新的歷史機(jī)遇，呼喚新的使命擔(dān)當(dāng)。

作為有著60年歷史的傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)，云南銅業(yè)股份有限公司西南銅業(yè)分公司通過布局“新攤點(diǎn)”，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做強(qiáng)，同時(shí)優(yōu)化“舊資源”，把基礎(chǔ)管理做優(yōu)，努力贏得未來競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。在不斷轉(zhuǎn)型升級(jí)的過程中，西南銅業(yè)以勞動(dòng)競(jìng)賽為抓手，創(chuàng)新管理機(jī)制，讓每一個(gè)勞動(dòng)環(huán)節(jié)都成為了競(jìng)賽的現(xiàn)場(chǎng)。

競(jìng)賽有保障 “三全”來護(hù)航

組織機(jī)構(gòu)全，制度方案全，激勵(lì)機(jī)制全。在歷年來勞動(dòng)競(jìng)賽取得成績(jī)的基礎(chǔ)上，西南銅業(yè)進(jìn)一步健全競(jìng)賽體系，力求競(jìng)賽措施實(shí)、效果好、氛圍濃。

2019年年初，西南銅業(yè)以梳理生產(chǎn)制度為抓手，把勞動(dòng)競(jìng)賽推進(jìn)重點(diǎn)放在產(chǎn)量、質(zhì)量、環(huán)保、一流指標(biāo)上，把勞動(dòng)競(jìng)賽的執(zhí)行重點(diǎn)放在日常安全生產(chǎn)和班組管理、現(xiàn)場(chǎng)管理中，強(qiáng)化執(zhí)行力，發(fā)揮技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、崗位練兵、小改小革和合理化建議等在節(jié)能降耗、生產(chǎn)優(yōu)化、技術(shù)改造和管理創(chuàng)新方面的推動(dòng)作用。

按照中鋁公司、中國(guó)銅業(yè)、云銅股份工作會(huì)議的部署，堅(jiān)持“深改革、精管理、快融合、多盈利”的工作總基調(diào)，形成“公司統(tǒng)籌、專業(yè)分工、基層落地、百花齊放”的勞動(dòng)競(jìng)賽工作氛圍，規(guī)范勞動(dòng)競(jìng)賽組織與管理，最大限度地提高勞動(dòng)競(jìng)賽效能。西南銅業(yè)制定了《云銅股份西南銅業(yè)分公司勞動(dòng)競(jìng)賽管理辦法》，涉及安全類、經(jīng)濟(jì)類、設(shè)備類、服務(wù)類和技能類，并對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了完善和強(qiáng)化。根據(jù)競(jìng)賽辦法，生產(chǎn)運(yùn)行部、裝備智能中心等專業(yè)部門分別出臺(tái)《西南銅業(yè)分公司“奪高產(chǎn) 優(yōu)指標(biāo) 提能力 全面創(chuàng)一流”競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)方案》《西南銅業(yè)分公司裝備提升“精管理、降成本、保安全 促生產(chǎn)”全方位勞動(dòng)競(jìng)賽方案》《西南銅業(yè)分公司2019年度紅旗設(shè)備競(jìng)賽實(shí)施方案》，對(duì)各單位和部門明確了競(jìng)賽等級(jí)、競(jìng)賽要求和競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)具體內(nèi)容，提出具體的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，形成了科學(xué)合理的獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制，做到月月有評(píng)比、月月有獎(jiǎng)勵(lì)、年年都表彰。

全體總動(dòng)員 不做看客與過客

銅花飛濺，汗水流淌；機(jī)械轉(zhuǎn)動(dòng)，身影忙碌；屏幕閃爍，思維飛速……一個(gè)個(gè)緊張有序的勞動(dòng)場(chǎng)景背后，產(chǎn)量在提升、指標(biāo)在優(yōu)化、員工士氣高。整個(gè)西南銅業(yè)從機(jī)關(guān)到分廠，從科室到班組，從干部到員工，都動(dòng)了起來。比產(chǎn)量，求質(zhì)量，賽指標(biāo)，勞動(dòng)競(jìng)賽從廣向深扎實(shí)推進(jìn)。

“提高勞動(dòng)生產(chǎn)率要賽，提高產(chǎn)品質(zhì)量要賽，安全環(huán)保要賽，設(shè)備運(yùn)行要賽，細(xì)化的指標(biāo)和服務(wù)質(zhì)量也要賽。”西南銅業(yè)黨群工作部主任堯世文介紹說。

