肖軍，男，漢族，1984年11月出生，2013年8月參加工作，江西宜春人，初中文化，現(xiàn)任宜春鉭鈮礦有限公司鐘家市選礦廠磨重工段搖床維修班班長。

鐘家市選礦廠是江西鎢業(yè)控股集團有限公司投資的重大擴能改造工程項目。鐘家市選礦廠磨重工段被譽為企業(yè)的“心臟”，承擔(dān)著企業(yè)主產(chǎn)品鉭鈮精礦70%以上的生產(chǎn)任務(wù)，是江西鎢業(yè)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)的“風(fēng)向標(biāo)”。

自2013年入礦工作以來，肖軍一直在鐘家市選廠從事任務(wù)繁重、條件艱苦的磨重設(shè)備維修工作。5年來，他憑著對企業(yè)的熱愛，對工作的執(zhí)著，從磨重設(shè)備的初始安裝到設(shè)備的維護管理，勤學(xué)苦練、積極拼搏，由一名初級電焊工成長為一名技術(shù)全面的維修班長，短短的5年工作時間，付出普通職工十倍的汗水，他把工作視為事業(yè)，始終發(fā)揚著敬業(yè)愛崗、吃苦耐勞、甘于奉獻(xiàn)的主人翁精神，被職工譽稱為“拼命三郞”。他被企業(yè)授予崗位能手、先進(jìn)工作者、優(yōu)秀班組長等榮譽稱號，2018年先后榮獲宜春鉭鈮礦有限公司“最美青工”、勞動模范和江西鎢業(yè)控股集團有限公司勞動模范榮譽稱號。2019年4月28日，他光榮出席江西省表彰大會，被授予江西省“五一”勞動獎?wù)聵s譽稱號。

臨危受命 勇于擔(dān)當(dāng)為企業(yè)

鐘家市選礦廠達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)承載著宜鉭人騰飛的夢想。磨重?fù)u床維修班則是全公司的核心班組，承擔(dān)著鉭鈮精礦搖床設(shè)備保駕護航的任務(wù)。擴能改造工程投產(chǎn)運轉(zhuǎn)。幾年來，由于受原礦硬度大、搖床設(shè)備不配套，配件不到位等影響，造成磨重?fù)u床的有效運轉(zhuǎn)率呈逐年下滑趨勢，2018年年初處于70%的低迷水平，嚴(yán)重制約了生產(chǎn)，影響企業(yè)經(jīng)濟效益。

為扭轉(zhuǎn)被動局面，提高搖床有效運轉(zhuǎn)率和鉭鈮實收率。2018年3月初，公司和廠部果斷采取措施，從磨重工段抽調(diào)4名維修工與4名搖床操作工，組建搖床維修班。肖軍被廠部選為維修班班長，并要求在最短的時間內(nèi)將搖床運轉(zhuǎn)率提高到95%以上的工作任務(wù)。

臨危受命的他深知任務(wù)重、責(zé)任大。任職當(dāng)天，就帶領(lǐng)班組7名同志深入生產(chǎn)現(xiàn)場，對工段154臺搖床進(jìn)行逐臺檢查，發(fā)現(xiàn)將近50臺搖床在運轉(zhuǎn)中存在各樣的狀況。肖軍憑著自己豐富的工作經(jīng)驗，對所有“帶病”停開的搖床，逐臺進(jìn)行分類建檔，如：傳動箱問題，地基、支架問題，床面水平問題，搖床沒有配件的；跑冒滴漏嚴(yán)重的。摸清狀況后，對搖床修復(fù)進(jìn)行合理、細(xì)致安排。

“態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗”。為了盡快地修復(fù)好、調(diào)試好“帶病”的搖床，他每天帶領(lǐng)全班組員加班加點穿梭在搖床間，在最臟、最辛苦的地方總能看到他熟悉的身影。核尺寸、聽聲音、觀震動、調(diào)整縱坡橫坡等細(xì)小的工作，他都是做到親力親為，直到搖床調(diào)整到最佳為止。他每天用小本子做好搖床維修的詳細(xì)記錄，在搖床設(shè)備不配套，配件不到位的情況下，積極想辦法，找替代品，要求班組做到搖床維修好一臺就必須鞏固一臺，保證質(zhì)量。每日班組分配工作任務(wù)，總是把最難弄的問題留給自己，一身污油，加班加點是常有的事。在他以身作則的帶領(lǐng)下，搖床維修班成員團結(jié)協(xié)作、共同努力，一個月時間，完成搖床修復(fù)率達(dá)80%以上，搖床運轉(zhuǎn)率兩個月后達(dá)90%，3個月達(dá)到95%，4個月后運轉(zhuǎn)率達(dá)到99%以上。同時，他們對其他搖床的支架、床面、中心線進(jìn)行了重新核定和校正，保證了搖床實收效果，在鉭鈮原礦品位下降的情況下，鉭鈮實收率卻從年初的33%左右提高到38%左右。據(jù)統(tǒng)計，2018年4~12月份，因鉭鈮實收率提高，在同等成本的消耗情況下，增產(chǎn)鉭鈮精礦標(biāo)準(zhǔn)量13.66噸，為企業(yè)增加產(chǎn)值460.02萬元。

