依傍美麗的港口城市廣西防城港，以標(biāo)準(zhǔn)化、生態(tài)化、智能化為目標(biāo)，廣西華昇新材料有限公司作為中鋁集團(tuán)的重要項(xiàng)目，于2018年11月1日正式開工建設(shè)，目前項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展順利。
該項(xiàng)目是落實(shí)“一帶一路”倡議，實(shí)施供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，推動(dòng)我國(guó)氧化鋁產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略性布局調(diào)整和鋁產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要項(xiàng)目。廣西地處泛珠三角，緊鄰鋁產(chǎn)品消費(fèi)市場(chǎng)，位于“一帶一路”重要節(jié)點(diǎn)，具有良好的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，具備利用海外鋁土礦資源和能源資源布局大型鋁工業(yè)基地的條件。廣西華昇位于防城港市境內(nèi)，以海外資源為基礎(chǔ)，面向珠三角和東南亞市場(chǎng)，依托防城港豐富的核電、火電資源，開展建設(shè)氧化鋁及配套項(xiàng)目。
4月初，記者來到項(xiàng)目工地。廠區(qū)管網(wǎng)及道路，主干道基本完成水穩(wěn)層施工，正在進(jìn)行7天養(yǎng)護(hù)。據(jù)管理人員介紹，原礦堆場(chǎng)累計(jì)基坑開挖16800立方米，完成基坑開挖420平方米；溶出基礎(chǔ)部分已開挖完，具備基礎(chǔ)施工條件。18臺(tái)沉降槽基礎(chǔ)開挖13個(gè)，完成開挖6個(gè)，墊層澆筑完成5個(gè)。熱電站工程煙囪基礎(chǔ)施工完成，1#鍋爐基礎(chǔ)施工已完成。廠前區(qū)倒班宿舍3#樓一層框架澆筑完成，4#、5#樓基礎(chǔ)出地面。形象進(jìn)度按計(jì)劃有條不紊推進(jìn)中。
地處項(xiàng)目建設(shè)工地，在一座三層樓的簡(jiǎn)易辦公樓內(nèi)，聚集了80多名項(xiàng)目管理人員。晚上8、9點(diǎn)，記者看到，辦公樓里還有管理人員在忘我工作。
廣西華昇新材料有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)董建雄告訴記者，中鋁集團(tuán)公司黨組書記、董事長(zhǎng)葛紅林提出要將該項(xiàng)目建成中國(guó)的“鋁寶鋼”，用全新的模式辦企業(yè)，管理思想、管理理念現(xiàn)代化，管理體制、機(jī)制科學(xué)有效，管控模式、組織架構(gòu)科學(xué)合理，生產(chǎn)組織精益高效，員工隊(duì)伍素質(zhì)高、能力強(qiáng)，企業(yè)文化凝聚人、有特色。中鋁集團(tuán)黨組副書記、總經(jīng)理余德輝提出項(xiàng)目建設(shè)“標(biāo)準(zhǔn)化、生態(tài)化、智能化”的要求。項(xiàng)目建設(shè)將以一流的生產(chǎn)裝備、一流的技術(shù)指標(biāo)、一流的管理理念和頂層設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)一流的經(jīng)濟(jì)效益。
“中鋁集團(tuán)把習(xí)近平總書記提出的‘綠水青山就是金山銀山’理念作為公司的環(huán)保理念，華昇項(xiàng)目把生態(tài)化作為項(xiàng)目建設(shè)的首要標(biāo)準(zhǔn)。按照生態(tài)化的要求，我們的環(huán)保排放標(biāo)準(zhǔn)，不僅是達(dá)標(biāo)而已，而要做到‘超凈’。”董建雄說，“項(xiàng)目建設(shè)過程中工程建設(shè)、建筑風(fēng)格都要考慮當(dāng)?shù)氐拿袼滋厣?，施工過程建設(shè)綠色工地，種草植樹的自然綠色和人為的綠色相結(jié)合，從視覺到文化，全方位實(shí)現(xiàn)生態(tài)化。”
項(xiàng)目在立項(xiàng)之初，引入低碳環(huán)保、綠色生產(chǎn)制造以及實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的理念，吸納采用行業(yè)最先進(jìn)的環(huán)保技術(shù)，在能源消耗、廢氣、廢渣、廢水和赤泥處理上嚴(yán)于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，致力于減少溫室氣體排放量，締造更潔凈的工作環(huán)境。同時(shí)強(qiáng)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)與生態(tài)環(huán)境的和諧發(fā)展，建立花園式生態(tài)工廠。憑借綠色創(chuàng)新發(fā)展和杰出的社會(huì)責(zé)任履行，做中國(guó)最受尊敬的企業(yè)。
項(xiàng)目在立項(xiàng)之初，引入低碳環(huán)保、綠色生產(chǎn)制造以及實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的理念，吸納采用行業(yè)最先進(jìn)的環(huán)保技術(shù)，在能源消耗、廢氣、廢渣、廢水和赤泥處理上嚴(yán)于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，致力于減少溫室氣體排放量，締造更潔凈的工作環(huán)境。同時(shí)強(qiáng)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)與生態(tài)環(huán)境的和諧發(fā)展，建立花園式生態(tài)工廠。憑借綠色創(chuàng)新發(fā)展和杰出的社會(huì)責(zé)任履行，做中國(guó)最受尊敬的企業(yè)。
