今年以來(lái)，安徽銅冠銅箔公司全面加強(qiáng)用電管理，積極營(yíng)造“管理精細(xì)化、用電規(guī)范化、成本最小化”的氛圍，以管理挖潛力，以技改降能耗，確保全年實(shí)現(xiàn)節(jié)能減支570萬(wàn)元。

“公司高度重視這次節(jié)電增效活動(dòng)，專門成立了節(jié)電專項(xiàng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由經(jīng)理甘國(guó)慶擔(dān)任組長(zhǎng)，我任副組長(zhǎng)，組員由公司其他領(lǐng)導(dǎo)、高管、各部門工場(chǎng)負(fù)責(zé)人及能源管理工作主要人員組成。”銅冠銅箔公司副經(jīng)理王同說(shuō)道。該公司還要求各部門及工場(chǎng)廣泛宣傳節(jié)電專項(xiàng)活動(dòng)的重要性和必要性，對(duì)開(kāi)展本次活動(dòng)進(jìn)行專門部署。“我們就是要營(yíng)造厲行節(jié)約的文化氛圍，讓廣大員工改正不良用電習(xí)慣，將無(wú)效用電現(xiàn)象降低到零。”該公司制造部部長(zhǎng)朱勇說(shuō)道。

為確保2019年能源管理目標(biāo)的順利完成，銅冠銅箔公司制定了節(jié)電專項(xiàng)考核管理辦法，考核內(nèi)容包括各工場(chǎng)年度節(jié)能減支目標(biāo)完成情況、能源管理基礎(chǔ)工作、能源單耗指標(biāo)、能源管理系統(tǒng)點(diǎn)檢維護(hù)和供電穩(wěn)定性以及重點(diǎn)工作計(jì)劃的實(shí)施情況等。“每季度考核小組都會(huì)按照這張考核表對(duì)各工場(chǎng)能源管理工作進(jìn)行評(píng)分，年終對(duì)節(jié)能減支目標(biāo)完成情況進(jìn)行核算，最終進(jìn)行年度綜合評(píng)比兌現(xiàn)，誰(shuí)節(jié)約得多，誰(shuí)的獎(jiǎng)勵(lì)就多。”王同指著一張考核表對(duì)筆者說(shuō)道。

“節(jié)約不是靠喊出來(lái)的，要靠管理、要靠科技，要采用新工藝、新產(chǎn)品、新技術(shù)對(duì)現(xiàn)有的工藝設(shè)備等進(jìn)行優(yōu)化、改造，才能有事半功倍的效果。”王同說(shuō)道。銅冠銅箔公司組織工場(chǎng)認(rèn)真梳理了近30項(xiàng)節(jié)能改造項(xiàng)目，并明確了責(zé)任人及改造期限，其中，高頻開(kāi)關(guān)電源、蒸汽管道背壓發(fā)電、生箔機(jī)剮水、處理機(jī)冷卻水以及高效電機(jī)的節(jié)能改造等重點(diǎn)改造項(xiàng)目方案已經(jīng)確定，并正在積極實(shí)施中。“你看，那個(gè)就是我們正在實(shí)施的蒸汽管道背壓發(fā)電改造工程，目前正在收尾。”朱勇一邊說(shuō)，一邊指著窗外的蒸汽管道，“這個(gè)改造要是完成了，我們不僅可以提高末端供汽壓力，增加蒸汽熱交換效果，減少低壓損失，而且背壓發(fā)電機(jī)每年還能發(fā)電288萬(wàn)千瓦時(shí)，節(jié)約能源成本約195萬(wàn)元。”

為盡最大可能挖潛降耗，銅冠銅箔公司一方面加強(qiáng)節(jié)電檢測(cè)手段，通過(guò)技術(shù)檢測(cè)與分析，找出不合理的用電配置，提高電能利用效率。目前，已完成池州工場(chǎng)的設(shè)備檢測(cè)，相關(guān)整改措施正在制定中；合肥工場(chǎng)檢測(cè)正在進(jìn)行中。另一方面，該公司加強(qiáng)能源管理的統(tǒng)計(jì)分析工作，各工場(chǎng)每月召開(kāi)月度能源分析會(huì)，公司每季度召開(kāi)三地的季度能源分析會(huì)，根據(jù)對(duì)比、對(duì)標(biāo)分析的結(jié)果，及時(shí)提出改進(jìn)措施，挖掘節(jié)能空間。