2019年的5月的天氣，是個極不平凡的年份，全國氣溫一秒入伏，局部氣溫高達40℃，高燒的氣溫，中美貿(mào)易戰(zhàn)愈演愈烈，世界惴惴不安 ，我們埋頭苦干，金鴻公司5月份銀錠產(chǎn)量再次刷新紀錄，首次月產(chǎn)突破120噸 。             

抓企業(yè)管理中最重要的一環(huán)，人的培養(yǎng)，集團公司組織科級管理人員分批到上海復(fù)旦大學(xué)培訓(xùn)，聆聽大學(xué)教授講授當前國際形勢，中美貿(mào)易戰(zhàn)到現(xiàn)代企業(yè)管理、大數(shù)據(jù)時代創(chuàng)新思維；深入寶鋼、上海通用汽車現(xiàn)場教學(xué)，零距離感受其他行業(yè)標桿企業(yè)的現(xiàn)代化管理，以及智能制造生產(chǎn)線，繼續(xù)再教育學(xué)習(xí)充電，開拓思維，提升管理水平。 

公司內(nèi)部管理，推行加減乘除法。產(chǎn)量提升做加法，增加銀電解槽，化解火法冶煉和濕法電解精煉產(chǎn)能不匹配的問題，后端工藝產(chǎn)能必須大于前端；在不增加環(huán)保設(shè)施的前提下，氧化精煉每增加一根風(fēng)管，處理量就增加10%，打通火法氧化精煉的任通二脈；生產(chǎn)中的檢修時間做減法，鑄銀粉中頻爐為老式的可控硅整流，運行中有電磁嘯叫噪聲，坩堝屬于易損件，每三天都更換一次，每次更換耗時2小時，今年更換為新式IGBT整流，無噪聲，和廠家研究新型坩堝，使用壽命長達20天以上，每月至少減少了20小時的更換坩堝時間，并節(jié)約成本數(shù)千元；電解產(chǎn)能做乘法，根據(jù)運行電解槽數(shù)、通電時間，計算出理論產(chǎn)量，統(tǒng)計每班的實際產(chǎn)量，并和理論產(chǎn)量做比對，激勵先進，鼓勵后進，找差距，不斷提升；任務(wù)分解做除法，根據(jù)每天購進的原料情況，任務(wù)分解到各班，以時間為主線，每小時的下料量，每班的投入量，產(chǎn)出量，生產(chǎn)以數(shù)據(jù)說話，業(yè)績與獎金掛鉤。       

近期美國對華為公司的技術(shù)封堵甚囂塵上，這是中國崛起的陣痛，我們作為傳統(tǒng)制造業(yè)踏踏實實做好產(chǎn)品，做好技術(shù)，領(lǐng)先別人，這就是我們最核心的競爭力量，怕都是沒用的，做事才是真的，狹路相逢勇者勝，勢均力敵謀者成。(黃憲濤)