2019年是青海銅業(yè)公司推進三大變革，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之年，也是全面完成年度達產(chǎn)達標任務的奮進之年，為持續(xù)鞏固前期成果，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，青海銅業(yè)持之以恒秉承“做精冶煉產(chǎn)業(yè)”理念，一以貫之落實降本增效、創(chuàng)新創(chuàng)效新舉措，在促進西部礦業(yè)集團產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和地方經(jīng)濟社會發(fā)展上勇挑重擔。

當前，為更好地保證生產(chǎn)連續(xù)性，青海銅業(yè)公司各單位結(jié)合生產(chǎn)實際，科學合理制定年度檢修方案，于4月19日起有序開展投產(chǎn)后首次大檢修工作。此次調(diào)停檢修，涵蓋的檢修項目繁多且工期緊、任務重、作業(yè)空間狹窄、參與人員較多，對于青海銅業(yè)公司這個新成立銅冶煉企業(yè)無疑是一個較大挑戰(zhàn)。

面對新領(lǐng)域、新設備、新工藝，青海銅業(yè)公司科學安排，成立專項檢修領(lǐng)導小組，通過嚴格執(zhí)行“工作有計劃、計劃有標準、過程有記錄、結(jié)果有考核”方針，以達到責任分解、逐級落實、強化精益管理的目的。

按照既定計劃，此次檢修以車間為工作單元、以天為時間節(jié)點倒排工期以提升效率，管理人員分工跟蹤檢修進度、檢修人員加班加點提升檢修效率。通過逐級督導落實、協(xié)調(diào)人員分工等確保檢修全過程可控，為生產(chǎn)爭取更多時間。

協(xié)調(diào)現(xiàn)場作業(yè) 確保檢修進度

時間就是效率，時間就是效益。青海銅業(yè)公司領(lǐng)導班子帶頭扎根現(xiàn)場，根據(jù)現(xiàn)場檢修條件，積極協(xié)調(diào)，實時優(yōu)化檢修方案，調(diào)整人員作業(yè)時間，確保作業(yè)銜接不間斷、檢修進度不滯后，并與基層人員一起加班加點開展底吹連續(xù)吹煉爐的拆砌磚等檢修工作。

青海銅業(yè)公司將設備維檢修作為企業(yè)管理及生產(chǎn)的重要部分，嚴控工作效率和進度，精心計劃、精益組織、精確控制，確保此次維檢修工作達到質(zhì)效。

強化安全責任 落實安全措施

此次檢修涉及高空、動火、用電等危險作業(yè)及特種作業(yè)，安全可控是此次維檢修的第一要務。

圍繞各單位檢修計劃，青海銅業(yè)公司安全環(huán)保保衛(wèi)部制定并下發(fā)配套的專項檢修安全技術(shù)方案，詳細列明檢修期間安全責任職責、主要風險評估、基本安全要求、勞保穿戴要求及主要安全措施等內(nèi)容。

同時，針對外委施工單位，科學制定設備檢修施工方案，從維檢修準備階段就嚴格執(zhí)行“標準管安全、懲罰治安全”的安全工作要求。

檢修期間，按照“協(xié)調(diào)監(jiān)管、屬地管理”的原則，除發(fā)揮各單位安全員的基礎(chǔ)監(jiān)管職能之外，安全環(huán)保保衛(wèi)部配備專職安全員每天開展現(xiàn)場檢查，切實防止生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

計劃科學合理 檢修成本受控

計劃貫穿于檢修始終，是檢修目標快速有效實現(xiàn)的保障。

為確保檢修計劃的科學性、全面性，青海銅業(yè)公司各單位結(jié)合生產(chǎn)實際，嚴格執(zhí)行“計劃申報、內(nèi)容核實、領(lǐng)導批示、執(zhí)行計劃”的程序。

同時，為全面落實降本增效要求，此次檢修以自主維修為主、外委單位維修為輔的方式，有效節(jié)約檢修費用。

計劃重在落實，青海銅業(yè)年產(chǎn)10萬噸陰極銅項目系統(tǒng)龐雜，工藝復雜，設備種類繁多，設計專業(yè)面廣，各項維檢修工作難度較大，但是全體干部職工沒有氣餒，整體按照既定計劃有序推進，針對不符合現(xiàn)場條件的檢修計劃實時優(yōu)化調(diào)整，將每一個困難轉(zhuǎn)變?yōu)榧橙○B(yǎng)分和提升管理的前進階梯。

惟其艱難才更顯勇毅，惟其篤行才彌足珍貴。青海銅業(yè)一步一個腳印地為增強公司生產(chǎn)實力、滿足生產(chǎn)需求、實現(xiàn)生產(chǎn)連續(xù)運行儲備能量，相信在全體干部職工通力協(xié)作下，青海銅業(yè)將在可持續(xù)發(fā)展的慢慢長途中更加行穩(wěn)致遠。