中國有色金屬工業(yè)第六冶金建設有限公司一公司承建的鄭州廣播中心項目建設地點位于鄭州市常西湖區(qū)，為鄭州西區(qū)CCD“四個中心”之一，占地面積約53畝，總建筑面積約為7.2萬平方米。該項目建設團隊積極探索現(xiàn)代化項目管控模式，應用BIM技術，實施安全信息化管理，優(yōu)化工程進度管理，以高標準的工程質量和優(yōu)質的服務，在2018年度六冶“優(yōu)秀標桿項目部”評比中榮獲二等獎。
該項目是六冶公司拓展公共建筑領域的重點項目，也是鄭州市重點建設的公共建筑，在2018年鄭州市“四個中心”建設指揮部考核評比中，該項目獲得了第一名，為公司創(chuàng)造了良好的品牌效應。
依托BIM 技術
探索項目管控精準化
鄭州廣播中心項目升降板較多，管道安裝復雜，施工難點眾多。作為一公司BIM技術應用點，在項目策劃階段，一公司就組織精兵強將，為該項目配備了BIM團隊，采用魯班建模軟件，打破建模瓶頸，在短短40天內就自主創(chuàng)建了鄭州廣播中心項目BIM模型。應用BIM技術，項目部積極探索先進的項目管控模式，將班組、勞務納入項目部統(tǒng)一管理，建立精準化的管控體系。
項目部在碰撞檢查、圖紙深化設計、預留洞口成果報告、凈高檢查報告、高支模專家論證、管線優(yōu)化排布、現(xiàn)場鋼筋管控技術支持、建立場布模型、協(xié)助現(xiàn)場布置、消防疏散模擬、分包結算等方面大膽進行了創(chuàng)新探索，深入開展BIM應用，現(xiàn)場指導施工，探索出了BIM應用同現(xiàn)場管理結合的新思路，讓BIM技術真正觸及現(xiàn)場管理的成本管控和復雜技術管理，為后續(xù)現(xiàn)場施工提供了重要的參考依據。
以BIM為依托的精準管理體系和優(yōu)秀的管控模式，在工程總承包管理和服務商管理方面充分發(fā)揮了管理和技術優(yōu)勢，使得項目的施工方案編制、資料管理、進度計劃管理、質量安全協(xié)同管理都更科學，現(xiàn)場應用培訓更方便，并實現(xiàn)了可視化技術交底，大大優(yōu)化了項目管理。
率先應用“智建云”
實現(xiàn)安全管理信息化
鄭州廣播中心項目是六冶公司的項目安全管理信息化試點，率先應用了“智建云”安全管理系統(tǒng)。在六冶公司的總體指導下，項目部在推進安全管理信息化方面邁出了一大步,使安全管理從被動走向主動、從后臺走到前臺，助推項目管理模式向精細化、智能化、數字化轉變。
鄭州廣播中心項目是六冶公司的項目安全管理信息化試點，率先應用了“智建云”安全管理系統(tǒng)。在六冶公司的總體指導下，項目部在推進安全管理信息化方面邁出了一大步,使安全管理從被動走向主動、從后臺走到前臺，助推項目管理模式向精細化、智能化、數字化轉變。
該項目高度重視安全管理，從項目管理人員到班組施工人員，項目部層層建立了安全責任清單，做到一人一單，簽字承諾并上墻。項目部定期組織各種類型的安全培訓，有針對性地進行三級安全教育，安全技術交底，確保項目部全體管理人員充分認識當前的施工安全形勢，認真貫徹落實各級安全警示教育大會精神，充分吸取安全事故教訓，做到警鐘長鳴。同時，在各班組自查自糾的基礎上，項目部定期派人對現(xiàn)場進行全方位安全檢查，及時杜絕各類安全違章，消除事故隱患。該系統(tǒng)的應用，使項目更有效地履行了“一崗雙責”制度，更好地落實和完善了安全生產責任制，進一步增強了管理和作業(yè)人員的安全責任意識，為提高管控標準奠定了良好的基礎。
針對各種安全技術方案，該項目部還制作了二維碼，推廣到項目全員使用，每位施工人員無論何時掃描二維碼都可以獲取相關具體數據信息，真正做到全員交底。
嚴格執(zhí)行“三檢”制
發(fā)揚鐵軍精神鑄精品
鄭州廣播中心項目自2018年5月份開工以來，一直面臨鄭州市建筑市場用工荒的問題。為了盡快進入施工狀態(tài)，一公司和項目部經過多方努力，終于在10月份開工，卻正趕上鄭州市揚塵治理的攻堅階段。僅2018年第四季度，項目部收到鄭州市控塵辦下發(fā)的大風、藍黃、橙、紅四級管控紅頭文件，明確要求停工的天數就多達69天，這無疑又為項目按期完工增加了難度。
面對施工場地狹小、工期緊、外部環(huán)境差等眾多不利因素，項目部沒有退縮，而是充分發(fā)揮了六冶人敢打敢拼的優(yōu)良傳統(tǒng)，眾志成城，迎難而上。在六冶公司領導的親臨指導及一公司領導的精心部署下，項目部克服了各方困難和壓力，采取流水施工的方式，優(yōu)化進度控制，扭轉了前期施工的被動局勢，保質保量地完成了節(jié)點目標任務，施工安全、質量、進度穩(wěn)步推進。
自進場以來，項目部一直嚴格按照鄭州市揚塵治理“八個百分百”標準管理，努力克服多種困難，協(xié)調各方面關系，從未受到任何環(huán)境治理處罰及企業(yè)誠信分扣罰，并在鄭州市“四個中心”指揮部每季度的環(huán)境治理檢查中獲得良好成績。盡管困難重重，項目部在質量管理方面卻從未放松，一直明確質量管理目標，從材料進場到各項工序施工，嚴格執(zhí)行“三檢”制，從基礎管理上保證了各項工程的施工質量，各項報檢、報驗合格率達到100%。精細化的管理、優(yōu)質的服務、良好的工程質量贏得了業(yè)主的一致好評，2019年元旦，項目部收到了來自鄭州人民廣播電臺的表揚信，信中高度肯定了項目管理團隊在總承包管理方面取得的良好業(yè)績。
目前，該項目地下工程部分已經全面完成驗收工作，土方回填完成50%的任務量，三層鋼筋工程完成50%的任務量，模板工程完成40%的任務量，各項施工任務都在順利有序進行中。2019年，鄭州廣播中心項目部將堅持對標先進，繼續(xù)努力，確保完成鄭州市委下達的5月1日封頂目標，把該項目打造成為六冶在建筑市場上體現(xiàn)公司文化、展示公司形象的亮麗名片。