——記中鋁山東有限公司動力廠筑本強基穩(wěn)中求進

“超前預(yù)控、安全保供，精準(zhǔn)管理、穩(wěn)中求進”是中鋁山東有限公司動力廠始終遵循的管理理念。秉承這一理念，動力廠全面完成2018各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，煤制氣生產(chǎn)刷新歷史新紀(jì)錄，呈現(xiàn)出“發(fā)展穩(wěn)、干勁足、效益增”的良好勢頭。

筑本強基  厚植動力新優(yōu)勢

“動力運行實現(xiàn)安全保供，無安全環(huán)保事件發(fā)生。”動力人一年的辛苦都飽含在這一句話中。

面對中鋁山東企業(yè)生產(chǎn)調(diào)整和安全保供重任，動力廠主動出擊，超前預(yù)判，推行薄弱點辨識并跟進整改，開展反事故演練，實施生產(chǎn)過程精準(zhǔn)管理，從細節(jié)入手提高供電系統(tǒng)可靠性。他們利用兩季時機高質(zhì)量完成了120余項春秋檢任務(wù)，消除了系統(tǒng)缺陷，經(jīng)受住了雷雨大風(fēng)等極端天氣考驗。供電車間落實“軍事化管控”、“雙監(jiān)護制度”等特色舉措，全年完成1195項工作票任務(wù)，16762條操作，準(zhǔn)確率100%，有效保障了中鋁山東企業(yè)電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行。

確保供電系統(tǒng)高效運營的同時，該廠加大供用水平衡調(diào)整管控，實現(xiàn)了水資源的充分利用。他們本著優(yōu)化黃河水和西部水用量配置、控制使用優(yōu)質(zhì)水和反滲透水的原則，通過實施冷凝水分離系統(tǒng)改造和循環(huán)水備用水池平衡調(diào)整，進一步降低反滲透供水量和新水消耗。反滲透供水量較預(yù)算降低30.82萬噸，新水總用量較預(yù)算降低49.72萬噸。

此外，該廠嚴(yán)格執(zhí)行《管網(wǎng)巡檢管理辦法》，加強系統(tǒng)壓力和流量監(jiān)控，確保系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。熱力車間嚴(yán)格控制冷凝水指標(biāo)，合理分離優(yōu)質(zhì)水和合格水，做到轉(zhuǎn)供到位，實現(xiàn)了冷凝水系統(tǒng)平穩(wěn)保供。電訊儀表系統(tǒng)以計量精準(zhǔn)管理為驅(qū)動，主動服務(wù)，自主維護，對各類儀表開展專項檢查和稽查，利用閑置通訊資源經(jīng)營創(chuàng)效36.2萬元。試保車間強化檢修過程及質(zhì)量控制，將事后檢修向事前預(yù)防改進服務(wù)，自主開展盤活資產(chǎn)、修舊利廢共計6萬余元。 

為確保打贏安全環(huán)保質(zhì)量三大攻堅戰(zhàn)，該廠多方聯(lián)動，全員參與，緊盯“安全一崗雙責(zé)責(zé)任清單”和安全環(huán)保責(zé)任制的落實監(jiān)管，將30%的績效工資與安全履責(zé)掛鉤，強化“雙基”管理和教育培訓(xùn)，舉辦培訓(xùn)12期，2100多人次參加，全員持證上崗率100%。他們積極推進“雙重預(yù)防體系”建設(shè)，2018年9月份順利通過淄博市標(biāo)桿單位的驗收。該廠力推安全環(huán)保精準(zhǔn)管理體系運行，開展“操作100分”達標(biāo)、“崗位一口清”活動，通過口述、背誦等方式進行“十條禁令”、“三規(guī)兩必”等安全應(yīng)知應(yīng)會知識測評，持續(xù)提升全員的安全環(huán)保意識和技能。

“安全干凈”班組創(chuàng)建讓動力廠將基礎(chǔ)管理打得更牢。車間班組深入推進“安全、干凈”班組競賽提質(zhì)增效方案，2018年共有16個班組獲得公司“安全干凈”優(yōu)秀班組稱號，優(yōu)秀率達70%， “安全干凈”班組100%全覆蓋。供排水車間獲得公司三大攻堅戰(zhàn)優(yōu)勝車間稱號、供電車間南變班創(chuàng)建為中鋁集團“安全、干凈”示范班組。供電車間實施的紅旗區(qū)域現(xiàn)場整治活動，打造了企業(yè)形象的窗口，共創(chuàng)建公司級現(xiàn)場標(biāo)桿崗位7個，獲得公司進步班組1個。2019年，該廠又將“高效”作為重要考核指標(biāo)，升級建設(shè)安全干凈班組，致力于打造一批樹得起、叫得響的“安全干凈高效”班組。

