日前，蘭州鋁業(yè)召開設(shè)備管理交流會。會議通報了《中鋁股份四月份設(shè)備管理月報》的情況和該公司二季度設(shè)備維修工作情況，對設(shè)備大修、電氣春檢等工作進行了安排，要求各二級單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場，掌握檢修進度和質(zhì)量；高度重視檢修安全，排除隱患，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患不能過夜，應(yīng)修必修。會議還通報了《中鋁股份公司設(shè)備管理長效機制》推進工作情況，要求按照設(shè)備管理長效機制，做到再宣貫、再診斷、再處理、再培訓(xùn)、再推廣、再創(chuàng)新。重點抓好設(shè)備點檢、設(shè)備潤滑、設(shè)備無泄漏、設(shè)備清潔等管理工作，提升設(shè)備故障和設(shè)備狀態(tài)運行管理，重點開展特種設(shè)備CBS模塊推進管理。

控制源頭 向點檢定修要安全

     安全是設(shè)備管理上水平的基礎(chǔ)。以打造本質(zhì)安全型企業(yè)為目標，蘭州鋁業(yè)把強化基礎(chǔ)管理作為落實“質(zhì)量提升”的有力抓手，堅決打響“蘭鋁品牌”攻堅戰(zhàn)，維護企業(yè)利益和形象。要求全體干部員工要轉(zhuǎn)變觀念，正確認識企業(yè)利益和自身工作質(zhì)量的關(guān)系，扭掉“湊合”的壞習慣。把質(zhì)量管理作為重點工作來抓，全面提高過程、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

同時，該公司建立了嚴密的安全生產(chǎn)責任體系，明確了設(shè)備管理的領(lǐng)導(dǎo)責任、管理責任、技術(shù)責任和監(jiān)督責任，完善了安全責任追究體系，將各項安全責任嚴格落實到崗位和人頭，確保令行禁止，有效提升了安全風險的管控水平。

為將設(shè)備隱患控制在萌芽狀態(tài)，該公司以全面開展點檢定修為依托，強調(diào)設(shè)備安全生命周期管理。進一步完善了設(shè)備點檢規(guī)程，重新規(guī)劃了點檢路線及點檢周期，要求點檢人員牢固樹立“設(shè)備主人”意識，在落實點檢標準、推行精密點檢上下功夫，認真開展劣化分析。不僅改變了以往“救火式”消缺、搶修的被動局面，也進一步提升了設(shè)備的安全性能，為安全文明生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。

消除隱患 向質(zhì)量管理要提升穩(wěn)定是設(shè)備管理上水平的保障。為持續(xù)提高和鞏固設(shè)備完好率，該公司本著管理到位、責任到位、檢查到位、處理到位、總結(jié)到位的缺陷管理理念，對設(shè)備缺陷進行全方位、無死角管理，確保“及時發(fā)現(xiàn)，應(yīng)消即消，消必消好，源頭控制”。

除了工作例會，該公司每天召開早調(diào)會，每周、每月定期召開專題會，會上各單位相關(guān)人員對問題進行分類分析和認真總結(jié)，并制定下一步改進措施，大大降低了重復(fù)缺陷的發(fā)生率。

在質(zhì)量管理上，該公司專門設(shè)立工作小組，主要負責人要親自掛帥，不找客觀理由，主動抓好落實，清醒地認識到自身存在的短板和問題，學(xué)習借鑒兄弟單位的先進做法，加強全員質(zhì)量和技能培訓(xùn)，完善考核機制，堅決走“質(zhì)量路線”。同時，充分發(fā)揮廣大員工的積極性，樹立“上道工序為下道工序服務(wù)”的質(zhì)量管理理念，加強各工序自檢；堅持“下道工序檢查上道工序”的工作方法，使每一位員工既是生產(chǎn)者也是檢驗者，以過程質(zhì)量控制產(chǎn)品質(zhì)量。

