今年以來(lái)，蘭州鋁業(yè)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)“質(zhì)量提升年”各項(xiàng)工作部署，以“設(shè)備管理上水平”作為管理提升、質(zhì)量提升和效益增加的著力點(diǎn)，通過(guò)對(duì)點(diǎn)檢定修、檢修維護(hù)、優(yōu)化運(yùn)行、精細(xì)管理等關(guān)鍵要素實(shí)施科學(xué)管控，不斷提高了設(shè)備安全性、經(jīng)濟(jì)性和可靠性，為該公司安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

日前，蘭州鋁業(yè)公司召開(kāi)設(shè)備管理交流會(huì)。通報(bào)了《中鋁股份二月份設(shè)備管理月報(bào)》的情況和公司一季度設(shè)備維修工作情況，對(duì)設(shè)備大修、電氣春檢工作等檢修工作進(jìn)行了安排，要求各二級(jí)單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要親臨現(xiàn)場(chǎng)，巡視掌握檢修進(jìn)度和質(zhì)量，同時(shí)，高度重視檢修安全，排除安全隱患，對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患不能過(guò)夜應(yīng)修必修。同時(shí)，還通報(bào)了《中鋁股份公司設(shè)備管理長(zhǎng)效機(jī)制》推進(jìn)工作情況后，會(huì)議要求，要按照設(shè)備管理長(zhǎng)效機(jī)制要求，做到再宣貫、再診斷、再處理、再培訓(xùn)、再推廣、再創(chuàng)新。重點(diǎn)抓好設(shè)備點(diǎn)檢管理、設(shè)備潤(rùn)滑管理、設(shè)備無(wú)泄漏管理、設(shè)備清潔管理，提升設(shè)備故障管理、設(shè)備狀態(tài)運(yùn)行管理，重點(diǎn)開(kāi)展特種設(shè)備CBS模塊推進(jìn)管理。

控制源頭，向點(diǎn)檢定修要安全

安全是設(shè)備管理上水平的基礎(chǔ)。以打造本質(zhì)安全型企業(yè)為目標(biāo)，蘭州鋁業(yè)公司把強(qiáng)化基礎(chǔ)管理作為落實(shí)“質(zhì)量提升”的有力抓手，結(jié)合春檢、查找設(shè)備降缺陷通過(guò)對(duì)標(biāo)一流，精準(zhǔn)管理，過(guò)程管控，質(zhì)量攻關(guān)等措施，要堅(jiān)決打響“蘭鋁品牌”攻堅(jiān)戰(zhàn)，敢于喊出蘭鋁品牌，維護(hù)企業(yè)利益和形象。要求全體干部員工要轉(zhuǎn)變觀念，正確認(rèn)識(shí)企業(yè)利益和自身工作質(zhì)量的關(guān)系，通過(guò)質(zhì)量攻堅(jiān)戰(zhàn)，堅(jiān)決扭掉“湊合”的壞習(xí)慣。堅(jiān)決把質(zhì)量管理作為日常管理的重點(diǎn)工作來(lái)抓，全面提高過(guò)程、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

同時(shí)，該公司建立了嚴(yán)密的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，明確了設(shè)備管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、管理責(zé)任、技術(shù)責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，完善了安全責(zé)任追究體系，將各項(xiàng)安全責(zé)任嚴(yán)格落實(shí)到崗位和人頭，確保令行禁止，有效提升了安全風(fēng)險(xiǎn)的管控水平。

為將設(shè)備隱患控制在萌芽狀態(tài)，該公司以全面開(kāi)展點(diǎn)檢定修為依托，強(qiáng)調(diào)設(shè)備安全生命周期管理，進(jìn)一步完善了設(shè)備點(diǎn)檢規(guī)程，重新規(guī)劃了點(diǎn)檢路線及點(diǎn)檢周期，要求點(diǎn)檢人員牢固樹(shù)立“設(shè)備主人”意識(shí)，在落實(shí)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、推行精密點(diǎn)檢上下功夫，認(rèn)真開(kāi)展劣化分析，不僅改變了以往“救火式”消缺、搶修的被動(dòng)局面，也進(jìn)一步提升了設(shè)備的安全性能，為安全文明生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。

