今年年初以來，包頭鋁業(yè)全面貫徹落實中鋁集團、中鋁股份工作會議精神，緊密圍繞“改革創(chuàng)新、管理提升、成本領(lǐng)先”的工作主線，牢牢抓住降本增效關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確定重點目標(biāo)和重點任務(wù)“課程表”，全面推行掛圖作戰(zhàn)。一季度，該公司超額完成總部下達的預(yù)算目標(biāo)任務(wù)。

掛圖作戰(zhàn) 盯人盯事盯目標(biāo)

新年伊始，包頭鋁業(yè)早謀劃早出發(fā)，把經(jīng)過梳理確定的任務(wù)和目標(biāo)分解為一個一個可操作、可實現(xiàn)的行動方案，明確任務(wù)目標(biāo)、完成質(zhì)量、時間節(jié)點、責(zé)任單位，從公司到班組制訂作戰(zhàn)計劃圖，掛圖作戰(zhàn)，緊緊盯住進度節(jié)點，一盯到底、盯住不放、盯出成效，以月保季，以季保年。

發(fā)電量是包頭鋁業(yè)熱電廠的核心指標(biāo)，熱電廠廠長劉鴻濱說：“一季度，熱電廠緊緊盯住發(fā)電量這一重要指標(biāo)，將運行生產(chǎn)指標(biāo)細化分解到每一天，當(dāng)天完不成的指標(biāo)，第二天一定要補回來。”該廠開展值間大、小指標(biāo)競賽，強化運行人員搶發(fā)電量意識，力爭在保證機組安全平穩(wěn)運行前提下，盡可能實現(xiàn)最大效益；積極開展創(chuàng)一流工作，對照標(biāo)桿查找短板、提質(zhì)增效；通過至善項目及攻關(guān)小組等載體創(chuàng)新工作思路，實現(xiàn)降本創(chuàng)效，一季度熱電廠實現(xiàn)滿發(fā)滿供，負荷率達到100%，超額完成奮斗目標(biāo)值，與去年同期相比多發(fā)電5700萬千瓦時，貢獻利潤450余萬元。同時，熱電廠還緊緊盯住發(fā)電成本、燃煤采購和煤耗等指標(biāo)，通過設(shè)備維護、消缺、燃煤摻燒、加強費用管控等一系列措施，實現(xiàn)標(biāo)煤耗比目標(biāo)值下降7克/噸，一季度降本近750萬元。

營銷是包頭鋁業(yè)一季度工作的又一亮點。營銷中心緊盯“作戰(zhàn)計劃”，壓實責(zé)任，一方面千方百計地降低大宗原材物料的采購成本，另一方面竭盡全力降低銷售費用，跑贏了兩個市場。營銷中心主任謝長青介紹說：“為了穩(wěn)定電煤的價格，降低電煤的采購成本，營銷中心可以說使出了全部本領(lǐng)。首先，我們積極與周邊大的電廠形成采購聯(lián)盟，每月召開協(xié)調(diào)會統(tǒng)一意見，穩(wěn)定煤價；加強與長線客戶的溝通，穩(wěn)定長期協(xié)議供煤量。在確保電煤質(zhì)量的前提下，我們通過積極尋找新資源、調(diào)劑新煤種、對電煤制訂評價辦法等辦法降低采購成本，取得了明顯成效。”1~3月份，在電煤市場價格逐月上漲的情況下，包頭鋁業(yè)的電煤采購價格卻呈下降的趨勢，實現(xiàn)降本1300余萬元。包頭鋁業(yè)加強對備件、材料計劃及采購過程的管控，大力引進直供商以及比質(zhì)比價招標(biāo)后進一步講價；通過錯峰采購，氟化鋁采購降本450余萬元。同時，該公司大力開發(fā)周邊市場，縮小銷售半徑，降低銷售費用。一季度，包頭鋁業(yè)鋁產(chǎn)品的銷售費用比預(yù)算降低了30萬元。

既要“抱西瓜” 也要“撿芝麻”

