“房建公司重新修訂完善HSE管理考核辦法，每個季度對項目進行HSE考評并排名；設定安全管理十條紅線，如突破紅線，將根據(jù)每次HSE考評結果進行追責；每月根據(jù)現(xiàn)場情況對所有在建項目進行ABC分類，對進入C類的項目進行蹲點監(jiān)管，實施“差別化”管理。”

“一公司定期統(tǒng)計、對比、公示項目不同時段出現(xiàn)的安全隱患，對在同一時間內多次出現(xiàn)隱患的項目部，一公司將約談項目經(jīng)理。”

“綠建公司從源頭把關，對進場的材料、設備嚴格驗收，禁止殘次品入場。”

近日，為認真貫徹落實五礦二十三冶第四次黨代會、2019年工作會及安全生產(chǎn)工作會精神，五礦二十三冶安全環(huán)保部就2019年度安全環(huán)保重點工作，與14家直屬單位一一進行會商。以此明確目標導向、深化頂層設計、細化指標分解、推動工作有序實施，并確保達到預期目標。

會議圍繞安全環(huán)保事故事件防范的主要應對措施、強化在建項目重復性隱患治理的主要工作思路、深化現(xiàn)場綜合治理的預期目標與行動方案、安全生產(chǎn)標準化建設的總體思考與創(chuàng)新舉措、年度安全創(chuàng)優(yōu)目標分解與具體項目安排、年度安全生產(chǎn)重點監(jiān)管項目以及需要集團公司安全環(huán)保部重點協(xié)調與支持的事項等7項議題展開。

14家直屬單位結合自身實際，針對議題形成書面材料，亮出“家底”、專人匯報。對于大家提出的意見與建議，能解決的當場表態(tài)，責成相關領導和人員落實；暫時無法解決的，給相關單位一個期限，通過上報相關領導和部門積極尋求解決辦法。

此次會商會議，對2019年安全環(huán)保重點難點工作做了進一步的深化與分解，明確了安全環(huán)保事故事件防范的主要應對措施，完善了在建項目重復性隱患治理的主要工作思路，深化了現(xiàn)場綜合治理的預期目標與行動方案，制定了安全生產(chǎn)標準化建設的總體思考與創(chuàng)新舉措，進一步明確了年度安全創(chuàng)優(yōu)目標。今年，擬創(chuàng)建湖南省省級安全生產(chǎn)標準化項目考評優(yōu)良工地45個，省外安全生產(chǎn)標準化示范工程25個，省級安全生產(chǎn)標準化示范觀摩工地9個。同時，確定了五礦二十三冶安全生產(chǎn)重點監(jiān)管項目16個。（龔柳葉）