他辦公桌上永遠堆放著最新的渣樣，一旁的角落里也堆放著不同時期換下來的氧槍。他時不時會對著這些東西比對研究，然后查看有關(guān)書籍，認真研究。

他參與了“豫光煉鉛法”的改造升級，見證了一個鉛冶煉時代的跨越。這一路上，他用“打鐵還需自身硬”的工作作風(fēng)帶領(lǐng)團隊拼搏在鉛冶煉新時代里。

他就是河南豫光金鉛股份有限公司直接煉鉛廠廠長張軍力，在豫光的24年里，他經(jīng)歷了從燒結(jié)鍋走到燒結(jié)機，從富氧底吹氧化鼓風(fēng)爐還原邁向液態(tài)高鉛渣直接還原煉鉛新工藝。

2018年，張軍力因為成績突出榮獲濟源市勞動模范榮譽稱號。面對榮譽他卻說：“時代在不斷前行，我們做得還遠遠不夠。”

說到張軍力的管理方式，熔煉工段副段長鄭開元給出了這樣的評價：“他在緊急情況下的攻關(guān)應(yīng)變能力，值得我們年輕人學(xué)習(xí)。特別是他不等不靠，認認真真做好每一件事，不拋棄不放棄的信念，就是對我們最好的言傳身教。”

勇于創(chuàng)新挑擔(dān)子

熔煉工段長翟靈帥提起張軍力，很有感觸地說了兩個詞語——“真實”“壓力”。真實指的是“他的漂亮話很少，大實話很多。”壓力指的是“他始終在給自己壓擔(dān)子，也勇于挑擔(dān)子。”

2014年12月，張軍力初次接觸液態(tài)高鉛渣直接煉鉛新工藝，他忐忑不安，又滿腔熱枕：忐忑的是，當(dāng)時領(lǐng)先行業(yè)的直接煉鉛技術(shù)雖然已經(jīng)榮獲多項殊榮，但很多新工藝、新設(shè)備、新爐況尚待摸索完善，前方的路充滿荊棘；熱忱的是，作為有著豐富經(jīng)驗的“煉鉛專家”，公司把如此重要的任務(wù)交予自己，他深感榮幸和責(zé)任。

2015年到2016年，公司物料采購形勢瞬息萬變，物料品位下降，物料成分更加復(fù)雜，直煉廠處理量和作業(yè)率受到影響，形勢堪憂，他毅然在目標(biāo)責(zé)任書上寫下了年產(chǎn)10萬噸的粗鉛產(chǎn)量任務(wù)。那一年，張軍力和他的團隊沒有一天坐得安穩(wěn)，睡得踏實。

作為團隊的“領(lǐng)頭雁”，張軍力沒有氣餒，果斷開始了自己的應(yīng)對之策：立足崗位夯基壘臺，每天查看分析中控室記錄本上的數(shù)據(jù)，掌握第一手資料；到先進企業(yè)學(xué)習(xí)；成立攻關(guān)小組，集中人才優(yōu)勢，展開“雙底吹生產(chǎn)模式優(yōu)化”的課題研究。

時隔半年，直煉廠生產(chǎn)平穩(wěn)了，產(chǎn)量提升了，粗鉛產(chǎn)量同比提升了10%，氧化爐煙塵率達到行業(yè)最優(yōu)水平。他創(chuàng)新實施的氧化爐不出鉛、還原爐出鉛的生產(chǎn)模式，在行業(yè)內(nèi)首次實現(xiàn)了不同鉛品位下的投入，具有更廣的原料適應(yīng)性。2017年，雙底吹生產(chǎn)模式優(yōu)化項目獲公司科技進步一等獎。

“兩降一改”守初心

在張軍力的辦公桌上放著厚厚的一摞文件，有圖紙、有筆記、有方案。“這么多年的技改創(chuàng)新全在這里，通過這些技改的實踐以及多年的生產(chǎn)工作經(jīng)驗，我給公司擴建項目提出了幾十條建議。”張軍力說。同時，他的“兩降一改”（降低勞動強度，降低生產(chǎn)成本，改善作業(yè)環(huán)境）也受到了公司領(lǐng)導(dǎo)和職工的普遍贊譽。

