見(jiàn)到張阿，是在重慶能源巨能川九公司東大項(xiàng)目部辦公室，在他辦公桌上，擺放著能源集團(tuán)頒發(fā)的2018年度 “先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)證書(shū)。
“我剛出院，昨晚才從重慶趕回項(xiàng)目部，本想再調(diào)養(yǎng)一下，但項(xiàng)目部人手緊張，事情太多，還好在礦山摸爬滾打這么多年，鍛造出了不怕吃苦的精神，項(xiàng)目經(jīng)理就是我從掘進(jìn)工一步一步‘拱’上來(lái)的。”張阿一開(kāi)口就兜出了底。
一陣寒暄后，筆者了解到，1982年參加工作的張阿，曾干過(guò)掘進(jìn)工，因工作出色，1992年在川九公司二工區(qū)任經(jīng)營(yíng)主任，2004年起在貴州青龍礦和第七項(xiàng)目部擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理；2019年1月調(diào)至東大項(xiàng)目部任項(xiàng)目經(jīng)理。
困難是奮斗的“加油站”
“2008年7月，我拜張阿為師傅時(shí)，工友們告訴我說(shuō)：“當(dāng)張阿徒弟能學(xué)很多東西，他是個(gè)多面手，別人干不了的技術(shù)活，不愿干的累活、臟活，他喜歡往自己身上攬……”徒弟劉芳劍說(shuō)。
1984年，張阿在馮春礦作業(yè)時(shí)，因工作面遇到了黃泥夾孤石，整個(gè)磧頭被浸水浸泡，無(wú)法采用打眼放炮，當(dāng)時(shí)每推進(jìn)一步都非常困難，他主動(dòng)放棄休班，和工友們一起苦戰(zhàn)了七八個(gè)晝夜。
張阿說(shuō)：“那時(shí)我人年輕，身板硬朗，站不起來(lái)的地方就跪著干、趴著干、躺著干，雙手磨破皮了也沒(méi)叫聲苦，叫聲累……”
“1985年，在宜兵礦打混凝土?xí)r，一個(gè)班要供近80袋水泥的石子，看到大家都不愿干，我站出來(lái)，光著膀子一鏟一鏟地把石子鏟進(jìn)袋子里，然后一袋一袋用肩扛到工作面，一個(gè)班下來(lái)肩膀都磨腫了，有的地方還磨脫了皮……”張阿回憶說(shuō)。
2007年2月，開(kāi)磷集團(tuán)馬路坪礦施工的700北大巷，在變電所位置遇到了巖石破碎帶，垮塌非常嚴(yán)重，只好被迫停工。馬路坪礦礦長(zhǎng)何忠國(guó)找到張阿，問(wèn)有沒(méi)有好的解決方法。張阿帶領(lǐng)總工羅傳軍一起，加班加點(diǎn)研究對(duì)策，并組織人員到馬路坪礦700北大巷采用錨索+錨網(wǎng)噴+鋼支架的支護(hù)方式進(jìn)行反復(fù)試驗(yàn)。在此期間，張阿與工人們同進(jìn)同出40多天，最后成功解決了巖石破碎帶，并把施工工藝傳授給了開(kāi)磷集團(tuán)。
羅傳軍說(shuō)：“接到這個(gè)艱巨任務(wù)時(shí)，張阿幾天都沒(méi)有睡著覺(jué)，他說(shuō)，無(wú)論如何都要攻克這個(gè)難關(guān)，否則會(huì)丟了公司的面子。”
難關(guān)解決后，得到了礦上領(lǐng)導(dǎo)的肯定。2007年6月，川九公司與開(kāi)磷集團(tuán)礦業(yè)總公司簽訂了馬路坪礦井下巷道施工合同。從此，該公司在貴州打開(kāi)了開(kāi)磷市場(chǎng)的大門(mén)。
“金算盤(pán)”打出真效益
“怎么回事喲，難道算錯(cuò)了？我們天天都按時(shí)上下班，怎么就這么點(diǎn)工資？這個(gè)地方干不下去了……” 班長(zhǎng)郭達(dá)昌、朱朝椿及工人拿到2017年4月的工資，找到張阿和公司領(lǐng)導(dǎo)論理。
原來(lái)，從2012年1月開(kāi)始，張阿在第七項(xiàng)目部實(shí)施了單價(jià)費(fèi)用包干考核，實(shí)行成本精細(xì)化管理。將炸藥、雷管、釬子、鉆頭、風(fēng)錘配件、黃油、鐵絲等納入了費(fèi)用包干管理，巷道掘進(jìn)以64元/m3進(jìn)行包干，硐室（含挑頂、抹角）掘進(jìn)以60元/m3進(jìn)行包干等。