“降低成本就必須要‘芝麻西瓜一起抓’，既要‘抱西瓜’，也要‘撿芝麻’，但重點是抱‘西瓜’。”2019年一開年，包頭鋁業(yè)就提出了全年降本增效工作新思路、新舉措，并結(jié)合全年工作重點有針對性地確定了電煤降本增效、合金鋁和高純鋁創(chuàng)效、熱電廠降低非停等11個“抱西瓜”大項目和3件抓費用、降消耗的“撿芝麻”工作。

合金和高純鋁創(chuàng)效是“抱西瓜”項目之一。2018年年底，包頭鋁業(yè)整合資源優(yōu)化職能，推行以利潤為中心的事業(yè)部管理運營模式，成立了合金事業(yè)部和高純鋁事業(yè)部，兩個事業(yè)部集合金產(chǎn)品生產(chǎn)、研發(fā)、銷售職能于一體，在經(jīng)營管理上享有充分的自主權(quán)，能放開手腳大力開拓合金市場和高純鋁市場，實現(xiàn)增值增效。

生產(chǎn)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換，將這兩個“從前只管生產(chǎn)不管經(jīng)營”的單位直接推到市場面前。合金事業(yè)部經(jīng)營在加大高附加值合金品種開發(fā)力度的同時，加大市場開發(fā)力度，增加A356系列合金產(chǎn)量。通過科學(xué)合理優(yōu)化生產(chǎn)組織，將鑄造一區(qū)4條生產(chǎn)線改為兩條生產(chǎn)線，現(xiàn)場管理優(yōu)化了，安全隱患降低了，同時，能耗、物耗、人員減少了，產(chǎn)量卻增加了。一季度，包頭鋁業(yè)A356合金產(chǎn)量同比增效60余萬元；合金化率也由去年的57%大幅提高至91%，產(chǎn)銷兩旺，回款率達到100%。

高純鋁事業(yè)部把差異化銷售做到極致，一方面根據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)品找客戶，另一方面按照客戶需求積極研發(fā)新產(chǎn)品。為了提升高附加值產(chǎn)品產(chǎn)量，實現(xiàn)收益最大化，事業(yè)部建立客戶檔案，對客戶需求的產(chǎn)品、用途、方向了如指掌，引導(dǎo)客戶認識了解、購買不同系列的高純鋁產(chǎn)品。記者了解到，高純鋁事業(yè)部在產(chǎn)的每一個爐次產(chǎn)品在交庫前就已經(jīng)找到了客戶。

目前，包頭鋁業(yè)11個“抱西瓜”項目和3件“撿芝麻”工作已經(jīng)全面鋪開。

開啟“至善”之旅

“至善”，即始終不滿足，總在尋找問題；始終松懈，總在解決問題。2019年，包頭鋁業(yè)全面推行“積極、求己、至善”十大工作理念，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，激勵全員追求巔峰績效，開拓思路，創(chuàng)新方法，向一流企業(yè)邁進。年初，包頭鋁業(yè)經(jīng)營班子制訂了以提升質(zhì)量效益、降低成本費用、實現(xiàn)增值創(chuàng)效的“至善”計劃，拿出1000萬元，通過實施“至善”項目，撬動1個億的增值增效，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。

電解二廠是包頭鋁業(yè)高純鋁所需高級鋁原料的供應(yīng)基地。該廠選定了“優(yōu)化工藝、精細操作，打造低鐵原鋁生產(chǎn)系列”的“至善”項目，通過強化絕緣管理、延長槽壽命、加大自主維修力度、提高檢修操作質(zhì)量等一系列措施降低鐵含量，還成立了監(jiān)控測量隊，全天24小時監(jiān)控槽況。截至3月底，該公司鐵含量低于0.08的電解槽槽臺數(shù)較年初翻了一番，產(chǎn)量、指標(biāo)及成本均完成了確定的奮斗目標(biāo)值。

熱電廠也緊緊圍繞生產(chǎn)指標(biāo)降本增效的“至善”項目，全線梳理流程，制訂細化方案，加強設(shè)備維護，在保證設(shè)備的可靠性上下足功夫，千方百計避免非停，設(shè)備消缺率由年初的96%提高到目前的99%。