(jié)能意識，只停留在呼吁和說教的層面是遠遠不夠的。”韓厚華介紹。此次，有23家廠礦單位參與“節(jié)電增效”活動，集團公司針對他們采取了重獎重罰的措施?？己似冢?jié)約電費占總用電成本比例在1%以內(nèi)，獎勵系數(shù)為10%；節(jié)電比例在1%~3%，獎勵系數(shù)為30%；節(jié)電比例在3%~5%，獎勵系數(shù)為40%。以此類推，節(jié)電比例在5%以上，獎勵系數(shù)為50%。若完不成目標，便依據(jù)此標準，從單位利潤中扣除罰款。

假設(shè)一個單位的電費為1億元，若節(jié)約了1%，就是100萬元，那么其中的10萬元便作為獎勵分發(fā)給相關(guān)人員。若節(jié)約了3%，將會疊加前面1%和2%的獎勵，共可獲得70萬元的獎勵基金。

韓厚華說，集團公司要求按照貢獻率分配獎金，同時建議將獎勵基金的65%以上發(fā)放到基層，確保生產(chǎn)一線車間、班組工作人員的收益，調(diào)動一線職工的積極性，提高全員的節(jié)電意識。

因企而異 多措并舉

韓厚華表示，集團公司是安徽省節(jié)能先進單位，粗銅、電解銅綜合能耗等指標處于國內(nèi)領(lǐng)先水平。但在用電單耗和總量等指標上仍有改善余地。在此次活動中，23家單位將與同行業(yè)和自身積極對標，找到差距，繼而有針對性地采取節(jié)電措施。

同時，各單位改變過往一年一報的能源計劃申報方式，積極主動地將年度能源申報計劃改為月度能源申報計劃并納入每月產(chǎn)品生產(chǎn)計劃中。在保質(zhì)保量保安全的基礎(chǔ)上多使用低谷電，用電設(shè)備確保在高效區(qū)運行等，上述多舉措并行將促使公司能源效率等指標大幅度下降。

韓厚華介紹，隨著活動的全面展開，集團公司將加大高耗能、淘汰型用電設(shè)備改造力度，提高設(shè)備效率。礦山單位重點在降低待料時間、提升選礦開車率上下功夫，同時全力優(yōu)化井下通風系統(tǒng)減少無效通風、提高半自磨臺效和井下排水設(shè)備用電效率，降低能耗。

銅冶煉單位著力解決好煙道和風機問題，加強設(shè)備之間銜接，降低設(shè)備無效運行時間，更換落后汽輪機轉(zhuǎn)子提高發(fā)電效率，拖動設(shè)備內(nèi)的流體流量與現(xiàn)場所需流量基本吻合。依據(jù)生產(chǎn)負荷制定具體措施，配合調(diào)整液氧設(shè)備的開停形成常態(tài)化。

銅加工單位則將全力以赴提高產(chǎn)品成品率，通過優(yōu)化工藝參數(shù)，合理提高設(shè)備生產(chǎn)速度，提升當班產(chǎn)品成品率和產(chǎn)量。同時，根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)情況合理組織生產(chǎn)優(yōu)化用電和分時用電。

“目前公司每年節(jié)能改造投資5000萬元，節(jié)約電量1000萬千瓦時，針對公司總電量來說，這個節(jié)約量相對較少。”韓厚華表示，集團公司計劃取得的效果是，2019年總電量在2018年同口徑的基礎(chǔ)上下降3%，同時各單位職工節(jié)能意識增強，能源指標達到近三年最佳值。