智能化是各行各業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，是競(jìng)爭(zhēng)力，更是勞動(dòng)生產(chǎn)率。有色行業(yè)的發(fā)展必須搭乘智能化的快車，才能實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。未來的廣西華昇將是一個(gè)自動(dòng)化、信息化、智能化的工廠，通過自動(dòng)化、信息化、可視化、智能化裝備和決策模型的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)物流、庫(kù)存、采購(gòu)、營(yíng)銷、生產(chǎn)調(diào)度、安防和人力資源管理的高效運(yùn)作和協(xié)調(diào)，同時(shí)降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度，大幅提高工作效率。這個(gè)高度智能化的工廠未來的用工率將僅為國(guó)內(nèi)相近規(guī)模企業(yè)職工總數(shù)的65%左右。
董建雄向記者描述該項(xiàng)目智能化的未來情景：“崗位評(píng)價(jià)、工作內(nèi)容、薪酬管理等工作流程全程智能化。不相干的人進(jìn)不了門，員工進(jìn)入工作流程后，完不成任務(wù)出不了門。所有有進(jìn)場(chǎng)物資無人值守，達(dá)不到要求無法結(jié)算。成本控制方面，物資消耗情況、物資成本都是透明的。沒有車間分廠，只有集中控制中心，全流程實(shí)行工序化管理。對(duì)物資、能源去向，分析系統(tǒng)會(huì)及時(shí)反饋給管理層、專家?guī)欤治鰴z測(cè)更加精準(zhǔn)。”
把標(biāo)準(zhǔn)化貫穿項(xiàng)目建設(shè)過程和未來的生產(chǎn)過程，通過標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，“打造中鋁集團(tuán)的標(biāo)桿企業(yè)”，董建雄對(duì)此胸有成竹：“通過工藝、設(shè)備配置、管理架構(gòu)的規(guī)范實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化；嚴(yán)格按照中鋁集團(tuán)的七步法、八不準(zhǔn)安全標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化；臨設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)文化視覺識(shí)別系統(tǒng)體現(xiàn)中鋁文化特色；從細(xì)節(jié)入手，實(shí)現(xiàn)管理行為標(biāo)準(zhǔn)化等，都是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要內(nèi)容。”
“對(duì)標(biāo)國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，進(jìn)行全流程梳理，設(shè)計(jì)值、可研值，設(shè)備優(yōu)化等方案進(jìn)行不斷細(xì)化，以一流的質(zhì)量、成本贏得下游企業(yè)的認(rèn)可。”董建雄表示，為實(shí)現(xiàn)“標(biāo)準(zhǔn)化、生態(tài)化、智能化”的目標(biāo)，項(xiàng)目通過建設(shè)六大工程——安全工程、質(zhì)量工程、效益工程、廉潔工程、智能工程、示范工程；創(chuàng)造六個(gè)一流——一流的戰(zhàn)略、一流的團(tuán)隊(duì)、一流的技術(shù)、一流的質(zhì)量、一流的成本、一流的效益，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)。
“目前，包括西北電建、十二冶、天津建設(shè)等11家施工單位以及貴陽(yáng)鋁鎂設(shè)計(jì)院等設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位已進(jìn)場(chǎng)。”董建雄告訴記者。
記者走進(jìn)其中一家施工單位——中色十二冶金建設(shè)有限公司項(xiàng)目部駐地，“我的華昇、我的十二冶”的大幅標(biāo)語(yǔ)十分醒目。該施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人告訴記者，廣西華昇新材料有限公司作為業(yè)主，對(duì)施工方的各項(xiàng)工作都嚴(yán)格要求，項(xiàng)目部的建設(shè)嚴(yán)格按照業(yè)主的標(biāo)準(zhǔn)化方案進(jìn)行，目前已經(jīng)投入使用。
“項(xiàng)目建設(shè)的管理團(tuán)隊(duì)和施工隊(duì)伍都來自四面八方，在施工過程中要管理好這些隊(duì)伍，還需要在中鋁集團(tuán)的企業(yè)文化三統(tǒng)一的框架下，進(jìn)行文化融合，形成具有華昇特色的企業(yè)文化。”董建雄表示，下一步將在建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立文化長(zhǎng)廊，展示各參建單位的文化特色、工程簡(jiǎn)介、目標(biāo)進(jìn)度，對(duì)各家的工作是一個(gè)檢閱，提高榮譽(yù)感，也促進(jìn)相互間的協(xié)同作戰(zhàn)。
從2017年6月30日廣西華昇新材料有限公司成立，到2018年11月1日項(xiàng)目正式開工建設(shè)，一個(gè)全新的氧化鋁項(xiàng)目出現(xiàn)在我們的視線中，吸引了有色行業(yè)的諸多期待和關(guān)注目光。