2018年,十二冶站在轉(zhuǎn)型升級、改革發(fā)展的潮頭，面對著外界嚴(yán)峻的市場形勢，經(jīng)受著內(nèi)部改革的洗禮，十二冶人不用揚(yáng)鞭自奮蹄，在中鋁兩總部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“12318”專項行動為綱領(lǐng)，奮力譜寫出一曲改革最強(qiáng)音！

五個跳動的音符，彈奏出了夯實“基礎(chǔ)管理”的主旋律，奏出了“良性發(fā)展”的重低音。“兩金”壓降連續(xù)多月戰(zhàn)果累累，在中鋁國際排名前列；項目管理，主人翁意識不斷增強(qiáng)，瑞閩、東南銅、華中銅等一批項目充分展現(xiàn)“鐵軍”形象；職工薪酬、機(jī)制體制大幅提升和改善......全體干部員工同頻共振唱響了企業(yè)“奮力改革，轉(zhuǎn)型升級”的主旋律——“我的十二冶”。

前不久，十二冶微信公眾號發(fā)表的一條《劉瑞平看望患病住院職工》的新聞，在公司上下更是引起強(qiáng)烈的輿論反響，點(diǎn)擊量、轉(zhuǎn)發(fā)、留言刷新了公司創(chuàng)辦微信公眾號以來單條新聞點(diǎn)擊量和留言數(shù)。各分公司項目上自發(fā)懸掛起的“我的華昇，我的十二冶”“我的十二冶 我為企業(yè)增光 我為業(yè)主負(fù)責(zé)”的橫幅標(biāo)語，讓我們感受到公司在當(dāng)前奮力轉(zhuǎn)型的重要時刻，“我的十二冶”這個源自廣大職工干部內(nèi)心自發(fā)形成的共識文化逐漸在每位員工心中根深蒂固。

正如劉瑞平書記在2019年年度工作會上提出“十二冶要自強(qiáng)自立、絕地崛起、深化改革、精準(zhǔn)管理，為實現(xiàn)公司改革發(fā)展而努力奮斗”，臺下與會干部職工內(nèi)心洶涌澎湃，這絕不是一個簡單的口號，要實現(xiàn)改革發(fā)展這個奮斗目標(biāo)，需要的是廣大干部員工切實增強(qiáng)責(zé)任感，樹立主人翁意識，筑牢“一盤棋思想”，以強(qiáng)烈的愛企情懷，把自己置身企業(yè)的發(fā)展中，爭做企業(yè)改革的先鋒者、踐行者，堅定干好一切工作的信心和決心，進(jìn)一步優(yōu)化落實“12318”行動方案，堅持抓落實、抓落地、求實效，把做好“三大中心任務(wù)”作為樹立企業(yè)品牌的重要保障，以精準(zhǔn)管理為導(dǎo)向，從多角度、多層面、多方向，按照“四實”要求，“四大體系”建設(shè)扎實開展工作。

即使外界風(fēng)云變幻，我們要始終堅定自信，堅信以劉瑞平為首的新一屆黨委班子會帶領(lǐng)我們步入良性發(fā)展的軌道，公司底蘊(yùn)深厚的企業(yè)文化會引領(lǐng)我們越來越自信，堅定公司“12318”最強(qiáng)音的迸發(fā)。只要我們?nèi)f眾一心，眾志成城，唱響“我的十二冶”主題歌，我們就一定能把十二冶搞好，也一定讓十二冶重振雄風(fēng)，讓自己的獲得感、幸福感、安全感更加殷實、更加豐富。

對于十二冶一個從上世紀(jì)六十年代初成立至今走過50多個春秋的企業(yè)來說，有過艱辛、有過奮斗、有過激情、有過失落、有過希望、有過跨越，50多年來，作為共和國的建設(shè)者，橫跨大河上下，輾轉(zhuǎn)大江南北，參加過諸多國家大型工程建設(shè)，取得過眾多輝煌業(yè)績。至今企業(yè)展廳最引人矚目的“十二冶第一和之最”每每都是訪客津津樂道的話題，更是十二冶實力與品牌的象征，這些榮譽(yù)和經(jīng)歷是值得我們每一個十二冶人自豪欣慰的，這其中蘊(yùn)藏的許多優(yōu)秀的企業(yè)文化更是值得我們傳承和發(fā)揚(yáng)的。

改革奮進(jìn)的集結(jié)號已吹響，讓我們攜手并進(jìn)，同向發(fā)力，在新時代新思想的指引下，唱好“我的十二冶”主題歌，傳承優(yōu)良傳統(tǒng)，養(yǎng)成過硬作風(fēng)，全員參與，火力全開，打一場轟轟烈烈的改革轉(zhuǎn)型大會戰(zhàn)。