勞動(dòng)競(jìng)賽的最終落腳點(diǎn)是提升員工技能水平，為企業(yè)生產(chǎn)保駕護(hù)航。西南銅業(yè)將勞動(dòng)競(jìng)賽與企業(yè)中心任務(wù)緊密結(jié)合起來，圍繞“以賽練兵，提升職工技能水平”這一主線，堅(jiān)持“點(diǎn)面結(jié)合、內(nèi)外結(jié)合、專項(xiàng)與長(zhǎng)期結(jié)合”原則，全員參與，共同提高。

“第一次參加技能競(jìng)賽，對(duì)我來說是一次很好的鍛煉機(jī)會(huì)，不僅開闊了眼界，認(rèn)識(shí)到自己的不足，還為未來的技能培養(yǎng)和職業(yè)規(guī)劃找到了更加明晰的方向。”2013年加入西南銅業(yè)這個(gè)大家庭的“90后”，獲得有色金屬行業(yè)技術(shù)能手、中央企業(yè)技術(shù)能手、2017年昆明市“勞動(dòng)模范”稱號(hào)的陸國(guó)雄在談起第一次參加技能大賽時(shí)掩飾不住興奮。像陸國(guó)雄這樣通過參加比賽而獲得榮譽(yù)的還有獲“中鋁職工技能大師工作室”稱號(hào)的普興亮工作室，云南省“勞動(dòng)模范”稱號(hào)獲得者郭開師；云南省技術(shù)狀元、“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者劉世祿、龔龍；獲得“云南省技術(shù)能手”稱號(hào)的熔煉分廠、精煉分廠18名員工。

重結(jié)合 讓競(jìng)賽有目的

在班組的安全管理工作中，西南銅業(yè)結(jié)合中鋁集團(tuán)“536”標(biāo)準(zhǔn)化班會(huì)，抓基層，打基礎(chǔ)，強(qiáng)化班組執(zhí)行力，統(tǒng)一用語、統(tǒng)一方法、統(tǒng)一行動(dòng)，讓班組員工懂風(fēng)險(xiǎn)、會(huì)防范、強(qiáng)意識(shí)，引導(dǎo)員工逐步走向自主關(guān)注區(qū)域、關(guān)注屬地、關(guān)注工器具與物料，聚焦標(biāo)準(zhǔn)、聚焦行為、聚焦心情與新人，讓風(fēng)險(xiǎn)可知，讓風(fēng)險(xiǎn)可控；以當(dāng)班布置的任務(wù)為基礎(chǔ)，使固定作業(yè)、臨時(shí)作業(yè)、危險(xiǎn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、分析與控制措施實(shí)現(xiàn)全覆蓋，進(jìn)一步提升員工風(fēng)險(xiǎn)感知度，踐行一切風(fēng)險(xiǎn)皆可控制，一切事故皆可預(yù)防。

結(jié)合生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)開展勞動(dòng)競(jìng)賽保安全、促規(guī)范。為避免“我說你聽”大道理滿堂灌的情況，各基層單位采用等富有特色的活動(dòng)，讓“回顧、總結(jié)、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)分享、專題風(fēng)控、下一步安排”六個(gè)步驟在班組活動(dòng)日周而復(fù)始，以事故、事件、隱患為資源，勤分析、善總結(jié)、共探討，暴露問題，持續(xù)整改。安全文化在員工中不斷豐富完善，安全意識(shí)在活動(dòng)日中得以持續(xù)提升，員工在主觀上真正建立起了安全意識(shí)、接受了安全教育。

安全保護(hù)人，文化鑄靈魂。西南銅業(yè)倡導(dǎo)“往現(xiàn)場(chǎng)走、往基層走、往細(xì)處走”的一線工作法，鼓勵(lì)“微課堂”，要理念思路更要操作標(biāo)準(zhǔn)與安全技能。頭腦風(fēng)暴、檢查表、魚骨圖、事故樹……數(shù)據(jù)來源于自下而上，標(biāo)準(zhǔn)融合于上下結(jié)合，成果匯總于全員參與。科學(xué)方法加上全員參與，將風(fēng)險(xiǎn)庖丁解牛，讓風(fēng)險(xiǎn)全面受控，讓事故消于無形。

