一季度，中州鋁業(yè)商品氧化鋁產(chǎn)量再創(chuàng)新高，同比提升20.05%；在氧化鋁售價(jià)持續(xù)下降的不利境況下，利潤(rùn)、完全成本連續(xù)3個(gè)月保持“一增一降”，順利實(shí)現(xiàn)首季“開(kāi)門紅”。

今年年初以來(lái)，面對(duì)市場(chǎng)增長(zhǎng)放緩、價(jià)格波動(dòng)加大、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革持續(xù)深化、環(huán)保政策更加嚴(yán)厲等諸多因素，中州鋁業(yè)牢牢抓住“深化改革”這一牛鼻子，統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)一致，振奮精神，轉(zhuǎn)變思路，咬緊牙關(guān)，苦練內(nèi)功，超常奮斗，變被動(dòng)為主動(dòng)，變壓力為動(dòng)力，變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，把命運(yùn)牢牢把握在自己手中，以“起跑即為沖刺、開(kāi)局即為決戰(zhàn)”的精神和行動(dòng)，加快推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展步伐。

2019年，中州鋁業(yè)被中鋁集團(tuán)確定為“管理改革”試點(diǎn)單位，以此為契機(jī)，中州鋁業(yè)一步一個(gè)腳印，開(kāi)啟了全面深化改革的新征程。該公司優(yōu)化了人力資源配置，廣大干部員工變“要我干”為“我要干”，內(nèi)生動(dòng)力和企業(yè)活力不斷增強(qiáng)；優(yōu)化調(diào)整了組織架構(gòu)，進(jìn)一步理順業(yè)務(wù)流程，提高管理效率；強(qiáng)力推進(jìn)“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”，瞄準(zhǔn)行業(yè)最高標(biāo)準(zhǔn)，不斷推向縱深；大力推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，以質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革聚合發(fā)展新動(dòng)能；深度融入內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)，價(jià)值創(chuàng)造的貢獻(xiàn)力穩(wěn)步提升。

從中州鋁業(yè)一季度的運(yùn)行情況來(lái)看，“深化改革”的效能正在逐漸顯現(xiàn)，改出了風(fēng)清氣正、加快推進(jìn)二次創(chuàng)業(yè)步伐的新環(huán)境，改出了“四更一好”落地生根的新面貌，改出了自我管理、規(guī)范運(yùn)行的新秩序，改出了大干、實(shí)干、巧干、快干的新局面，改出了內(nèi)在運(yùn)行質(zhì)量持續(xù)向好的新變化。中州鋁業(yè)成功打通了新的“4+1”生產(chǎn)流程，指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化，消耗持續(xù)降低，拜耳法實(shí)產(chǎn)創(chuàng)近3年以來(lái)的月產(chǎn)量新高，堿耗、氣耗、電耗等關(guān)鍵指標(biāo)實(shí)現(xiàn)連續(xù)下降；兩端市場(chǎng)把控有力，降本創(chuàng)效能力持續(xù)增強(qiáng)；全口徑成本低于預(yù)算值，3月份完成了行業(yè)成本要求。（洪衛(wèi)忠）