辛棄疾的《賀新郎·甚矣吾衰矣》中有一句：“我見青山多嫵媚，料青山見我應(yīng)如是。”

也許，每個(gè)人的心中都有一座山，我們對它心馳神往。豫光股份財(cái)務(wù)部部長張帥宇心中也有一座山，那座山由數(shù)字組成。

1.2億元

春日，積雪消融，遠(yuǎn)山如黛。

透過股份財(cái)務(wù)部的窗戶，能隱約看到遠(yuǎn)處的南山。可是張帥宇的心中，并沒有那份“悠然見南山”的悠閑。他看到遠(yuǎn)處的山脊線條，像是人民幣匯率的波動(dòng)曲線，起起伏伏，波動(dòng)劇烈。

人民幣兌美元的匯率變化，離普通人的生活很遠(yuǎn)，但是對于進(jìn)出口業(yè)務(wù)量較大的公司來說，影響頗深。

市場風(fēng)云詭變。據(jù)報(bào)道，2018年上半年，718家上市公司披露的報(bào)表中，累計(jì)的匯率損失達(dá)到6.88億元。

如何應(yīng)對？只有時(shí)刻準(zhǔn)備著，做好正確決策。正確的決策來自大量的基礎(chǔ)工作。2018年，經(jīng)過日復(fù)一日的盯盤，張帥宇制定了詳細(xì)的外匯管理方案，控制適當(dāng)鎖匯比例，實(shí)現(xiàn)了匯率風(fēng)險(xiǎn)的有效防控。

匯率的變化，瞬息萬變，可能需要在幾分鐘甚至幾秒鐘的時(shí)間內(nèi)作出決斷，制定出合適的策略，果斷下單。這波操作的背后，正是那每天的盯盤，每天睡覺前看的那一眼走勢，每天閱讀的那些報(bào)告。

減少外幣貶值損失1.2億元，這是張帥宇交上的成績單。

2.5億元

看匯率變化時(shí)，張帥宇時(shí)常坐在辦公桌前。而有時(shí)，窗外的遠(yuǎn)山還在那兒，可是他的桌前卻空空如也。

他去哪兒了？新的再生鉛退稅政策發(fā)生變化之后，相關(guān)部門沒有找到合適的執(zhí)行辦法，公司應(yīng)得的退稅資金一直沒有到位。在行業(yè)的“寒冬”里，這筆資金對于企業(yè)來說十分重要。

每天早上，張帥宇第一時(shí)間到工信委，找相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通交流，希望理順退稅的渠道。

“以前的文件廢止了，政策變化了，沒有依據(jù)，暫時(shí)沒有辦法辦理。”相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。

“難道就這樣卡在這里么？”張帥宇想。“不！當(dāng)然不能就這樣干等著。政策變化了，可是我們的要求是有理有據(jù)的。說起再生鉛這一塊，有誰能比我們更清楚？沒有依據(jù)，我們就找依據(jù)。”

一方面，張帥宇繼續(xù)每天早上到工信局、財(cái)政局，找相關(guān)負(fù)責(zé)人溝通，另一方面與公司再生資源部結(jié)合，形成了詳細(xì)的相關(guān)政策解讀報(bào)告。他還拿出其他地市關(guān)于新政策的具體執(zhí)行情況，為濟(jì)源市的執(zhí)行提供參考依據(jù)。

最終，利用濟(jì)源市委書記張戰(zhàn)偉帶隊(duì)到公司調(diào)研的機(jī)會，解決了這一問題，再生鉛資源退稅政策得到了落實(shí)，共計(jì)收到資源綜合利用資金1.41億元，爭取再生資源財(cái)政扶持專項(xiàng)資金5175萬元。

不止是再生資源退稅。2018年，從政策和稅務(wù)方面爭取來的資金共計(jì)約2.5億元。

9億元

辦公桌前的三尺之距，是他的戰(zhàn)場。

一張張財(cái)務(wù)報(bào)表，是他的武器。

作為大型國有企業(yè)，每天上億元的資金流動(dòng)，原料、銷售、進(jìn)出口、項(xiàng)目建設(shè)，每天都有數(shù)不清的地方需要資金。

尤其到了冬季，很多礦山上凍停產(chǎn)，公司需要做好原料儲備。資金壓力驟然增大。

由于行業(yè)發(fā)展低迷，公司原本合作的很多外地銀行不再向外地放款。

此時(shí)，銅冶煉系統(tǒng)正處于爬坡過坎的階段；隔壁的工地上，重大項(xiàng)目建設(shè)每天都需要大量資金；一個(gè)個(gè)特排、技改項(xiàng)目都在等著用錢。

原本就捉襟見肘的資金更加緊張。

張帥宇穩(wěn)坐中軍帳。怎么辦？唯有開源節(jié)流，對外找資金，對內(nèi)深挖潛。每一分錢，都要發(fā)揮它的最大價(jià)值。

對外開源，張帥宇找到各大銀行，提升授信額度。

有一次，臨下班前接到北京的通知，需要提交相關(guān)資料，第二天開會使用，對公司資金的申請十分重要。張帥宇組織人員抓緊時(shí)間準(zhǔn)備，又連夜坐車到北京，交上了資料，確保了這筆資金的成功申請。

2018年，新增融資額度5.3億元，新增3年期融資租賃3.5億元，同時(shí)減少1年期短期借款。一共近9億元的新增資金額度，解了公司的燃眉之急。

對內(nèi)節(jié)流，就是降低中間占用。張帥宇組織召開降低原料占用專題會，核定合理庫存。多次召開協(xié)調(diào)會，從原料采購、港口及在途占用、生產(chǎn)組織、產(chǎn)品銷售等各方面進(jìn)行詳細(xì)的梳理和安排，逐步推動(dòng)物料精準(zhǔn)管理，釋放冗余資金。年末有息負(fù)債較3季度減少10.5億元。

那些事情就在那里。對于有些人來說，那是可干可不干的事情，那就是遠(yuǎn)望的山。對于有的人來說，那就是一座值得去攀登、一座“見我亦嫵媚”的青山。

再次見到張帥宇，看到他坐在電腦前，只覺得其不動(dòng)如山，卻又如那遠(yuǎn)處的青山，有萬般風(fēng)采。