黨建引領(lǐng)

勞動(dòng)競(jìng)賽有深度 有熱度

近年來，西南銅業(yè)公司黨委在深入開展“兩帶兩創(chuàng)”活動(dòng)中，以“提質(zhì)增效、提升管理、強(qiáng)化黨建”為主導(dǎo)，以“完成年度公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和黨建工作任務(wù)”為目標(biāo)，以“深化三型黨組織創(chuàng)建”為依托，以“黨員技術(shù)攻關(guān)、黨員先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū)、黨員身邊無事故”等黨內(nèi)活動(dòng)為載體，緊扣降本增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)工作中的急難險(xiǎn)重、技術(shù)難題、安全控制、經(jīng)營(yíng)難點(diǎn)等任務(wù)，組織全體黨員帶領(lǐng)廣大群眾全方位開展“兩帶兩創(chuàng)”活動(dòng)，積極打造公司黨建工作新品牌，為全面提升公司本質(zhì)盈利能力和管理水平提供堅(jiān)強(qiáng)的政治和組織保證。

公司各基層黨組織均制定了各單位《“黨組織帶黨員創(chuàng)效 黨員帶群眾創(chuàng)新”活動(dòng)考核實(shí)施細(xì)則》，各項(xiàng)目有立項(xiàng)，月總結(jié)、季考核、活動(dòng)臺(tái)帳健全，工作措施到位，且將“三全”工作、“黨員示范崗”全部納入“兩帶兩創(chuàng)”活動(dòng)。

2018年公司“兩帶兩創(chuàng)”活動(dòng)共立項(xiàng)136項(xiàng)（黨組織帶黨員71項(xiàng)，黨員帶群眾65項(xiàng)），其中106項(xiàng)圍繞安全環(huán)保質(zhì)量工作開展，涉及安全責(zé)任區(qū)、安全結(jié)對(duì)子、提高冶金爐壽、煙氣余熱回收、降低設(shè)備故障、科技創(chuàng)新、提高各類生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)等。20項(xiàng)圍繞黨員示范崗、黨建培訓(xùn)站、微黨課等黨建工作立項(xiàng)，項(xiàng)目總收益達(dá)1.8億元，兩個(gè)項(xiàng)目獲云銅股份年度評(píng)比一等獎(jiǎng)、一個(gè)項(xiàng)目獲三等獎(jiǎng)，兩個(gè)項(xiàng)目獲中國(guó)銅業(yè)優(yōu)秀獎(jiǎng)，充分發(fā)揮了黨員干部在降本增效、科技攻關(guān)、指標(biāo)優(yōu)化、效率提升、安全環(huán)保、學(xué)習(xí)示范等工作中的帶頭引領(lǐng)作用。

精煉分廠黨總支以狀元賽品牌為引領(lǐng)、黨員示范崗為主線，實(shí)行全覆蓋、月獎(jiǎng)勵(lì)，產(chǎn)量、指標(biāo)、成本連續(xù)刷新歷史，創(chuàng)新開展“熱點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)”三點(diǎn)文化沙龍。熔煉分廠黨總支黨建“雙基”、選人用人、隊(duì)伍建設(shè)、班子建設(shè)等工作扎實(shí)，黨員包機(jī)確保設(shè)備穩(wěn)定，展現(xiàn)一流擔(dān)當(dāng)。電解分廠黨總支班子狀態(tài)好，隊(duì)伍士氣高，實(shí)現(xiàn)主產(chǎn)品產(chǎn)量歷史性突破、質(zhì)量趨于穩(wěn)定、副產(chǎn)品創(chuàng)新高。硫酸分廠黨支部盯住“五個(gè)突破”，創(chuàng)新開展黨建項(xiàng)目化管理，環(huán)保治理、安全管理、產(chǎn)量提升、成本控制、班組建設(shè)等落地扎實(shí)。

2019年，西南銅業(yè)黨建工作將進(jìn)一步深度契合企業(yè)中心，圍繞“123568”工作思路中“六大平臺(tái)”建設(shè)要求，扎實(shí)打造黨員示范、勞動(dòng)競(jìng)賽、提質(zhì)增效、精準(zhǔn)育才、課題攻關(guān)、辦事解困平臺(tái)，在推動(dòng)發(fā)展、促進(jìn)改革、提質(zhì)增效上取得突破和提升。