2015年8月的一天，張軍力像往常一樣在現(xiàn)場巡檢，正好遇見職工在更換渣流槽，炎炎夏日，身穿棉襖的4名職工窩在狹小的空間里更換渣流槽的情景，讓他的心久久不能平靜。由于鑄鐵流槽壽命短、周期短，平均十幾天要更換一次。“一個月要更換3次，勞動強度太大了。”張軍力一面算著勞效賬、經(jīng)濟賬，一面在腦海里構(gòu)思著解決方案。

有了初步方案后，他又帶隊到安陽岷山學(xué)習(xí)關(guān)于渣流槽的先進經(jīng)驗。回到廠里，他立刻召開專題會探討渣流槽改造方案。從開始現(xiàn)場測繪、畫圖、制作模型演示等，他全程跟蹤、協(xié)調(diào)解決其突發(fā)情況，一次次對數(shù)據(jù)進行優(yōu)化和改進。在安裝調(diào)試階段，他在現(xiàn)場蹲守了整整一個晚上，直到第二天早上5點多，水套正常出水時，他才松口氣。

憑著這一份初心，改造成功的渣流槽更是“不辱使命”，穩(wěn)定使用至今。工人勞動強度大大降低，且節(jié)約設(shè)備更換費用近100萬元，取得了明顯的經(jīng)濟效益。該項目榮獲了濟源市職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新成果三等獎。

張軍力常說：“工作是不能等不能靠的，干一件事，要干就要下決心認認真真干好。”他的決心也體現(xiàn)在對煙灰計量室的改造上，前前后后改造了3次，最終保證了下料穩(wěn)定，減輕了工人的勞動量，改善了工作環(huán)境，有效預(yù)防了職工職業(yè)病的發(fā)生；也體現(xiàn)在職工學(xué)習(xí)室的創(chuàng)建、電熱前床的取消、電收塵改造以及提出并應(yīng)用至今的“到家報告”制度，只要是關(guān)系職工切身利益的問題，他都身先士卒，直到徹底解決。

一種信念激人心

2018年，對于張軍力來講，注定是不平凡的一年。

盡管前期做了充分的準備，新的粉煤噴吹項目在試運行階段，問題仍然層出不窮。最讓人措手不及的是，還原爐氧槍才換了不到一天就燒損嚴重。周六晚上10點，接到電話的他沒有責(zé)備，而是鼓勵大家繼續(xù)查找原因。

第二天早上5點，他在南蟒河沿河思考。突然想到了什么，就急忙跑到翟靈帥的家中，開起了臨時會議。通過簡單的交流，得知粉煤噴吹這塊，目前內(nèi)蒙一家企業(yè)做得比較好。為了節(jié)省時間，他帶領(lǐng)粉煤噴吹負責(zé)人、設(shè)備點檢員等人連夜驅(qū)車前往內(nèi)蒙學(xué)習(xí)。終于，歷時半個多月的時間，在以孟躍、李辰寅、鄭開元、呂東超等年輕人隊伍的努力下，成功摸索出了一套適合直煉廠的底吹噴煤工藝控制參數(shù)，確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

張軍力這種不拋棄、不放棄的信念影響著豫光金鉛年輕一代的基層管理者。在他們的共同努力下，創(chuàng)新工作室連續(xù)兩年榮獲公司“優(yōu)秀創(chuàng)新工作室”稱號，并于2018年榮獲市優(yōu)秀勞模創(chuàng)新工作室稱號。今年，他們重新出發(fā)，實行阿米巴管理，開始效益化生產(chǎn)。在既要保證效益，又要加大鋅業(yè)鉛渣使用量的前提下，張軍力發(fā)揮著他的配料優(yōu)勢，帶領(lǐng)團隊為實現(xiàn)年創(chuàng)效1億元的終極目標(biāo)而努力奮斗著。

“用擔(dān)當(dāng)書寫豫光煉鉛法新篇章”是張軍力一直以來的心愿，他認為只要堅持走下去，總會達到彼岸，如同他踏實、勤懇的性格一樣，為了豫光的明天，為了職工的利益，他將一腔熱血傾注在了玉川廣袤的大地上……