穩(wěn)中再進  走在行業(yè)最前列

動力廠以“走在行業(yè)前列”為目標(biāo)定位，按照化工標(biāo)準(zhǔn)全面推進煤制氣系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，創(chuàng)立行業(yè)標(biāo)桿。從檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，再到現(xiàn)場管理目視化，動力廠三管齊下，全面打造煤氣站標(biāo)桿，推動各項工作提升。

“通過技術(shù)攻關(guān)，氣化爐產(chǎn)生的煤粉幾乎全部回歸氣化爐內(nèi)參加反應(yīng)，經(jīng)測算每小時節(jié)約煤炭1.5噸左右，每臺爐每天節(jié)約價值2.1萬元。”煤制氣崗位員工朱曾圣介紹說。

煤制氣崗位員工勇于對標(biāo)先進，不斷挑戰(zhàn)自我，挖潛增效，以“達標(biāo)達產(chǎn)達效”為目標(biāo)，扎實開展長周期高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)勞動競賽，有效組織“勇做動力排頭兵 、攻堅克難保運行”特色活動，實現(xiàn)了安全高效經(jīng)濟運行。車間圍繞“提高氣化爐、余鍋等關(guān)鍵部件的使用壽命”組織攻關(guān)，解決了長期影響煤氣爐穩(wěn)定運行的“頑疾”。崗位以“自主進行返粉系統(tǒng)技術(shù)改造”為降本創(chuàng)效點，攻克了“飛灰系統(tǒng)無法全部返粉入爐氣化”的設(shè)計缺陷，各項運行指標(biāo)和消耗指標(biāo)得到了持續(xù)優(yōu)化。繼A爐連續(xù)運行182天刷新山東氣化爐運行記錄后，B爐又實現(xiàn)了連續(xù)穩(wěn)定運行204天，創(chuàng)出了國內(nèi)同類型煤氣爐連續(xù)穩(wěn)定運行的新記錄。

此外，動力廠圍繞瓶頸問題，開展技術(shù)攻關(guān)，激發(fā)創(chuàng)新活力多措并舉，協(xié)同發(fā)力，深度挖潛取得新成效。該廠積極策劃大能源項目，反滲透濃水深度處理項目進入實施階段；開展返粉系統(tǒng)技術(shù)改造，實現(xiàn)了氣化爐2條返粉線同步運行，每小時節(jié)煤1.8噸；余熱鍋爐加裝防磨套管，降低了非停次數(shù)；新建預(yù)洗塔系統(tǒng)投入運行，煤氣凈化得到可靠控制。

在“質(zhì)量月”活動期間，該廠開展了QC故事演講，組織7場質(zhì)量專題培訓(xùn)，245人次參加。開展群眾性QC活動，申報成果13個，其中1個獲得省冶金優(yōu)秀成果獎，6個獲得公司優(yōu)秀成果二等獎，全員質(zhì)量意識得到有效提升。

精準(zhǔn)管控  激發(fā)創(chuàng)效新動能

“按照市場化改革要求，分解各項管控費用，落實降耗措施，確保每一筆費用發(fā)揮效能，煤制氣產(chǎn)量和運行費用力爭完成奮斗目標(biāo)。”在2019年職代會上，動力廠對提質(zhì)增效提出了更新的要求、更高的標(biāo)準(zhǔn)。

目標(biāo)既定，就要一張藍圖繪到底。

為深度降本增效，動力廠以市場化思維為導(dǎo)向，增強核算意識，精打細算點滴“摳成本”。該廠以模擬市場化運營為指導(dǎo)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)運行過程控制及產(chǎn)品、工序價值化管理關(guān)系，進一步挖掘和發(fā)揮班組成本核算作用，持續(xù)改進和完善各項預(yù)警措施，為經(jīng)濟運行提供保障。

針對檢修費、材料費和工藝消耗、管線損的控制，該廠嚴(yán)格執(zhí)行外委檢修管理規(guī)定，避免非計劃費用的發(fā)生，一般檢修費、清檢費進一步降低；盤活庫存?zhèn)浼?，合理控制庫存，杜絕偽劣備件使用，降低備件費用，開展修舊利廢，通過盤活鍋爐、軟水系統(tǒng)閑置的閥門、視頻監(jiān)控等備件材料，降低費用2.5萬元。在材料費用的使用過程中，該廠錙銖必較，降低費用5萬元；把控指標(biāo)，降低反滲透阻垢劑用量，節(jié)約費用5.4萬元。 