倡導(dǎo)勤儉 小改小革顯成效

肖軍對維修人員積極倡導(dǎo)“艱苦奮斗、勤儉節(jié)約”理念，2018年，他帶領(lǐng)維修班修復(fù)開裂的床面52臺，為公司節(jié)約資金213304元；翻修好4臺幾近報廢的傳動箱，為公司節(jié)約資金11648元；他常和組員說，能換下壞的配件不是本事，換下后能讓配件長時間正常運行，那才是真本領(lǐng)！在做好修理的同時，全力在維護工作上下足功夫，如，以前搖床的拉桿一個星期50根還不夠用，現(xiàn)在一個星期不會超過20根；以前軸瓦一個星期至少15副，現(xiàn)在一個星期只要3到4副；以及搖床的方頭螺絲、螺帽比原來要少用70%~80%左右；礦槽和水槽比原來都少用50%~60%左右等，每個月為公司直接節(jié)約成本近5萬元，年累計為公司節(jié)約成本60余萬元。公司和廠部領(lǐng)導(dǎo)對他和搖床維修班給予了高度的肯定，并在全公司推廣他們的工作方法。

言傳身教 打造優(yōu)秀維修團隊

俗話說，有什么樣的師傅就有什么樣的徒弟。他是一位非常熱心傳藝的好師傅，他經(jīng)常把自己的經(jīng)驗特別是自己的特長焊接技術(shù)，通過現(xiàn)場講解毫不保留地傳授給其他職工和徒弟。搖床維修班剛成立時，4個轉(zhuǎn)崗年輕操作工沒有一點維修技術(shù)工的知識和技術(shù)，肖軍常犧牲自己的休息時間給班組成員講解各種焊接知識。組員小柳回憶：有一次，為了幫助自己提高點焊工藝，肖班長不厭其煩地一遍遍演示，因為天氣炎熱他的手上都起了水泡，但還是耐心地教導(dǎo)直到自己弄懂為止。在他耐心細(xì)致的幫教下，班組人員的各項維修技能水平大幅提升。

肖軍深知面對繁重的工作任務(wù)，自己的力量是渺小的，必須把班組培養(yǎng)打造成一支充滿團隊精神的高效團隊，才可能順利完成任務(wù)。他想辦法、動腦筋，結(jié)合實際，制定了一個行之有效的團隊素質(zhì)提升方案。即一是確立搖床有效運轉(zhuǎn)率100%的目標(biāo)；二是樹立我為人人，人人為我的思想；三是樹立主動服務(wù)的思想；四是增強班組長自身的影響力；五是經(jīng)常溝通和協(xié)調(diào)、強化激勵，形成利益命運共同體。經(jīng)過近一年的培養(yǎng)打造，維修班已成為一個戰(zhàn)斗力、凝聚力強、思想活躍的全廠標(biāo)桿班組。

心系企業(yè) 勤奮工作勇于奉獻(xiàn)

肖軍工作上是一名以身作則，身先士卒的好班長。2018年7月13日下午4點，雖然已經(jīng)下班，工段為了做好設(shè)備搶修，臨時對搖床維修班下達(dá)更換24米濃密池至原生泥廠房長29米多的鐵礦管任務(wù)。班組接到臨時任務(wù)后，組員個個情緒不高，手中很不情愿地干著活。這時肖軍的妻子打來電話說：自己身體不舒服，兒子又發(fā)燒感冒咳嗽很嚴(yán)重，要他立即回家?guī)е『⑷タ床≈委?。為了完成工段的臨時性任務(wù)，肖軍主動放棄下班回家，耐心做好妻子安慰、解釋工作，把對妻兒的愛放到心里。班組員被他舍小家顧大家的精神所感染，個個振作精神開始加油干。第二天，工段設(shè)備搶修開始，肖軍為了做好確保搶修和安全工作，既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員。在更換的管子長且要懸空、跨度大，拆裝難度很大的情況下，肖軍帶領(lǐng)班組成員沒有退縮，破壁攻堅，在保證檢修質(zhì)量的同時，提前完成搶修任務(wù)，為正常生產(chǎn)贏得寶貴的時間，受到廠、工段的嘉獎。

2018年12月上旬，肖軍以2018年榮獲團省委電焊工技能競賽優(yōu)秀選手和公司電焊工技能競賽亞軍的身份，作為公司唯一的班組長代表，隨江鎢控股集團有限公司考察團組赴兄弟單位參觀學(xué)習(xí)班組文化建設(shè)，更激發(fā)肖軍報效企業(yè)，努力工作的動力激情。

肖軍是一位樸實無華、踏實工作的青年班長,他用責(zé)任擔(dān)當(dāng)詮釋著對公司的熱愛，在平凡的工作崗位上，做出了不平凡的工作成績，他是宜春鉭鈮礦有限公司一名合格的奮斗者。