張阿介紹說(shuō):“他們之所以有情緒，是因?yàn)?017年3月，我們從山西調(diào)來(lái)16名掘進(jìn)工，他們習(xí)慣了吃大鍋飯的模式，而我們考核是上不封頂，下不保底，結(jié)果第一個(gè)月兩個(gè)班的日工資考核分別只有93元和57元。”
事后，張阿把郭達(dá)昌、朱朝椿叫到辦公室，給他們看了其他工人的工資，并嚴(yán)厲地說(shuō)：“既然存在那就合理，別人做得到，你們沒(méi)有理由做不到”。兩個(gè)班長(zhǎng)頓時(shí)啞口無(wú)言，回到隊(duì)里迅速調(diào)整了心態(tài)和管理，第二、三個(gè)月的工資就猛增到10000多元。
“現(xiàn)在我們都嘗到了甜頭，事實(shí)證明張經(jīng)理的‘金算盤(pán)’給我們打出了真效益！” 班長(zhǎng)郭達(dá)昌深有感觸地說(shuō)道。
職工李富友說(shuō)：“我們以前鉆桿斷了直接扔了重新領(lǐng)取，有了第一個(gè)月的“慘痛教訓(xùn)”后，現(xiàn)在斷了都要磨出來(lái)再用，以前領(lǐng)出來(lái)的材料亂扔亂放，現(xiàn)在都當(dāng)‘寶貝’保管著……”
“2018年，我們施工了10792米，就火工品費(fèi)用大概節(jié)約了200萬(wàn)元左右。”劉芳劍說(shuō)。
今年，東大項(xiàng)目部要從第七項(xiàng)目部調(diào)走工人，然而，郭達(dá)昌、朱朝椿等人都舍不得離開(kāi)，還鬧了很長(zhǎng)一段時(shí)間的“小情緒”才到了東大項(xiàng)目部。
“東大項(xiàng)目部是復(fù)工項(xiàng)目，難點(diǎn)多，壓力大，張經(jīng)理更加注重精細(xì)化管理，目前成本費(fèi)用控制良好，僅僅單價(jià)包干就為項(xiàng)目部節(jié)約成本10%左右，工人工資9000元左右，現(xiàn)在工人干勁足，積極性高，4月計(jì)劃進(jìn)尺170米，截至4月10日就完成了150米”?？偣堄啦ㄕf(shuō)。
教訓(xùn)給思想加裝了“安全鎖”
“現(xiàn)在我腦子里時(shí)刻都裝著‘安全’二字，時(shí)刻都崩緊了安全這根弦”。談到安全，張阿這樣說(shuō)道。
正因?yàn)閺埌?duì)安全有了更高的認(rèn)識(shí)和警惕，他不斷探索科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)控制方法，死死扼住風(fēng)險(xiǎn)喉嚨，把隱患苗頭控制在萌芽狀態(tài)。將每周查找的隱患從風(fēng)險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、構(gòu)成因素、可能導(dǎo)致的隱患、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)羅列出清單，匯總分析，制定措施，落實(shí)具體責(zé)任人，實(shí)行閉環(huán)管理。
安監(jiān)科科長(zhǎng)黃川江說(shuō)：“張經(jīng)理在找問(wèn)題—促改進(jìn)—追責(zé)任—打板子的風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)節(jié)上，環(huán)環(huán)相扣，從不走過(guò)場(chǎng)，不講情面，硬碰硬考核，實(shí)名曝光，讓他們紅紅臉，出出汗，達(dá)到了很好的警示教育作用，杜絕了安全事故的發(fā)生。”
扎根礦山37載，張阿多次被評(píng)為巨能集團(tuán)、川九公司優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理。談到榮譽(yù)時(shí)，張阿搖搖頭并謙虛地說(shuō)：“我沒(méi)有什么特別的，我只是個(gè)普通人，不敢與別的先進(jìn)比，組織給我榮譽(yù)，是對(duì)我的鼓勵(lì)，其實(shí)，我身上還有許多缺點(diǎn)。”
（彭光淑）