2018年，安徽銅冠銅箔公司五六工場(chǎng)溶銅工段通過精細(xì)化班組建設(shè)，積極打造創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型、效益型班組，在節(jié)能降耗方面取得良好效果，該工段全年節(jié)約能源270萬余元。

打造創(chuàng)新型班組

不斷加大技改力度

“我們積極鼓勵(lì)班組員工創(chuàng)新，把開展QC等創(chuàng)新活動(dòng)作為班組建設(shè)的一項(xiàng)必備內(nèi)容。”銅冠銅箔五六工場(chǎng)溶銅工段長(zhǎng)叢浩說道。

2018年，該工段經(jīng)過不斷地總結(jié)與分析高位槽溢流現(xiàn)象，提出了利用超聲波液位計(jì)控制泵機(jī)頻率來達(dá)到液位恒定效果的方法，實(shí)現(xiàn)高位槽無溢流。同時(shí)，改造后4臺(tái)高位槽供給液泵機(jī)的工作頻率，由原先的40赫茲降低為25赫茲，大大降低了泵機(jī)的用電量。

針對(duì)傳統(tǒng)方法溶銅效率低、能耗大的問題，該工段自加壓力，組織人員對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并不斷地實(shí)踐總結(jié)，最終通過對(duì)噴淋管進(jìn)行創(chuàng)新式改造，合理控制空氣抽送量，使系統(tǒng)溶銅效率大幅提升。不僅如此，溶銅溫度由原來的62度降至53度，鼓風(fēng)機(jī)、酸霧抽風(fēng)頻率以及外循環(huán)冷卻泵的頻率大幅降低，蒸汽和電單耗明顯降低。

打造學(xué)習(xí)型班組

提高員工操作技能

“班組節(jié)能光靠技改技措是不夠的，跟員工的操作水平也有密不可分的關(guān)系。”叢浩告訴筆者，“你看這些泵機(jī)和蒸汽閥門，有些員工就知道何時(shí)該關(guān)掉一些泵機(jī)和閥門而不影響生產(chǎn)，這一天下來就能節(jié)電上千千瓦時(shí)和好幾噸蒸汽。”為盡量減少設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)造成的能源浪費(fèi)，叢浩定期組織工段員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，讓他們學(xué)會(huì)如何甄別空運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備。

在日常工作中，叢浩還鼓勵(lì)工段員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極發(fā)現(xiàn)工段中的能耗浪費(fèi)點(diǎn)，及時(shí)反饋，對(duì)可以進(jìn)行技改的浪費(fèi)點(diǎn)，大家共同探討研究，群策群力，不斷挖掘工段節(jié)能潛力。

打造效益型班組

增強(qiáng)員工節(jié)能意識(shí)

“節(jié)能就是效益，叢工在早班會(huì)上經(jīng)常跟我們重復(fù)這句話。”銅冠銅箔五六工場(chǎng)溶銅工段班長(zhǎng)何杰告訴筆者，“他還經(jīng)常跟我們算節(jié)能賬。”

多年來，該工段從增強(qiáng)員工的節(jié)能意識(shí)入手，通過板報(bào)、班組會(huì)、宣傳畫、標(biāo)語牌等多種方式，深入持久地進(jìn)行節(jié)能宣傳教育，讓員工從心里認(rèn)識(shí)到節(jié)能的重要性。

“只有全員的節(jié)能意識(shí)提高，我們通過管理的方法節(jié)能才能卓有成效。”叢浩說道，“現(xiàn)在大家很自覺地加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)，降低設(shè)備故障率。”

2018年，該工段近70臺(tái)泵機(jī)，沒有一臺(tái)泵因?yàn)楣收显斐赏．a(chǎn)，避免停機(jī)后再開機(jī)造成的大量能耗浪費(fèi)。