23歲入職紫金的陳道先怎么也不會(huì)想到，8年后的今天，自己會(huì)獲得福建省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?/p>

戴著黑色邊框眼鏡的陳道先笑著告訴記者：“那時(shí)候，我還是一個(gè)連隔離泵都操作不了的‘技術(shù)小白’。

至今，陳道先相繼提出了各類(lèi)生產(chǎn)合理化建議上百條，他翻開(kāi)了一個(gè)文件夾，里面裝著一摞8年來(lái)提出的優(yōu)化方案。

堅(jiān)守“勤”字，點(diǎn)滴積累不懈創(chuàng)新

2011年，從技校畢業(yè)的陳道先成為一名銅礦選礦工人，經(jīng)過(guò)半個(gè)月的培訓(xùn)定崗紫金山銅二廠隔離泵崗位。

“當(dāng)時(shí)在精尾系統(tǒng)崗位學(xué)習(xí)知識(shí)的時(shí)間不到20天，負(fù)責(zé)崗位實(shí)操技術(shù)指導(dǎo)的陳亦騰師傅只教了我7天，我就從入職新手轉(zhuǎn)變?yōu)槲驳V輸送崗位主操手。”

陳道先（右）在紫金山銅三廠中控室向班員發(fā)出生產(chǎn)指令

陳道先在一次次實(shí)踐中學(xué)習(xí)和提升，在一次次應(yīng)急中總結(jié)和反思，點(diǎn)滴積累、聚沙成塔，從“技術(shù)小白”到“主操能手”僅經(jīng)歷了一年時(shí)間。

2012年，陳道先通過(guò)競(jìng)聘來(lái)到銅二廠調(diào)度室，此時(shí)的他已不再滿足于常規(guī)的設(shè)備操作。他說(shuō)：“我們的工作不僅僅只是做好日常設(shè)備的巡查維護(hù)、工藝的控制調(diào)節(jié)，還要為提高生產(chǎn)效益，減少人員勞動(dòng)強(qiáng)度多想辦法、出點(diǎn)子。”

“天天起來(lái)就是疏通管道，天天搞得滿身礦漿。”2014年，精礦濃密機(jī)崗位同事不經(jīng)意的一句抱怨，打開(kāi)了陳道先思考改進(jìn)優(yōu)化的“閥門(mén)”。

紫金山銅礦二選廠投產(chǎn)后，精礦輸送管道電磁濃度計(jì)探頭常被礦漿糊住，難以精準(zhǔn)檢測(cè)礦漿濃度，管道多次因礦漿濃度過(guò)高而被堵塞，需要人工進(jìn)行疏通。

據(jù)陳道先回憶，一旦發(fā)生堵塞，至少需要割七八次管道，疏通了再焊回去，嚴(yán)重影響生產(chǎn)。

在與技術(shù)人員充分討論后，陳道先提出的“精礦輸送管道防堵報(bào)警系統(tǒng)改造建議”予以實(shí)施，大大減少了精礦輸送管道堵塞的幾率，減輕了崗位人員的工作量。

“這個(gè)一裝上，在崗位上就能知道精礦輸送情況，還是你有好點(diǎn)子。”自動(dòng)化人員張文和向陳道先伸出了大拇指。

據(jù)介紹，陳道先參加工作以來(lái)，先后提出了“尾礦隔離泵補(bǔ)水系統(tǒng)改造”“渣漿泵軸封水技改”“磨機(jī)中空軸、噴射油廢油回收合理化建議”等各類(lèi)合理化建議、技改優(yōu)化項(xiàng)目近百個(gè)，多次在生產(chǎn)中得到應(yīng)用，在保持生產(chǎn)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行、優(yōu)化工藝控制、防范安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)、減輕人員勞動(dòng)強(qiáng)度等方面做出了積極貢獻(xiàn)。

陳道先的工作能力得到了領(lǐng)導(dǎo)及同事的肯定，2016年，他被抽調(diào)到中國(guó)黃金集團(tuán)內(nèi)蒙古分公司烏山選礦廠學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)歸來(lái)后立刻投入了銅三廠開(kāi)廠試機(jī)、崗位人員培訓(xùn)、設(shè)備知識(shí)再學(xué)習(xí)等工作中，天天盯在崗位上，每天都是最后一個(gè)離開(kāi)車(chē)間，最晚一個(gè)到食堂。食堂阿姨還為此“埋怨”他：天天都是你吃飯最遲。

“自己不學(xué)透，怎么向其他同事講解。”陳道先如是說(shuō)。

立足“情”字，激發(fā)班組正能量

2016年，身為班組長(zhǎng)的陳道先，肩上所承受的不單單是生產(chǎn)上的重?fù)?dān)。

陳道先首先創(chuàng)新考核機(jī)制，反其道而行，根據(jù)成員的表現(xiàn)采取加分激勵(lì)的考核方式，讓員工更多地享受勞動(dòng)帶來(lái)的成就感和獲得感，同時(shí)激勵(lì)機(jī)制成為推動(dòng)班組各項(xiàng)任務(wù)穩(wěn)步完成的重要抓手。

“我們采用公平、可量化的績(jī)效考核加分制度，付出了才有獎(jiǎng)勵(lì)，沒(méi)付出想要得到獎(jiǎng)勵(lì)，員工自己也會(huì)覺(jué)得不好意思。”陳道先說(shuō)。

對(duì)于“七步法”班前會(huì)，陳道先解釋說(shuō)：“別小看我們這個(gè)唱歌、喊口號(hào)，對(duì)激發(fā)大家的工作熱情、提醒安全注意事項(xiàng)作用很大。生活需要儀式感，工作也同樣需要。”

陳道先推行“七步法”之初，員工端坐在排班室里感覺(jué)很別扭，經(jīng)常“噗嗤”一聲笑了出來(lái)。于是，他積極帶領(lǐng)班組成員利用下班時(shí)間拉練，歷經(jīng)一個(gè)多月，如今進(jìn)入會(huì)議室，12名員工筆直地分坐在會(huì)議桌兩側(cè)，精神飽滿，雙手分放膝蓋。

班組建設(shè)既要有“硬”的制度挺在前頭，也要有“軟”的關(guān)懷留住人心。

“作為兵頭將尾，是班組建設(shè)的‘壓艙石’，必須要讓員工安安心心地工作。”

礦業(yè)是艱苦的行業(yè)，遠(yuǎn)離繁華的都市，甚至遠(yuǎn)離妻兒老小，無(wú)法照顧家庭，如果家中有特殊情況，員工難免會(huì)情緒波動(dòng)，心生離職念頭。

“有問(wèn)題、有心事，是人之常情，可總有辦法解決。”陳道先把化解員工的后顧之憂作為凝聚人心的一道“秘訣”。

陳道先的辦公桌上有一摞談心冊(cè)子，這一本本冊(cè)子記錄了12名班員的家庭情況、近期工作狀態(tài)、心理狀態(tài)等內(nèi)容，非常詳細(xì)。

誰(shuí)情緒低落，他主動(dòng)多承擔(dān)工作任務(wù)，適當(dāng)降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度，給員工一段緩解調(diào)節(jié)時(shí)間。

問(wèn)題解決了，思想包袱放下了，情緒理順了，“工作起來(lái)個(gè)個(gè)都是骨干。”談到班組管理，陳道先流露出自豪感?！?/p>