降，降，降！成本一降再降。動力廠在“降”字下足了功夫，打出了降本連環(huán)拳。供水系統(tǒng)持續(xù)落實新水管控考核辦法，發(fā)揮特巡小組的作用，實施周分析總結(jié)和優(yōu)化調(diào)整，降低新水消耗；供電系統(tǒng)合理調(diào)整電氣運行方式，動態(tài)監(jiān)控變壓器負荷，對負荷低于30%的變電所，進行動態(tài)調(diào)整，降低變壓器用電損耗；供水管網(wǎng)實施系統(tǒng)梳理，動態(tài)跟蹤落實用戶情況，減少了泄漏源；加強管損巡查，持續(xù)對供水系統(tǒng)進行日排查，徹底消除管網(wǎng)泄漏和私接亂用，確保水管損率持續(xù)降低。

講求實效  打好保供主動仗

2019年是中鋁山東企業(yè)決戰(zhàn)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵之年，推進“一核兩翼”及“1+2+N”發(fā)展戰(zhàn)略的帷幕已經(jīng)拉開，動力廠面臨新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，始終堅持狀態(tài)更好，節(jié)奏更快，力度更大，辦法更多，效果更好的“四更一好”工作狀態(tài)，乘勢而上，打好主動仗。

“價值化分配，激發(fā)了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新活力。”動力廠綜合辦公室主任許衛(wèi)東介紹說。

在動力廠，安全運行責(zé)任大、作業(yè)環(huán)境差、勞動強度大的崗位，是績效獎勵傾斜的主方向。該廠以績效為激勵，設(shè)立供電系統(tǒng)長周期運行遞進獎，實施單項獎懲措施，做到收入與貢獻、盡責(zé)掛鉤，2018年煤氣站人均收入增長43%，動力運行增長14 %，充分發(fā)揮了績效導(dǎo)向作用。

“因需施教、學(xué)用一致、講求實效”的管理方法在動力廠也得到有效實踐。該廠注重加強三支隊伍教育培訓(xùn)，2018年共實施培訓(xùn)項目96大項，935課時，培訓(xùn)人次達1861人次，管控、操作技能得到較大提升。煤氣站舉辦了3個工種48人次參與的技術(shù)比武活動，涌現(xiàn)出信德鋒等3名技術(shù)狀元，2名技術(shù)能手。煤氣站韓強獲得全國有色金屬行業(yè)班組長綜合管理技能競賽三等獎。組織中鋁評標(biāo)專家入庫、山東省高技能人才入庫、冶金行業(yè)優(yōu)秀青年技能人才申報、五級技師申報等工作，為員工搭建了展現(xiàn)才華的平臺。

有了人才保障，該廠全面加強設(shè)備管理，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備點巡檢、缺陷管理等制度，扎實開展點檢工作，逐步推進預(yù)知維修，努力實現(xiàn)缺陷及時發(fā)現(xiàn)、及時消除，杜絕設(shè)備故障。崗位員工積極做好設(shè)備薄弱點辨識、隱患排查、跟進治理，建立可追溯記錄。檢修人員超前做好預(yù)控管理，將日常的維護消缺和春秋檢工作相結(jié)合，從細節(jié)入手提高系統(tǒng)可靠性，在“零事故、零非停”上做足了安全保供的大文章。

為防患于未然，該廠全盤考慮造成影響安全運行的各類因素，全面梳理各自管轄區(qū)域、管網(wǎng)設(shè)備、設(shè)施，認真查找管理和執(zhí)行方面的不足，定期檢驗率100%。應(yīng)用永磁節(jié)能電機逐步淘汰高能耗落后裝置，實施涼水塔防護治理，加大生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)保隱患綜合治理力度，確保安全可靠“零故障”。

“以新發(fā)展理念為引領(lǐng)，落實‘強基管理年’各項任務(wù)，穩(wěn)中再進，加快提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展動力變革，厚植動力新優(yōu)勢，確保公司動力能源安全可靠供應(yīng)……”對于2019年的工作，中鋁山東有限公司動力廠主要負責(zé)人蘇兆勇信心滿滿。（李軍）