2019年以來，湖南柿竹園有色金屬有限責(zé)任公司(以下簡稱“柿竹園公司”)攻堅克難，狠抓落實，確保各項工作開好頭、起好步，穩(wěn)字當(dāng)頭實現(xiàn)了首季“開門紅”。

這是一份亮眼的成績單：一季度，柿竹園公司出廠鎢精礦折合量1826噸、鉬精礦折合量361噸、鉍精礦金屬量325噸、螢石精礦折合量28967噸，自發(fā)水電310萬千瓦時，實現(xiàn)可比價產(chǎn)值6126萬元，分別完成計劃的107.70%、126.94%、99.70%、113.24%，96.88%，115.91%，分別占年計劃量的24.35%、25.24%、22.65%、27.33%，25.83%，25.76%，分別為上年同期的101.99%、84.51%、102.51%、108.31%，140.46%，105.37%。產(chǎn)值產(chǎn)量不僅達(dá)到進度要求，同時實現(xiàn)了超計劃與上年同期水平“雙超”目標(biāo)。

處在轉(zhuǎn)型發(fā)展蹄疾步穩(wěn)、高質(zhì)量發(fā)展鞏固提升關(guān)鍵時期的柿竹園公司，開足馬力，以起步就是沖刺的狀態(tài)奮斗追夢。今年一季度，穩(wěn)中有進、穩(wěn)中有新、穩(wěn)中有為，夯實了安全基礎(chǔ)，強化了配礦，優(yōu)化了選礦工藝，提升了經(jīng)營效益，推動了重點項目落地，全體員工用辛勤的汗水澆開了首季“開門紅”之花。

轉(zhuǎn)變模式 確保選廠“吃飽吃好”

礦石作為選礦生產(chǎn)的“糧食”，其供給量與入選礦石可選性的穩(wěn)定和品位的高低，既決定選廠能否滿負(fù)荷生產(chǎn)與操作的穩(wěn)定，同時也制約產(chǎn)品產(chǎn)量的多寡。采礦場為確保選廠“吃飽”， 針對今年雨水偏多的實際情況，柿竹園公司積極制定應(yīng)對措施：一是嚴(yán)令限制含泥礦石的出礦量，減少選廠碎礦篩分設(shè)備堵塞機率，二是加大采礦爆破力度，增加崩落礦石出礦點和量，三是強化掘進作業(yè)，增加掘進副產(chǎn)礦石量，季度崩落礦石26.34萬噸、掘進1448米，分別完成計劃的138.65%、88.29%，分別比上年同期增長31.41%、21.20%，為出礦正常創(chuàng)造了條件；在選廠“吃好”方面，柿竹園公司采礦場不僅嚴(yán)格按照預(yù)先制定的配礦方案進行指令出礦作業(yè)，減少含泥礦石出礦量，而且加大了470以下尚需實施開拓、采準(zhǔn)作業(yè)的品位較富集礦塊的掘進力度，以增加較高品位副產(chǎn)礦石出礦量來補充配礦量和點，一季度，柿竹園公司出礦含量指標(biāo)分別是：鎢1635噸、鉬224噸、鉍513噸、螢石49193噸，分別為計劃的104.14%、107.69%、108.46%，為一季度生產(chǎn)“開門紅”的實現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。

科技發(fā)力 優(yōu)化中間

高效、高質(zhì)、低耗回收，是選礦廠的工作目標(biāo)。圍繞這個目標(biāo)，柿竹園公司選礦廠從內(nèi)部責(zé)任制入手，將流程優(yōu)化工作既作為技術(shù)管理人員的職責(zé)責(zé)任考核，也作為技術(shù)創(chuàng)新獎勵，既讓技術(shù)人員感到職責(zé)壓力，也讓他們感受創(chuàng)新的喜悅與成就感，深入現(xiàn)場、勤于思考、敢于創(chuàng)新逐漸成為技術(shù)管理人員的自覺行為，不斷地對流程進行小改小革，使流程更順暢、操作更便捷。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，一季度，柿竹園公司金屬回收率分別達(dá)到：鎢68.55%、鉬72.82%、鉍63.98%，為上年同期的99.26%、102.12%、101.09%，這一系列數(shù)據(jù)充分說明了柿竹園公司流程優(yōu)化工作的成效。同時，柿竹園公司強化設(shè)備管理與維護工作，定期巡查、巡檢，精心維護保養(yǎng)，及時處置設(shè)備故障，確保設(shè)備完整與性能良好，完成計劃108.23%、為上年同期104.02%的48.88萬噸處理量。

