2019年伊始，在自貢硬質合金有限責任公司（以下簡稱“自硬公司”）旗下的格潤特公司嘉獎的“2018年度小改小革項目”中，維修組獨中“三元”、獲獎5300元，成為亮點。這其中組長黃杰通過兩個“小”轉變，從而節(jié)省出了“大”效益，給大家?guī)砹梭@喜。

2018年初，格潤特公司進口4號機床的加工精度嚴重下降，加工產(chǎn)品出現(xiàn)尺寸超差、槽型不規(guī)則等嚴重問題，設備已不能繼續(xù)使用。如果按照以往的做法，找廠家更換備件，維修費用大概10萬元左右。面對擔任組長以來最大的挑戰(zhàn)，“能否不換、修一修？”這是組長黃杰那些日子里滿腦子重點思考的事兒。徘徊在“癱”下來的設備旁，他時而站立時而蹲下，左瞧瞧右看看……經(jīng)過深思熟慮后，他提出了新方案。于是全組人員齊心協(xié)力、經(jīng)過兩天的精心拆裝，修改設備參數(shù)等，沒有花費任何材料費，最終使主軸偏差與間隙問題得以順利解決。該臺設備經(jīng)過幾個月的運行，所加工產(chǎn)品均能達到精度要求。此次設備成功維修案例對于公司更具意義的是，為今后此類問題的解決提供了思路和方案。當年4月，遭遇同樣故障的進口3號機床也按此方案修復成功，兩臺設備的成功修復共計為公司節(jié)省維修費20萬元左右。

從2017年開始，格潤特公司上下感覺維修組“臉好看了、事兒好辦了”，這是黃杰帶給維修組的第一個“小”轉變——轉變工作態(tài)度：大到設備維修，小到維護保養(yǎng)和故障處置，所有的任務信息均會得到積極響應，黃杰身先士卒，將積極的工作態(tài)度傳遞給全組同志。“想點辦法”是黃杰經(jīng)常掛在嘴邊的口頭禪，這是他帶給維修組的第二個“小”轉變——轉變處理問題的觀念，遇到疑點難點，多深入現(xiàn)場、多動腦筋、多動手，克服一切困難去想辦法解決，而不是遇著問題習慣性地“一換了之”或者簡單外委處理。他深知，作為公司設備維修的專業(yè)人員，自己的專業(yè)水平和努力程度直接影響公司維修成本高低，自己有責任把好這道關口。

格潤特公司維修組也因為這兩個“小”轉變，一步步節(jié)省出越來越“大”的效益。過濾機組一臺油冷機出現(xiàn)油溫升高，不能滿足工藝控制要求。為了避免更換新機，黃杰提議將往年換下的故障報廢油冷機換上運行，并采用故障零件互換的方法來修理，為格潤特公司節(jié)約5萬余元。機床主軸故障導致產(chǎn)品不合格，廠家建議派工程師上門為格潤特公司檢查和更換傳動磨損零件，費用約4萬多元，黃杰帶領維修人員經(jīng)過研究與認真排查確認不是傳動零件磨損所致，經(jīng)進一步分析發(fā)現(xiàn)是另外一個零件出了問題，僅花費2278元就實現(xiàn)了修復。2018年，黃杰針對設備維修維護提出建議8條，全部被采納實施。（董旭彪）