為進(jìn)一步貫徹落實(shí)五礦二十三冶一體化管理制度，做好對(duì)管理規(guī)范、業(yè)務(wù)流程等的應(yīng)知應(yīng)會(huì)，提升工作效率。近日，五礦二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司利用“二十三冶視界”企業(yè)微信，組織開展一體化管理制度開卷考試。
這是五礦二十三冶組織的有史以來第一次大規(guī)模考試，參考人員上至集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和高管，下至項(xiàng)目一線管理人員，設(shè)置了綜合管理、工程及科技管理、HSE管理、成本管理等15個(gè)專業(yè)方向的AB卷。試卷通過企業(yè)微信實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)推送，進(jìn)行手機(jī)線上答題。此次考試應(yīng)參考人次為4884人次，截至4月30日，參考率92%，及格率96%，優(yōu)秀率12%。
本次考試打破了以往一體化管理制度單靠層層下達(dá)的“壁壘”，充分利用“二十三冶視界”企業(yè)微信，實(shí)現(xiàn)上下對(duì)接、理清條線管理，減少了大量人力物力的組織安排，也為后期條線管理提供了大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，同時(shí)，通過制度學(xué)習(xí)考核檢驗(yàn)，全面提升員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)點(diǎn)，促進(jìn)知行合一，塑造組織智商，提升組織體系能力。
據(jù)了解，2006年以來，五礦二十三冶制度管理先后經(jīng)歷了“歸類匯編”、“項(xiàng)目規(guī)范化”、“三大本”、“強(qiáng)總部”和“一體化管理”5個(gè)階段發(fā)展提升。
當(dāng)前運(yùn)用的“一體化管理”制度，經(jīng)歷了2013年頒布以來的第三次全面修訂，上下經(jīng)過近半年的時(shí)間進(jìn)行了整體的補(bǔ)充和完善。一體化管理制度實(shí)施6年多以來，解決了過去存在的子分公司各自為政、體系運(yùn)行機(jī)制不靈、制度標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化程度差等問題，通過心智系統(tǒng)、一體化思想、大運(yùn)營體系、條線管控、價(jià)值鏈引入五大關(guān)鍵突破，成功克服諸多難點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了“內(nèi)外協(xié)調(diào)、上下貫通、主輔分明、系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)”的既定目標(biāo)，有力地推動(dòng)了戰(zhàn)略規(guī)劃的落地實(shí)施。（蘇輔江）