柿竹園公司還進一步加強現(xiàn)場管理，借助6S精益管理推行平臺，整理、整潔、規(guī)范現(xiàn)場，使生產(chǎn)現(xiàn)場面貌煥然一新的同時，更減少了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生的機率，促進了生產(chǎn)成本的降低。

全面服務(wù) 順暢高效

服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)一線，生產(chǎn)技術(shù)、后勤保障的各部門(中心)在作好生產(chǎn)現(xiàn)場指導(dǎo)與服務(wù)和協(xié)調(diào)，及時配合生產(chǎn)單位處置生產(chǎn)過程中各種異常波動與故障的同時，強化超前服務(wù)意識，對生產(chǎn)所需的設(shè)備備件、材料，根據(jù)運行周期和消耗量以及材料特性，以最低庫存做好前期采購以滿足生產(chǎn)所需，再就是加強后期服務(wù)管理，對前期的服務(wù)效果進行追蹤，以確保服務(wù)滿足于生產(chǎn)與管理需求，對服務(wù)存在的不足與差距進行持續(xù)改進，不斷提高服務(wù)質(zhì)量與效果；不忘及時同政府管理部門匯報、溝通企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，需要政府支持與解決的難題、難點，獲取政府的政策支持，營造良好的外部運行環(huán)境。

新的起點 捷報頻傳

今年一季度，柿竹園公司重點項目延續(xù)過去一年上下奮力推進、全面突破的良好態(tài)勢，3月15日，高灣丘尾礦庫廢水處理站項目建設(shè)全面展開，推動了環(huán)保部督查項目落地，預(yù)計今年8月份完成建設(shè)；井下掘進液壓臺車、中深孔液壓臺車、天井鉆機，新設(shè)備、新裝備在采掘作業(yè)中全面試用，生產(chǎn)效率、安全環(huán)境得到有效提高與改善；6S精益管理從榜樣區(qū)階段走向全面推行階段，按預(yù)定步驟穩(wěn)步推進。

柿竹園公司在生產(chǎn)過程中，通過全體員工的艱苦努力與頑強拼搏，克服雨水多、出礦難、配礦難的困難實現(xiàn)了“開門紅”。二季度的生產(chǎn)在“大戰(zhàn)二季度百日勞動競賽”活動中拉開了序幕，雨水多、天氣逐漸炎熱的自然因素和依然存在的出礦難、配礦難的工作難點將影響生產(chǎn)的正常，圍繞競賽目標(biāo)和時間過半生產(chǎn)任務(wù)完成過半的工作目標(biāo)，制定和執(zhí)行應(yīng)對方案與措施，強化現(xiàn)場管理與流程優(yōu)化，科學(xué)配礦，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng)新技術(shù)，提高勞動效率。

“新的一年，既要保持戰(zhàn)略定力，又要未雨綢繆，精準(zhǔn)研判、妥善應(yīng)對可能出現(xiàn)的重大風(fēng)險，通過‘理順兩頭’‘優(yōu)化中間’‘科技發(fā)力’‘黨建領(lǐng)航’四大路徑，真正走出一條質(zhì)量更高、效益更好、結(jié)構(gòu)更優(yōu)、優(yōu)勢充分釋放的發(fā)展新路。”柿竹園公司總經(jīng)理何斌全說。

追夢正逢時，擊鼓又催征。開局即是決戰(zhàn)，柿竹園公司正以“開門紅”奏響高質(zhì)量發(fā)展的序曲，朝著建設(shè)世界一流有色金屬礦山企業(yè)的宏偉目標(biāo)和全體柿竹園人都能過上好日子的幸福生活奮勇前進！