精耕細作 向優(yōu)化運行要經(jīng)濟

     經(jīng)濟是設(shè)備管理上水平的核心。蘭州鋁業(yè)自備電廠為提升機組運行的經(jīng)濟性，該公司從對標自查入手，結(jié)合自身實際制定了對標工作方案，梳理了自備電廠設(shè)備管理心得和設(shè)備管理亮點。2019年，該廠主要圍繞單機組雙聯(lián)變運行，保證雙聯(lián)變和單臺運行機組的安全、可靠運行以及機組快速加負荷能力，保證備運機組具備快速啟動的條件，做好長期停運機組的維護、保養(yǎng)工作。加強設(shè)備管理措施，有效開展設(shè)備的點檢、潤滑保養(yǎng)，加強“設(shè)備無泄漏、清潔見本色”管理，專人專則，加強檢查監(jiān)督和考核。開展了設(shè)備預(yù)知維修，加強設(shè)備缺陷月度分析，臺帳歸類細化，提高設(shè)備健康運行水平。全面提升設(shè)備的質(zhì)量管控，制定設(shè)備質(zhì)量方案，有效開展設(shè)備管理質(zhì)量提升，執(zhí)行計劃管理，將檢修計劃和材料計劃逐一對應(yīng)，降低設(shè)備備品備件，檢修完成計劃完成100%。堅持設(shè)備精密點檢工作。安排日常運行人員、各班組檢修人員每天進行設(shè)備的點、巡檢工作；每天兩次安排專工牽頭，進行設(shè)備的檢查巡視；每周一次設(shè)備“精密點檢”，對現(xiàn)場設(shè)備的運行狀態(tài)、健康指標、劣化趨勢進行監(jiān)控。持續(xù)開展設(shè)備勞動競賽，積極轉(zhuǎn)變觀念，立足自身，從“小處著手”，內(nèi)部挖潛、節(jié)約成本，積極開展自主檢修、維護、清掃工作。加強計劃管理，控制檢修費用，根據(jù)每月供電量計劃和公司下達的供電成本指標進行核算，下達月度的檢修費用計劃；每周對發(fā)生的費用進行核對、分析；月度材料計劃，使用班組、部門、專業(yè)逐項確認、核對庫存，杜絕材料到貨積壓現(xiàn)象，確保完成全年指標。

以人為本 向質(zhì)量管理要效率

    效益是設(shè)備管理上水平的目標。“所有設(shè)備問題都是管理問題，所有管理問題都是人的問題。”為有效解決管理瓶頸，蘭州鋁業(yè)通過加強人才培養(yǎng)和落實各級責任，釋放企業(yè)的發(fā)展?jié)撃堋?/p>

今年，該公司質(zhì)量提升活動的主線是“結(jié)合產(chǎn)品質(zhì)量和管理實際，以解決突出問題、消除薄弱環(huán)節(jié)為重點，提高全員質(zhì)量意識和業(yè)務(wù)能力、健全質(zhì)量管理制度、規(guī)范質(zhì)量管理流程、加強過程管控、嚴格責任落實、強化考核問責，全面完成年度質(zhì)量提升工作目標，促進公司質(zhì)量管理邁上新臺階”。同時，該公司要求各單位在完善質(zhì)量工作機制的同時，加強質(zhì)量宣傳工作，選出典型、樹立榜樣，形成人人重視質(zhì)量的氛圍。通過深化質(zhì)量管理，做到“人人管質(zhì)量、事事管到位”，推動蘭州鋁業(yè)從“粗放管理”向“質(zhì)量效益”轉(zhuǎn)型。與此同時，建立質(zhì)量提升工作的檢查考核機制，實現(xiàn)長效質(zhì)量管控,要嚴格落實“零次品”要求，樹立“以客戶為中心”的理念，加強質(zhì)量監(jiān)督檢查，不合格產(chǎn)品堅決不能出廠，堅決維護企業(yè)的品牌和信譽。以“跑贏自己”的狀態(tài)投入工作，敢于動真碰硬，跳出老觀念、扭掉壞習慣；以咬定青山不放松的韌勁，堅持精準管理，全面提高過程、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。蘭州鋁業(yè)上下迅速行動起來，為提升公司質(zhì)量水平、提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展作出新的貢獻。

（王鴻波）