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      中鋁東輕公司一季度實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“開門紅”

      2019年04月25日 9:18 5902次瀏覽 來源:   分類: 鋁資訊   作者:

      逐夢(mèng)春天里,東輕號(hào)角催征。
      一季度,在中鋁東北輕合金有限責(zé)任公司各單位生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),爐火熊熊,軋機(jī)隆隆。為確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),東輕公司堅(jiān)持“增產(chǎn)上量保結(jié)構(gòu),主打急需保市場(chǎng)”的工作基調(diào),全體干部職工擼起袖子加油干,強(qiáng)化管理,提高執(zhí)行力,深挖內(nèi)潛,精心謀劃,分解任務(wù)指標(biāo),落實(shí)各項(xiàng)工作舉措。
      一季度,東輕公司加工材產(chǎn)量、高端合金產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高,同口徑加工材同比增長(zhǎng)了13%;高端合金同比增加了15.9%,經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)同比增長(zhǎng)了129%,實(shí)現(xiàn)了首季“開門紅”。
      盤點(diǎn)一季度,一串躍動(dòng)的數(shù)據(jù)背后是東輕人誓奪首季“開門紅”所付出的心血和汗水。
      發(fā)出動(dòng)員令 生產(chǎn)有條不紊
      想贏在終點(diǎn)線,必須搶在起跑線,實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”,是開局第一戰(zhàn)。在2月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上,東輕公司發(fā)出了“不達(dá)目標(biāo)決不收兵”的戰(zhàn)斗動(dòng)員令,要求各單位要高度緊張起來,調(diào)動(dòng)一切積極因素,全力以赴完成各階段生產(chǎn)指標(biāo),努力實(shí)現(xiàn)一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“開門紅”。
      東輕公司制造部組織各生產(chǎn)單位召開專項(xiàng)平衡會(huì),從源頭調(diào)整計(jì)劃,整合公司各生產(chǎn)線資源,發(fā)揮各單位資源優(yōu)勢(shì),拓寬工序窄口,時(shí)時(shí)跟蹤,平衡關(guān)鍵工序生產(chǎn)進(jìn)度,進(jìn)一步優(yōu)化高附加值產(chǎn)品結(jié)構(gòu),增強(qiáng)了公司核心競(jìng)爭(zhēng)力,為實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)打下基礎(chǔ)。
      一季度,東輕中厚板廠吹響了“打好軍品和高端合金生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)”的集結(jié)號(hào)。號(hào)角聲聲,中厚板人勇往直前。“我們梳理了管理短板、瓶頸環(huán)節(jié)與突出問題,細(xì)化任務(wù)目標(biāo),層層分解、壓實(shí)責(zé)任,確保每項(xiàng)工作有部署、有落實(shí)、有效果,同時(shí),主動(dòng)對(duì)標(biāo)先進(jìn)找不足、定措施,全面提高了工作效率和工作質(zhì)量。”中厚板廠制造部副主任韓帥介紹說。
      生產(chǎn)系統(tǒng)堅(jiān)持軍工優(yōu)先、效益優(yōu)先、效率優(yōu)先,緊盯軍品和高端合金,精準(zhǔn)做好生產(chǎn)計(jì)劃、人員班次調(diào)配,專人跟蹤合同計(jì)劃執(zhí)行,軍品和高端合金生產(chǎn)精確到日,確保生產(chǎn)計(jì)劃的剛性和嚴(yán)肅性;設(shè)備系統(tǒng)堅(jiān)持強(qiáng)化基礎(chǔ)、完善功能、深挖潛能,緊盯主機(jī)和關(guān)鍵設(shè)備,強(qiáng)化周檢、突出月檢,生產(chǎn)間隙化整為零、檢修維護(hù)穿插進(jìn)行,確保設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)性;技術(shù)系統(tǒng)堅(jiān)持精細(xì)化投料、工藝技術(shù)降本、核心問題攻關(guān)、精品工程專項(xiàng),緊盯厚度和平度問題,不斷強(qiáng)化工序管控、現(xiàn)場(chǎng)管控、工藝管控、質(zhì)量管控,確保實(shí)際結(jié)構(gòu)成品率和產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)提升。
      通過生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)“三駕馬車”的保駕護(hù)航,一季度,東輕中厚板廠實(shí)現(xiàn)商品產(chǎn)量同比增長(zhǎng)23%,完成進(jìn)度目標(biāo)的103%。
      優(yōu)化調(diào)整 讓窄口不“窄”
      今年的生產(chǎn)指標(biāo)與去年相比有較大幅度上升。還是那些人,還是那些設(shè)備,能完成這一艱巨任務(wù)嗎?面對(duì)生產(chǎn)壓力,如何突破生產(chǎn)工序窄口,成為了首要任務(wù)。
