4月18日，公司組織召開承包商安全管控工作安排會，并對典型承包商事故案例進行了警示教育宣貫。馳宏資源綜合利用、馳宏鍺業(yè)、新材料廠及外包單位相關安全管理人員共計60余人參加會議。公司總經(jīng)理、黨委副書記孫成余，公司副總經(jīng)理黃云東出席會議，會議由黃云東主持。

黃云東領學了典型承包商事故案例，對全體參會人員進行安全警示教育。公司生產(chǎn)運營中心安全管理部部長陸浩傳達中國銅業(yè)黨委書記、董事長劉建平在中國銅業(yè)第二次安全警示教育大會上的講話。

孫成余指出：項目業(yè)主方是在建設工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，承擔著資源調配、信息統(tǒng)籌、進度管控等十分重要的作用，是項目管理的關鍵因素。對承包商的管理，一是做到標準統(tǒng)一。不能因為是承包商就降低對安全管控的標準，更不能當“甩手掌柜”，把項目管理承包給承包商，公司與施工單位雙方要標準統(tǒng)一，各級管理人員要深入現(xiàn)場與施工單位共同擔負起安全管理職責，按照中鋁集團“三規(guī)兩必”、CAHSE標準，充分進行風險識別，制定切實可行措施，從源頭上有效管控風險。二是全力抓好安全管理“一把手”工程。做到公司、分子公司、廠礦、車間、班組分類、分責風險識別到位、立行立改。各層級“一把手”一要加緊學習、對標中鋁集團安全管理先進工作方法，充分認識自身不足，盡快提升安全風險識別能力和管理能力；二要扎扎實實肩負起安全生產(chǎn)“一崗雙責”，監(jiān)督好同級、下級的安全風險識別和安全生產(chǎn)管理。堅決杜絕和打擊設計方案一批了之、通知文件一轉了之、現(xiàn)場檢查一看了之、出現(xiàn)問題一推了之的“四個了之”干部管理人員，對不抓實際工作落實、不認真履行安全管理崗位職責的人員要進行嚴肅問責。三是要確保安全管理組織、隊伍、制度建設到位。業(yè)主方和承包商都要從資金保障、組織機構、人員配備、制度建設方面全面建設、完善，確保安全生產(chǎn)管理工作落到實處。四是要持續(xù)提升各層級管理人員安全技能和管理能力。組織人力資源部要將安全管理能力作為評價生產(chǎn)單位管理人員勝任力的重要考核指標，要把管理人員安全技能測評達標作為上崗的必要條件，要培養(yǎng)一批“懂安全、會安全、能安全”的復合型管理人才隊伍。五是要堅定不移推進“本質安全”。要對“一切風險皆可控制、一切事故皆可預防”的安全文化理念真學、真懂、真用，要深刻理解安全生產(chǎn)全生命周期管理的精髓和重點，把好項目建設的“入口關、過程關、出口關”。要從項目招標文件、承包商選擇、項目設計、設備選型、物資采購、過程質量管控、項目驗收、成本控制等方面全面分析、全面管控，要做到安全管理人人有責，而不是讓承包商搞“一個人的戰(zhàn)斗”。安全生產(chǎn)是公司生產(chǎn)經(jīng)營的底線，一旦底線突破，所有的努力和工作就全部歸零，責任重大，容不得半點疏忽。最后他感謝施工單位一直以來為馳宏鋅鍺發(fā)展作出的貢獻，馳宏鋅鍺會一如既往堅持積極做好項目資金及時結算和現(xiàn)場服務工作，打造“誠信馳宏”名片。也相信各級承包商會繼續(xù)與馳宏鋅鍺團結奮進，打造更多的精品工程，共建和諧美麗的馳宏鋅鍺。

黃云東對會議進行總結，他強調：一是要補齊公司安全管理短板，積極推進與中鋁集團安全理念融合，做到“入腦、入心、入行”。堅決貫徹執(zhí)行“一切風險皆可控制、一切事故皆可預防”安全理念、9個輔助理念及“3132”管理思路、十條禁令、三規(guī)兩必。二是要把承包商管控作為一項重大政治任務來抓。要不斷補齊承包商管控短板、修復管理漏洞，充分認識落實安全責任是第一責任，堅持安全底線是第一底線，狠抓外包單位工作落實。三是嚴格貫徹落實中鋁集團承包商安全管控“七步法”、“八不準”工作要求，確保員工教育培訓到位，堅決杜絕安全管理工作走形式。四是抓實安全協(xié)議簽訂增加剛性條款要求，嚴格做好合同管理、協(xié)議簽訂、不合格承包商清退等工作。五是對承包商管控要落到實處，堅決杜絕安全管理形式主義，堅持做到深入現(xiàn)場，抓實安全隱患排查治理。他最后提出，安全生產(chǎn)管理沒有捷徑，必須要把自己、把責任擺進去，切實做到管工作必須管安全，管安全必須管行為。