消除隱患，向質(zhì)量管理要提升

穩(wěn)定是設(shè)備管理上水平的保障。為持續(xù)提高和鞏固設(shè)備完好率，該公司本著管理到位、責(zé)任到位、檢查到位、處理到位、總結(jié)到位的缺陷管理理念，對(duì)設(shè)備缺陷進(jìn)行全方位、無(wú)死角管理，確保缺陷“及時(shí)發(fā)現(xiàn)，應(yīng)消即消，消必消好，源頭控制”。

除了日常工作例會(huì)，該公司每天早上召開(kāi)早調(diào)會(huì)、每周、每月定期召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)，會(huì)上各單位相關(guān)人員對(duì)各類(lèi)問(wèn)題分類(lèi)分析和認(rèn)真總結(jié)，并制定下一步改進(jìn)措施，大大降低了重復(fù)缺陷的發(fā)生率。

在質(zhì)量管理上，專(zhuān)門(mén)設(shè)立工作小組，主要負(fù)責(zé)人要親自掛帥主抓，不找客觀理由，主動(dòng)抓好落實(shí)，要清醒地認(rèn)識(shí)自身存在的短板和問(wèn)題，及時(shí)制定改進(jìn)措施,學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位先進(jìn)做法，加強(qiáng)全員質(zhì)量和技能培訓(xùn)，完善考核機(jī)制，堅(jiān)決走“質(zhì)量路線”。同時(shí)要充分發(fā)揮廣大員工的積極性，樹(shù)立“上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)”的質(zhì)量管理理念，加強(qiáng)各工序自檢，“下道工序檢查上道工序”，使每一位員工既是生產(chǎn)者也是檢驗(yàn)者，以過(guò)程質(zhì)量控制產(chǎn)品質(zhì)量。

精耕細(xì)作，向優(yōu)化運(yùn)行要經(jīng)濟(jì)

經(jīng)濟(jì)是設(shè)備管理上水平的核心。蘭州鋁業(yè)自備電廠為提升機(jī)組運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性，該公司從對(duì)標(biāo)自查入手，結(jié)合自身實(shí)際制定了對(duì)標(biāo)工作方案，梳理了自備電廠設(shè)備管理心得和設(shè)備管理亮點(diǎn)：一是19年電廠主要是圍繞單機(jī)組雙聯(lián)變運(yùn)行，保證雙聯(lián)變和單臺(tái)運(yùn)行機(jī)組的安全、可靠運(yùn)行以及機(jī)組快速加負(fù)荷能力，保證備運(yùn)機(jī)組良好備運(yùn)，具備快速啟動(dòng)的條件，做好長(zhǎng)期停運(yùn)機(jī)組的維護(hù)、保養(yǎng)工作是電廠管理設(shè)備管理重點(diǎn)。二是加強(qiáng)設(shè)備管理措施，有效開(kāi)展設(shè)備的點(diǎn)檢，潤(rùn)滑保養(yǎng)，加強(qiáng)設(shè)備無(wú)泄漏、清潔見(jiàn)本色管理，專(zhuān)人專(zhuān)則，加強(qiáng)檢查監(jiān)督和考核。三是開(kāi)展了設(shè)備預(yù)知維修，加強(qiáng)設(shè)備缺陷月度分析，臺(tái)帳歸類(lèi)細(xì)化，單一缺陷，逐項(xiàng)進(jìn)行分析消缺，提高設(shè)備健康運(yùn)行水平。四是全面提升設(shè)備的質(zhì)量管控，制定設(shè)備質(zhì)量方案，有效開(kāi)展設(shè)備管理質(zhì)量提升，執(zhí)行計(jì)劃管理，檢修計(jì)劃和材料計(jì)劃逐一對(duì)應(yīng)，降低設(shè)備備品備件，檢修完成計(jì)劃完成100%。五是堅(jiān)持設(shè)備精密點(diǎn)檢工作。安排日常運(yùn)行人員、各班組檢修人員每天進(jìn)行設(shè)備的點(diǎn)、巡檢工作，每天兩次安排專(zhuān)工牽頭，進(jìn)行設(shè)備的檢查巡視，每周一次設(shè)備的“精密點(diǎn)檢”，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)、健康指標(biāo)、劣化趨勢(shì)進(jìn)行監(jiān)控。六是持續(xù)開(kāi)展設(shè)備勞動(dòng)競(jìng)賽，積極轉(zhuǎn)變觀念，立足自身，從“小處著手”，內(nèi)部挖潛、節(jié)約成本，積極開(kāi)展自主檢修、維護(hù)、清掃工作。七是加強(qiáng)計(jì)劃管理，控制檢修費(fèi)用，根據(jù)每月供電量計(jì)劃和公司下達(dá)的供電成本指標(biāo)進(jìn)行核算，下達(dá)月度的檢修費(fèi)用計(jì)劃；每周對(duì)發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行核對(duì)、分析；月度材料計(jì)劃，使用班組、部門(mén)、專(zhuān)業(yè)逐項(xiàng)反復(fù)確認(rèn)、核對(duì)庫(kù)存，杜絕造成材料到貨積壓現(xiàn)象，確保完成全年指標(biāo)。