      為拓寬生產(chǎn)窄口,東輕公司板帶廠另辟蹊徑。板帶廠南線的2100mm冷軋機(jī)投產(chǎn)至今,月平均道次已由原來的1000道次提升至2500道次,已是滿負(fù)荷生產(chǎn),但是為了滿足公司的產(chǎn)量目標(biāo)要求,系統(tǒng)組創(chuàng)新工作思路,提出了“零投資改造,月增產(chǎn)200道次”的“金點(diǎn)子”。但是如何將“夢(mèng)想”變成“現(xiàn)實(shí)”,卻成為了板帶廠攻堅(jiān)路上的“攔路虎”。
      板帶廠系統(tǒng)組通過對(duì)近一年來的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析整合,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際及經(jīng)驗(yàn),制定了改造方案。“采用優(yōu)化冷軋上卸料、上卸套筒的控制模型,最大限度減少輔助作業(yè)時(shí)間,并通過增加機(jī)械手抓取套筒后的等待位,讓軋制和備套筒同時(shí)進(jìn)行的方法,在軋制結(jié)束后直接從等待位將套筒上到卷取機(jī),這樣就可以實(shí)現(xiàn)零投資改造,月增產(chǎn)200道次的目標(biāo)。”板帶廠系統(tǒng)組主管工程師單秀慶向筆者介紹說。
      “我們制定方案后,立即改寫技術(shù)編程,并在實(shí)際改造中,反復(fù)論證,逐項(xiàng)攻克技術(shù)難題,對(duì)機(jī)械手液壓系統(tǒng)控制部位提出了改造建議,這樣機(jī)械手定位就更加精準(zhǔn)。通過程序優(yōu)化改造,最終出口的輔助時(shí)間降低了1分30秒,輔助時(shí)間降到3分鐘,成功實(shí)現(xiàn)了零投資設(shè)備改造的創(chuàng)新突破。” 單秀慶接著說道。
      質(zhì)量先行 撐起品牌“保障傘”
      3月份,東輕熔鑄廠某航空航天7系鋁合金高端制品的需求量增加,作為供應(yīng)單位,必須高質(zhì)量完成該制品鑄錠保供。
      “任務(wù)量越大,越是考驗(yàn)我們工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵,為此,我們嚴(yán)格按照工藝要求標(biāo)準(zhǔn),確保熔體質(zhì)量。”東輕熔鑄廠技術(shù)質(zhì)量組主管李海仙表示。
      為了確保高端制品的產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量,由熔鑄廠制造部牽頭,組織各生產(chǎn)單位全面梳理了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題,進(jìn)行2019年熔鑄系統(tǒng)的質(zhì)量整頓,共選取了9個(gè)項(xiàng)目作為課題,選定課題帶頭人,制定整頓計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)熔鑄產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提升。同時(shí),從配料工序開始控制,確保原料的清潔度,投料前對(duì)原料進(jìn)行檢查,清掃、擦拭表面的雜物和油漬,從源頭上控制熔體質(zhì)量。3月份,該合金現(xiàn)場(chǎng)鑄錠成型率達(dá)到了93.8%,高質(zhì)量完成了該合金的鑄造任務(wù)。
      東輕公司技術(shù)中心實(shí)驗(yàn)室是該公司產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控單位,肩負(fù)著診斷和把脈的重任,雖然不是“醫(yī)生”卻勝似“醫(yī)生”。為保證東輕公司高端合金檢測(cè)以最快的速度完成,技術(shù)中心實(shí)驗(yàn)室建立了高端合金產(chǎn)品綠色通道,自試樣進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室第一時(shí)間起,從收樣、加工、檢測(cè)到發(fā)出報(bào)告,每個(gè)階段都有專人關(guān)注和負(fù)責(zé),使高端合金檢測(cè)一路暢通,各項(xiàng)檢測(cè)實(shí)現(xiàn)了全速推進(jìn)。
      “在月末常常出現(xiàn)試樣積壓的情況,中心試驗(yàn)室安排作業(yè)長(zhǎng)、各室負(fù)責(zé)人輪流跟班,根據(jù)來樣情況,隨時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整班次。在人員緊張的情況下,抽調(diào)人員增設(shè)零點(diǎn)班,增加夜班班次,在月末結(jié)算最后一天經(jīng)常全員連續(xù)奮戰(zhàn)跟班24小時(shí)以上。雖然辛苦,但是當(dāng)我們將最準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)發(fā)到各單位時(shí),看著公司的產(chǎn)品裝車準(zhǔn)備發(fā)往用戶時(shí),心里的那份驕傲和自豪感只有我們檢測(cè)人知道。”說到這,技術(shù)中心中心試驗(yàn)室區(qū)域工程師白曉霞情不自禁地紅了眼眶。
      一季度,東輕公司號(hào)角嘹亮,定準(zhǔn)船舵方向,揚(yáng)帆起航,奮力拼命搏擊。在今后的征程中,東輕正以時(shí)不我待的緊迫感,努力奔跑,全程沖刺,向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) “終點(diǎn)線”前進(jìn)!

      責(zé)任編輯:于璐

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