以人為本，向質(zhì)量管理要效率

效益是設(shè)備管理上水平的目標(biāo)。“所有設(shè)備問(wèn)題都是管理問(wèn)題，所有管理問(wèn)題都是人的問(wèn)題。”為有效解決管理瓶頸，蘭州鋁業(yè)通過(guò)加強(qiáng)人才培養(yǎng)和落實(shí)各級(jí)責(zé)任兩手抓、兩手硬，促進(jìn)了各個(gè)要素的能量充分釋放和企業(yè)的潛能充分迸發(fā)。

今年質(zhì)量提升活動(dòng)的主線是：結(jié)合產(chǎn)品質(zhì)量和管理實(shí)際，以解決突出問(wèn)題、消除薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，提高全員質(zhì)量意識(shí)和業(yè)務(wù)能力，健全質(zhì)量管理制度，規(guī)范質(zhì)量管理流程，加強(qiáng)過(guò)程管控，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化考核問(wèn)責(zé)，全面完成年度質(zhì)量提升工作目標(biāo)，促進(jìn)公司質(zhì)量管理邁上新臺(tái)階。同時(shí)，公司要求要積極組織，全員參與,各單位要完善質(zhì)量工作機(jī)制的同時(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量宣傳工作，選出典型，樹(shù)立榜樣，形成人人重視質(zhì)量的氛圍。通過(guò)深化質(zhì)量管理，做到人人管質(zhì)量、事事管到位，推動(dòng)公司從“粗放管理”向“質(zhì)量效益”轉(zhuǎn)型。與此同時(shí)，蘭州鋁業(yè)公司要求，要建立質(zhì)量提升工作的檢查考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效質(zhì)量管控,要嚴(yán)格落實(shí)“零次品”要求，樹(shù)立“以客戶為中心”的理念，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督檢查，不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不能出廠，堅(jiān)決維護(hù)企業(yè)的品牌和信譽(yù)。必須以跑贏自己的狀態(tài)投入工作，敢于動(dòng)真碰硬，跳出老觀念、扭掉壞習(xí)慣，以咬定青山不放松的韌勁，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，堅(jiān)持精準(zhǔn)管理，全面提高過(guò)程、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，迅速行動(dòng)起來(lái)，全面提升公司質(zhì)量水平，為公司提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

(王鴻波)